Шаг3. Логико-структурный анализ проекта

На этапе подготовки программы и проекта логико-структурный анализ проекта ЛСП является основным инструментом управления.

Сущность ЛСП:

• Принятие чётко выраженных, понимаемых, и количественно, и качественно измеряемых характеристик успешного проекта

• Определение чёткой и однозначной ответственности руководителя и членов группы

• Выделение ключевых элементов проекта и определение их взаимосвязи

• Перенос внимания, при оценке проекта, с вопроса «Кто виноват?» на вопрос «Каким курсом следует двигаться в будущем, исходя из положения в настоящем?»

• Этап 1. Анализ заинтересованных сторон

• Идентификация групп, отдельных лиц и учреждений, интересы которых может затронуть проект

• Идентификация их основных ключевых проблем, ограничений и возможностей .

Этап 2. Анализ проблем

• Идентификация проблем

• Определение причинно- следственных связей

• Построение дерева проблем.

Этап 3. Анализ целей

• Выделение целей из определённых проблем

• Определение отношений «средства достижения - конечный результат»

• Объединение целей в группы

• Определение стратегии проекта ( К какому типу проектов можно его отнести?

• Какие внешние и внутренние факторы влияют на его формирование?

• Какие управляемые параметры проекта?

• На какие элементы может быть разделен проект как система?

• Каковы миссия и стратегия проекта?)

Итог: проект готов для проведения детального планирования .

Этап 4. Определение логики проекта

• Определение составных частей проекта

• Определение внутренней логики проекта

• Формулировка целей с точки зрения их измерения.

• Этап 5 .Формулировка допущений и факторов риска

• Выявление отрицательных рисков

• Выявление рисков не поддающихся контролю со стороны менеджера проекта .

Этап 6. Определение показателей

• Определение способов измерения прогресса: формулировка показателей

• Определение источников и средств измерения.

Этап 7 и 8. Установление последовательности и взаимосвязи мероприятий. Распределение обязанностей в проекте.

Для достижения этих целей менеджеры проекта разрабатывают различные мероприятия, направленные на повышение его эффективности .

Участники игровых команд первоначально выбирают направления достижения цели проекта, а затем, с учетом своего практического опыта, определяют из предложенного состава мероприятий наиболее приемлемые для проекта. Команды дают общую характеристику возможным направлениям достижения цели проекта по следующей схеме изложения материала:

• цели и задачи проекта ;

• осуществление данного проекта предполагает ;

• наличие документации по проекту, ТЭО, проектно-сметной документации;

• результат реализации проекта ;

• инновационность проекта ;

• ориентировочная стоимость проекта ;

• ожидаемая доходность проекта ;

• предполагаемые источники финансирования проекта ;

• сроки начала разработки и завершения проекта ;

• экологическая безопасность проекта ;

Подготовленный материал по характеристике возможных направлений осуществления проекта передается игровыми командами в арбитраж.