Долгосрочное планирование

В системе долгосрочного планирования предполагается, что будущее может быть предсказано путем экстраполяции прошлого (планирование от достигнутого).

Стратегическое планирование

Стратегическое планирование представляет собой набор действий и решений, которые ведут к разработке специфических стратегий, предназначенных для того, чтобы помочь организации достичь своих целей. В процессе стратегического планирования решаются следующие основные задачи: распределение ресурсов; адаптация к внешней среде; внутренняя координация; организационное стратегическое предвидение.

Управление путем ранжировки стратегических задач

Все задачи и проблемы делятся руководством на несколько категорий:

1. Самые срочные и важные задачи, требующие немедленного рассмотрения;

2. Важные задачи средней срочности, которые могут быть решены в пределах следующего планового цикла;

3. Важные, но несрочные задачи, требующие постоянного контроля;

4. Задачи, представляющие собой ложную тревогу и не заслуживающие дальнейшего рассмотрения.

Управление по слабым сигналам

При высоком уровне нестабильности появляется необходимость готовить решения еще тогда, когда из внешней среды поступают «слабые сигналы».

Управление в условиях стратегических неожиданностей

Характеризуется следующей ситуацией:

1. Проблема возникает внезапно и вопреки ожиданиям;

2. Она ставит новые задачи, не соответствующие прошлому опыту организации;

3. Неумение принять контрмеры приводит либо к крупному финансовому ущербу, либо к ухудшению возможностей получения прибыли;

Эта система предполагает следующие действия:

• при возникновении стратегических неожиданностей начинает работать коммутационная сеть связей для чрезвычайных ситуаций;

• перераспределяются обязанности высшего руководства;

• вводится сеть оперативных групп и проводится тренинг их взаимодействия.

Приведенные системы стратегического управления организацией нельзя рассматривать как взаимозаменяемые. Каждая из них применяется в определенных условиях, зависящих от нестабильности внешней среды.

3.3 .Стратегия ценообразования

Цена – это денежное выражение стоимости товара. Цена представляет собой экономическую категорию, означающую сумму денег, за которую продавец хочет продать, а покупатель готов купить товар.

Ценовая политика – это процесс установления и регулирования цен на продукцию предприятия в соответствии с целями и условиями его функционирования на рынке, под воздействием основных факторов (рис. 3.3.1).

Цели предприятия на рынке		Анализ механизма ценообразования		Выбор ценовой стратегии
Финансовые: масса прибыли, норма прибыли, капитализация, доходность инвестиций Нефинансовые: доля рынка		тип продукта, тип рынка, тип конкуренции, ценовая эластичность спроса, структура и состав издержек, ценовые пропорции.		чувствительность потребителя к уровню цен, система скидок, стратегия ценообразования на существующие продукты, стратегия ценообразования на новые продукты