26.Планирование производительности труда
Производительность труда определяет количество продукции, произведенной работником в единицу времени, или количество времени, затраченного на производство единицы продукции. При планировании и учете в промышленности для оценки производительности труда применяют косвенные показатели: 1) выработку на одного работающего (рабочего и т.д.), руб.; 2) трудоемкость единицы продукции, нормочас.
В общем виде производительность труда методом прямого счета для предприятия может быть найдена по формуле:
ПТ = ОП / Чпл
где ПТ – производительность труда; ОП – планируемый объем выпуска продукции (работ, услуг), тыс. руб.; Чпл – плановая численность работающих (рабочих), чел.
Показатель производительности труда может быть рассчитан на год, квартал, месяц, день, час, а также на одного рабочего (работающего), одного основного производственного рабочего. Изменение производительности труда в процентах по сравнению с базисным периодом определяется по формуле:
где ПТпл – плановая производительность труда на одного работающего (рабочего), руб.; ПТфак – фактическая производительность труда на одного среднесписочного работающего (рабочего) в базисном периоде, руб.
Полная трудоемкость условно может быть рассчитана следующим образом:
Тполн = Тнорм / дКв,
где Тполн – полная трудоемкость всего промышленно-производственного персонала; Тнорм – нормируемая трудоемкость изделия, нормочас; д – доля (коэффициент) основных рабочих-сдельщиков в общей численности промышленно-производственного персонала; Кв – индекс (коэффициент) выполнения норм выработки рабочими-сдельщиками.
Недостатком прямого метода измерения производительности труда является то, что он не показывает причины изменения производительности труда, а учесть все факторы, влияющие на изменение уровня производительности труда, практически невозможно.
27. Планирование потребности персонала предприятия
Планирование потребности в персонале – часть общего процесса планирования в организации.
Оценка потребности организации в персонале может носить количественный и качественный характер.
Количественная оценка потребности призвана ответить на вопрос - сколько? Основывается на анализе предполагаемой организационной структуры, требований технологии производства, маркетингового планирования, а также прогнозе изменения количественных характеристик персонала, при этом важной является информация о вакансиях.
Качественная характеристика – попытка ответить на вопрос – кого? Это более сложный вид прогноза, поскольку вслед за анализом должны учитываться ценностные ориентации, уровень культуры и образования, профессиональные навыки и умения. Особую сложность представляет оценка потребности в управленческом персонале.
Планирование потребности в персонале включает в себя:
1) разработку программы мероприятий по привлечению персонала;
2) разработку или адаптацию методов оценки кандидатов;
3) расчет финансовых затрат на привлечение и оценку персонала;
4) реализацию оценочных мероприятий;
5) разработку программ развития персонала;
6) оценку затрат на осуществление программ развития персонала.
7) Расчет потребности в персонале.
Расчет потребности в персонале.
Определить необходимую численность в рабочих, их профиль и квалификацию состав позволяют: производственная программа, нормы выработки, планируемый рост повышения производительности труда и структура работы.
Общая потребность предприятия в кадрах А определяется как сумма:
А = Ч + ДП,
где Ч - базовая потребность в кадрах.
ДП - дополнительная потребность в кадрах.
Дополнительная потребность в кадрах ДП - это различие между общей потребностью и наличием персонала на начало расчетного периода.
При расчете дополнительной потребности учитываются
- развитие предприятия (научно обоснованное определение прироста должностей в связи с увеличением производства):
ДП = Апл - Аб,
где Апл и Аб - общая потребность в специалистах в планируемый и базовый периоды;
- частичная замена практиков, временно занимающих должности специалистов:
ДП = Апл × Кв,
где Кв - коэффициент выбытия специалистов (практика показывает, что это 2 - 4 % от общей численности в год);
- возмещение естественного выбытия работников, занимающих должности специалистов и руководителей (оценка демографических показателей кадрового состава, учет смертности…);
- вакантные должности, исходя из утвержденных штатов, ожидаемого выбытия работников.
Методы расчета численностити персонала:
1. Расчет по нормам выработки (прим-ся в отраслях, где есть один или несколько однородных видов продукции)
Ч план = плановый объем произ-ва на период/норма выработки.
2. По трудоемкости прод-ции (прим-ся в произ-вах с широкой номенклатурой разнородной прод-ии, которую через один натуральный измеритель нельзя выразить).
Чплан=Тплан/Фэфф,
Тлан - план трудоемкость производ программы, чел/час,
Фэфф - эф фонд раб времени одного работника.
3. По нормам числ-ти:
Чплан=М × Нчисл,
М-кол-во объектов, на которые установлены нормативы числ-ти.
4. По типовым штат расписаниям (спец типовые штаты, в кот. приводится числ-ть персонала по различным профессиям в завис-ти от масштаба пред-ия).
5. Метод корр-ки базисной числ-ти.
Чплан=Чбазис × Ккорр,
где Чбазис - числ-ть персонала за предшеств период, К корр – коэф-т, учитывающий изменение объемов произ-ва, стр-ры произ-ва и ряда др факторов
28 Нормализация условий и интенсивности труда. Развитие новых социально-трудовых отношений.
29.Классификация внутрипроизводственных издержек.
Внутрипроизводственные издержки подразделяются на постоянные и переменные, общие и средние, валовые и удельные, кратковременные и краткосрочные и др.
Постоянными принято называть такие издержки, величина которых не изменяется в зависимость от объема выпуска продукции. К ним относятся расходы на содержания технологического оборудования и производственных зданий, арендная плата, амортизационные отчисления, рентные платежи, страховые взносы, оплата административно-управленческого персонала и др.
Переменными считаются такие издержки, величина которых меняется в зависимости от объема выпущенной продукции. Они включают затраты на сырье, материалы, топливо, энергии, транспортные услуги, зарплату производственных рабочих и др.
Общие или валовые издержки это сумма постоянных и переменных затрат при каждом данном объеме выпуска.
Средние издержки определяют величину производственных затрат в расчете на 1 продукции, и именно они используются при планировании для сравнения с рыночными ценами и служат мерой для обоснования оптимальных объемов выпуска различных видов продукции.
Бывают средние постоянные, переменные и валовые издержки на единицу продукции.
Предельные издержки, определяют дополнительные или добавочные затраты, связанные с производством еще одной единицы продукции. Предельные издержки можно найти для каждой добавочной единицы продукции отношением прироста валовых издержек к соответствующему проросту количества произведенных товаров.