X задание n 18 отправить сообщение тшраоотчтс:»: Кейс-эадания: Кейс 1 подзадача 2

Компания «Бомонд» работает на рьгнкс синтетических моющих средств города N. столицы Х-ского края, уже 15 лет. В последние годы конкурентов! обострилась, и маркетологи фирмы обосновали необходимость выхода на рынки других городов края. В целях активизации работы по продвижению ггродукинн фирмы в городах У и М были открыты филиалы компании Через 2 года на базе филиала в городе М планируется организовать производство косметических средств. Кроме организационной перестройки, в компантш была введена в действие новая схема поощрения ебьпового персонала, в рамках которой была разработана система специальных премиальных бонусов для сотрудников в зависимосп! от объемов обеспеченной ими отгрузки продукции, сроков се оплаты и долгосрочное™ связей с потребите лямл.

Разработка в организации новой системы специальных премиальных бонусов относится к группе _методов управления.

экономических

У З.АДАНИЕ N 19 Кейс-эадания: Кейс 1 подзадача 3

Компания «Бомонд» работает на рынке синтетических моющих средств города N. столицы Х-ского края, уже 15 лет. В последние годы конкурентли обострилась, и маркетологи фирмы обосновали необходимость выхода на рынки других городов края. В целях акпвзизащо! работы по продвижению продукщв! фирмы в городах У и М были открыты филиалы компанш!. Через 2 года на базе филиала в городе М планируется организовать производство космсшчсских средств. Кроме организационной перестройки, в компанш! была введена в действие новая схема поощрения ебьпового персонала, в рамках которой была разработана система специальных премиальных бонусов для сотрудгапчов в зависимое™ от объемов обеспеченной ими отгрузки продукции, сроков се оплаты и долгосрочное™ связей с потреб) пс лямн.

Исходя из описанных условгат бизнеса, компания «Бомонд» строится на основе дивизиональной структуры управления с выделением подразделен!от по ...

виду выпускаемой продукта! обслуживаемой терртпорш!

X задание n 20 отправить сообщение рззрзоотчю:»: Кейс-эадания: Кейс 2 подзадача 1

Руководство торгового дома «Эней» приняло решение о реорганизащп! деятельности своих торговых точек на период предновогодних распродаж: численность торгового персонала магазинов была увеличена на 15 человек: реализована акитвная рекламная компания и ряд промо-акцнй; разработан и внедрен праздгарвтый дизайн торговых площадей и втрин; при магазинах созданы службы операптвной доставки покупок. Затраты на реализащво управленческих решенш! составили 500 тыс. рублей. В результате проведенных мероприяпв! обьем продаж торгового дома «Эней» в ноябре- декабре отчетного года вырос в 3.5 раза по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, тогда как у конкурентов рост составил 1.2 раза. Прирост прибыли по тогам реализации мероприяпот составил 800 тыс. рублей.

Эффекпвзность управленческого решения, принятого руководством торгового дома «Эней», следует определять как отношение дополнтсльной прибыли, полученной в ноябре-декабре отчетного года.

к ...

затратам на реализацию решения

«У ЗАДАНИЕ N 21 Кейс-эадания: Кейс 2 подзадача 2

Руководство торгового дома «Эней» приняло решение о реорганизащп! деятсльносш своих торговых точек на период предновогодних распродаж численность торгового персонала магазинов была увеличена на 15 человек; реализована акшвная рекламная компания и ряд промо-акций; разработан и внедрен празднтргный дизайн торговых площадей и витрин; при магазинах созданы службы операптвной доставки покупок. Затраты на реализащво управленческих решегав! составили 500 тыс. рублей. В результате проведенных мероприяпв! обьем продаж торгового дома «Эней» в ноябре- декабре отчетного года вырос в 3.5 раза по сравнению с аналопгчным периодом прошлого года, тогда как у конкурентов рост составил 1.2 раза. Прирост прибыли по тогам реализации мероприяпот составил 800 тыс. рублей.

К фактам, подтверждающим экономическую эффекпвзность внедренных руководством торгового дома «Эней» управленческих решений, следует отнести ...

прирост прибыли в период акции увеличение объема продаж