- •0 Квалификационному
- •0 Либеральньпл
- •X задание n б отправить сообщение разработчикам
- •X задание n 8 отправить сообщение разработчикам Тема: Сущность и классификация функций менеджмента
- •X задание n 19 отправить сообщение разработчикам Кейс-задания: Кейс 1 подзадача 3
- •X задание n 20 отправить сообщение разработчикам Кейс-задания: Кейс 2 подзадача 1
- •X задание n 21 отправить сообщение разработчикам Кейс-задания: Кейс 2 подзадача 2
- •X задание n 22 отправить сообщение разработчикам Кейс-задания: Кейс 2 подзадача 3
- •X задание n 19 отправить сообщение разработчикам Кейс-задания: Кейс 1 подзадача 3
- •X задание X 22 отправить сообщение разработчикам Кейс-эадания: Кейс 2 подзадача 3
- •40|Сорок
- •X задание n 20 отправить сообщение раздабргджяд! Кейс-эадания: Кейс 2 подзадача 1
- •X задание X 21 онтрззить езссаашд рдзрзоотчю:»: Кейс-эадания: Кейс 2 подзадача 2
- •X задание n22 Кейс-эадания: Кейс 2 подзадача з
- •X задание n 20 Кейс-эадания: Кейс 2 подзадача 1
- •X задание X 21 оптрззить езеоаашд рззраоотчикзй: Кейс-эадания: Кейс 2 подзадача 2
- •X задание X " онтрззить езс-саашд рдзрзоотчю:»: Кейс-эадания: Кейс 2 подзадача 3
- •X задание n 18 отправить сообщение тшраоотчтс:»: Кейс-эадания: Кейс 1 подзадача 2
- •X задание n 20 отправить сообщение рззрзоотчю:»: Кейс-эадания: Кейс 2 подзадача 1
- •X задание X " онтрззить еас-саашд рззрзботчикзй: Кейс-задания: Кейс 2 подзадача 3
- •X задание X 22 Кейс-эадания: Кейс 2 подзадача 3
- •X задание n 20 отправить сообщение разработчик»: Кейс-эадания: Кейс 2 подзадача 1
X задание X 22 отправить сообщение разработчикам Кейс-эадания: Кейс 2 подзадача 3
Руководство консалтинговой фирмы «Альянс» осуществило ряд мероприятий по совершенствованию управленческой деятельности в организации. Было принято решение о совмещении ряда должностей в организационной структуре, за счет чего удалось добиться экономии в размере 45 тыс. рублей в текущем периоде. Принятые решения по более рациональному использованию ксерокопировального оборудования привели к экономим в размере 15 тыс. рублей в текущем периоде. Затраты на осуществление данных решений в организации составили 20 тыс. рублей.
Экономтгчсскнй эффект от данных мероприятий в фирме «Альянс» составил_тыс. рублей.
40|Сорок
ЗАДАНИЕ N 1 от:зз:дь сооошенне рэграрот'-пс-:^: Тема: Эволюция теории менеджмента в России и за рубежом
.Автором тсорш! «адмннистрапшной смкосл!» в отечественной нстортв! управления был ...
✓ © Ф. Р. Дунаевский / ЗАДАНИЕ N - от:зз:дь сооошенне пазра6от*-ас-:х.: Тема: Школы менеджмента в теории управления
К принципам организации производства, сформулированным Г. Фордом отноыпея ...
• широкое применение высокопроизводтельного специального оборудования 3АДАНИЕ N 3 отправить сообщение пазра6от*-ас-д-: Тема: Организация как объект управления
По свое]"! организационно-правовой форме к некоммерческим организациям относится ...
• потребтпельсый кооперапгв
ЗАДАНИЕ N 4 отправить сообщение разработас-д-: Тема: Понятие и классификация методов менеджмента
Систему идеолоптческнх и этических отношений регулируют_методы менеджмента.
• социально-психологические
^ ЗАДАНИЕ N 4 отправить сообщение разработас-д-: Тема: Понятие и классификация методов менеджмента
Систему идсолопркских и эпгчсскнх отношений регулируют_методы менеджмента.
Социально-пчихологические
/ ЗАДАНИЕ N ? Тема: Экономические методы менеджмента
Если организация трестирует денежные средства в стротпельство нового производственного цеха, то она использует метод управления.
экономический
ЗАДАНИЕ N 6 отправить сообщение рато.'ост'по Тема: Административные (организационно-распорядительные) методы менеджмента Примером проявления адмннистрапшмыд методов управления в форме рекомендуют является ...
✓ • совет
X ЗАДАНИЕ N 7
Тема: Социально-психологические методы менеджмента
В практике менеджмента социально-психологические методы управления включают ... формирование мотивов трудовой деятельности
X ЗАДАНИЕ N 8 Тема: Сущность и классификация функций менеджмента
Для изучения выполняемых основных функций отдельных работников аппарата управления предприятия и времени, которое требуется на вьшолнснне данных функций, используется метод ...
