6.Классификация системы планов предприятия
По содержанию в аспекте предпринимательской деятельности (стратегическое — поиск новых возможностей и продуктов,
тактическое — предпосылки для известных возможностей и продуктов,
оперативное — реализация данной возможности);
предмету (объекту) планирования (целевое, средств — потенциал, оборудование, материалы, финансы, информация, программное, действий);
сферам функционирования (производство, маркетинг, НИОКР, финансы);
охвату (глобальное, контурное, макровеличин, детальное);
срокам (кратко-, средне-, долгосрочное);
жесткое и гибкое.
Институциональное планирование – это сознательное формирование таких норм, правил, порядков, которые, отражая закономерности противоречивых современных тенденций внутри фирмы, позволяют оптимизировать отношения и интересы различных социальных групп и работников.
1. По степени охвата:
общее
частное
2. По содержанию:
стратегическое
тактическое
оперативное
3. По предмету:
целевое
планирование средств
программное план-ие
план-ие действий
4. По срокам:
краткосрочное (до1года)
среднесрочное(1-3)
долгосрочное:
(по пред-ию 3и >)
(по отраслям 10,15>)
Краткосрочное планирование - это разработка планов на один-два года (обычно краткосрочные планы - это годичные планы).
Краткосрочные планы включают в себя конкретные способы использования ресурсов организации, необходимых для достижения целей, определенных в более длительных планах. Содержание краткосрочных планов детализируется по кварталам и месяцам.
Долгосрочный план обычно охватывает трехлетний или пятилетний периоды. Он скорее носит описательный характер и определяет общую стратегию компании, поскольку трудно предугадать все возможные расчеты на такой длительный срок.
Долгосрочный план вырабатывается руководством компании и содержит главные стратегически цели предприятия на перспектив.
Технико-экономическое планирование - разработка целостной системы показателей развития техники и экономики предприятия:
оптимальные объемы производства,
производственные ресурсы,
конечные финансово-экономические показатели.
Оперативно-производственное планирование - следствие технико-экономического планирования, его последующее развитие и завершение. Устанавливаются текущие производственные задания отдельным цехам, корректировка процесса производства.
Принципы и методы планирования , учения а. Файоль
Рациональное планирование основывается на базе научных принципов.
Под принципами планирования понимают основные теоретические положения, методологические подходы, которыми руководствуется предприятие, его работники в процессе планирования.
А. Файоль определил четыре основных принципа планирования, назвав их общими чертами хорошей программы действия:
единство, непрерывность, гибкость, точность.
Позднее Р. Акофф обосновал еще один ключевой принцип планирования — принцип участия.
Принципы |
Содержание |
1. Единство |
Планирование в организации должно иметь системный характер. Система предполагает существование совокупности взаимосвязанных элементов и наличие единого направления их развития, ориентированного на общие цели. Единство планов характеризуется общностью экономических целей и обеспечением эффективного взаимодействия всех подразделений на горизонтальном и вертикальном уровнях |
2. Участие |
Каждый член организации становится участником плановой деятельности независимо от должности и выполняемой функции |
3.Непрерыв-ность |
Предполагает постоянное осуществления процесса планирования в рамках установленного цикла и следование планов друг за другом |
4. Гибкость |
Заключается в придании планам и процессу планирования способности менять свою направленность в связи с возникновением непредвиденных обстоятельств. Реализация этого принципа предполагает своевременную корректировку планов с учетом изменяющимися внутренних и внешних условий |
5. Точность |
Предприятие в целом и его структурные подразделения должны иметь четкие ориентиры для хозяйственной деятельности. Этот принцип также определяет требования к качеству исходной информации. От которой зависит точность составления планов |