3.8. Стратегия инвестиционной деятельности

Инвестиции – это совокупность имущественных и интеллектуальных ценностей, вкладываемых в объекты предпринимательской и иных видов деятельности с целью получения прибыли или достижения положительного социального эффекта. Инвестиции могут осуществляться в форме: денежных средств и целевых банковских вкладов; паев, акций и других ценных бумаг; технологий, машин и оборудования; лицензий, товарных знаков и интеллектуальных ценностей; любого другого имущества и имущественных прав; кредитов.

Инвестиционная деятельность – это вложение инвестиций (инвестирование и совокупность практических действий во их реализации на определенных условиях – получение прибыли и (или) достижение иного полезного эффекта.

Инвестиционная политика предприятия – часть его общей финансовой стратегии в виде комплекса подходов и решений, определяющих выбор наиболее эффективных направлений инвестиций с целью нахождения устойчивых темпов развития и повышения конкурентоспособности.

Отражение стратегии инвестиционной деятельности в стратегической программе развития организации.

Выбранная стратегия инвестиционной деятельности организации реализуется на основе стратегической программы, которая строится по следующим уровням:

1. Агрегированные цели, достигаемые на уровне организации отдельно каждой СЗХ.

2. Дифференцированные цели, достигаемые на уровне функциональных блоков организации относительно каждого вида ресурсов (подготовка производства, производство, управление и т.д., технические ресурсы, технологические ресурсы, кадровые и т.д.).

3. Адресные цели, достигаемые на уровне каждого стратегического хозяйственного центра (СХЦ) (технические перевооружение, обслуживание и т.д.).

4. Детализированные цели, достигаемые на уровне рабочих мест в подразделениях СХЦ.

Задание

1. Определить инвестиционную политику организации.

2. Разработать стратегическую программу развития организации.

3.9. Стратегия стимулирования персонала

Все стимулирующие действия можно разделить на две категории по величине периода воздействия на персонал. Стимулы длительного действия, рассчитанные не только на период трудовой активности человека, но и на «всю оставшуюся жизнь». Например, такие стимулы как прибавка к пенсии, право наследования, дивидендов на акции ближайшими родственниками – членами семьи работника, премии за предшествующую деятельность, зависящие (по шкале) от трудового вклада работника и т.п.

Вторая категория – стимулы кратковременного действия: разовые премии, предоставление бесплатной туристической путевки, аккордные выплаты за выполнение конкретной работы и др. Эти стимулы должны применяться на основе контрактных отношений между администрацией и первичными трудовыми коллективами или отдельными работниками.

Задание

В пояснительной записке необходимо:

1. Определить стратегию кадровой политики.

2. Определиться с формой оплаты труда и стимулирования работников организуемого предприятия.

3. Привести ориентировочное штатное расписание.