5. Аудит ресурсосбережения( бчп)

Более чистое производство (БЧП)

Доходный, превентивный подход к контролю над загрязнением, который позволяет эффективно использовать энергию и материалы, а также уменьшить риски здоровья и безопасности. Основные потенциальные преимущества БЧП в случае применения промышленным предприятием:

• Снижение себестоимости продукции

• Более высокое качество продукции

• Поддержание или улучшение рыночной позиции предприятия

• Снижение потребления ресурсов и образования эмиссий

• Снижение уровня обязательств по экологической ответственности.

Этапы и цикл БЧП

1. Базовая оценка

2. Принятие решений и участие руководства

3. Инструменты аудита БЧП

4. Определение приоритетов

5. Малозатратные меры (собственные средства)

6. Дорогостоящие меры (проект, собственные и кредитные ресурсы)

7. Реализация мер БЧП

8. Оценка воздействия

9. Обзор

10. Принятие решений повторного цикла

Базовая оценка

1. Объемы потребляемых ресурсов в разрезе цехов и подразделений.

2. Объемы производимых эмиссий (отходов, выбросов, сбросов).

3. Анализ эффективности ресурсопотребления, в сравнении с другими подразделениями и предприятиями.

4. Идентификация наилучших доступных технологий, позволяющих улучшить показатель ресурсопотребления и эмиссий.

5. Оценка убытков и потенциальных выгод.

6. Приоритеты дальнейшей деятельности с целью определения возможностей БЧП и мониторинга эффективности.

7. План действий для последующей реализации.

Планирование базовой оценки

Масштаб – степень оценки и длительность

Источники информации

Потребность во внутренних ресурсах – специальный персонал

Привлечение внешних консультантов.

Данные и информация

Планы завода, технологические схемы

Балансы материалов, воды и энергии

Производительность процесса

Ежемесячные производственные показатели

Ежемесячные уровни брака производства

Ежемесячные ресурсы, потребленные в каждом месяце за год

− Энергия: электричество, топливо, пар, вода

− Сырье

− Химикаты

− Другие материальные ресурсы

• Затраты и воздействие на окружающую среду

• Объемы эмиссий в структуре

Анализ сточных вод до обработки на заводе

Анализ сточных вод, сбрасываемых в городскую канализационную систему или реку

Анализ выбросов

Текущие и проектные затраты и цены за единицу

− Товаров

− Энергии (топливо, электричество, пар, вода

− Материалов, химикатов и т.д.

План действий

• Купить и установить (отсутствующие ) счетчики электричества, пара, холодной, воды, сточных вод

• Подготовить баланс воды для предприятия и цехов

• Провести отбор проб сточных вод и анализ для лучшей оценки потерь сырья в сточных водах

• Провести аудиты для выявления малозатратных мер БЧП

• Провести мозговой штурм для определения корневых причин

• Разработать программу повышения осведомленности и

• практического обучения персонала

• Разработать схемы поощрения рабочих и персонала

• Осуществить энергоаудит оборудования и цехов

• Техническая и финансовая оценка мер НДТ

• Рекомендации по системе экологического менеджмента

• Определение следующих шагов

Аудит БЧП – практическая часть

1. Экскурсия для группы аудиторов – внутренние + внешние.

2. Внешние – квалификация и «свежий взгляд»

3. Аудит основывается на визуальных наблюдениях с сопоставлением с данными базовой оценки.

4. Утечки, разливы и переливы.

5. Нерациональные технологические процессы.

6. Нерациональное освещение и обогрев.

7. Приближенная оценка объема расходов материалов.

8. Нерациональное парение, расход воды.

9. Утечки сжатого воздуха и хладагентов.

10. Утечки подземных коммуникаций.

11. Энергоаудит.

12. Нерациональная вентиляция.

13. Интервью с персоналом – без начальников. Анонимность.

14. Записи, диктофон, фото – фиксация.

15. Составление отчета об аудите

Программа мер и мониторинга

Малозатратные меры

Капиталоемкие меры – проект

Реализация мер

Мониторинг БЧП

Поддержание процесса БЧП