интервью
ЗАДАНИЕ N 9 отразить сообщение пазра6от*-ас-д-: Тема: Информационное обеспечение менеджмента
Система управления П|>сдприятисм выстраивает совокупность процедур_и
точности информации.
Контроля
проверки
ЗАДАНИЕ N 10 Тема: Сущность и виды управленческих решений
Конкретность как требование к управленческому решению подразумевает ...
четкую проработку целей, методов, способов реализации, временных и пространственных характеристик
Р ЗАДАНИЕ N 11
Тема: Процесс принятия и реализации управленческих решений
Установите правильную последовательность действий на стадии подготовки управленческого решения.
1 поиск информации о микро- и макросреде организации
2 сбор информации о микро- и макросредс оргашпацш!
3 обработка собранной для приняли решения информации 4 выявление и формулировка проблем, грсбующнх решения
X ЗАДАНИЕ N 12 Тема: Методы принятия управленческих решений
Метод нзу1ения объекта путем создания и исследования его копни, замещающей оригинал с определенных сторон, интересующих познание, назъшается ...
моделированием
X ЗАДАНИЕ N 13
Тема: Коммуникации в менеджменте
Обмен информацией в менеджменте, на основе которого руководтпель получает сведения, необходимые для приняли решений, и доводтп принятые решения до работников организацтпт. называется ...
коммуникацией
* ЗАДАНИЕ >" 14 дтгетить сообдммк рзграсот'поам Тема: Стиль менеджмента
Способом доведения решении до исполнителя при авторшарном стиле управления является
• приказ
>С ЗАДАНИЕ N 15 отправить сообщение разработчикам
Тема: Самоменеджмент и формирование имиджа руководителя
Саморегуляция может быть реализована специалистом как ...
автоматическое приведение себя в норму
приспособление к обстановке
^ ЗАДАНИЕ N 16 Тема: Управление конфликтами
К социально-психологическим причинам конфликтов относятся ...
потерн и искажение информации в процессе межличностных и групповых коммутоткаинй несбалансированное ролевое взаимодействие людей
Я ЗАДАНИЕ N 17 отправить сообщите развабостиды Кейс-задания: Кейс 1 подзадача 1
Компания «Бомонд» работает на рынке сннтсптчсскнх моющих средств города N. столицы Х-ского края, уже 15 лет. В последние годы конкурентом обострилась, и маркетологи фирмы обосновали необходимость выхода на рынки других городов края. В целях акпшизащв! работы по продвижению прод>тооо1 фирмы в городах V и М были открыты филиалы компании. Через 2 года на бате филиала в городе М планируется организовать производство косметических средств. Кроме организационноП перестройки, в компании была введена в действие новая схема поощрения ебьпового персонала, в рамках которой была разработана система специальных премиальных бонусов для сотрудншеов в зависимости от объемов обеспеченной кип отгрузки продукции, сроков се оплаты и долгосрочное™ связен с потребителями.
Использование филиальной системы в организационной структуре управления компакшт «Бомонд» указывает на то, что такая структура является ...
дивизионной
ЗАДАНИЕ N 18 Кейс-эадания: Кейс 1 подзадача 2
Компания «Бомонд» работает на рынке синтетических моющих средств города N. столицы Х-ского края, уже 15 лет. В последние годы конкуренция обострилась, и маркетологи фирмы обосновали необходимость выхода на рынки других городов края. В целях акпшизацнн работы по продвижению продукции фирмы в городах V и М были открыты филиалы компагаш. Через 2 года на базе филиала в городе М планируется организовать производство космспгчсских средств. Кроме организационной перестройки, в компанш т была введена в действие новая схема поощрения ебьпового персонала, в рамках которой была разработана система специальных премиальных бонусов для сотрудников в зависимое™ от объемов обеспеченной шо< отгрузки продукции, сроков се оплаты и долгосрочное™ связей с потреб) пс лямн.
Разработка в организации новой системы специальных премиальных бонусов относится к группе _методов управления.
экономических
Кейс-эадания: Кейс 1 подзадача 3
Компания «Бомонд» работает на рынке синтетических моющих средств города N. столицы Х-ского края, уже 15 лет. В последние годы конкуренция обострилась, и маркетологи фирмы обосновали необходимость выхода на рынки других городов края. В целях актившацни работы по продвижению продукта! фирмы в городах V и М были открыты филиалы компакт гл. Через 2 года на базе филиала в городе М планируется организовать производство косметических средств. Кроме организационной перестройки, в компании была введена в действие новая схема поощрения ебьпового персонала, в рамках которой была разработана система специальных премиальных бонусов для сотрудников в зависимое™ от обьемов обеспеченной ими отгрузки продукта!, сроков се оплаты и долгосрочное™ связей с потребителями.
Исходя из описанных условтвт бизнеса, компания «Бомонд» строится на основе дивизиональной структуры управления с выделением подразделений по ...
виду выпускаемой продукта! обслуживаемой территории
