- •Основи моделювання господарських рішень
- •Основи моделювання господарських рішень
- •Розглянуті на засіданні кафедри “Економіка підприємства”
- •Тема 2. Принципи моделювання господарських рішень
- •1. Поняття моделі, моделювання, класифікація моделей
- •2. Господарська діяльність як об’єкт моделювання, її властивості і особливості
- •Тема 3. Моделювання обсягу продукції
- •1. Сутність і значення маржинального аналізу
- •2. Визначення беззбиткового обсягу продажів і зони безпеки підприємства
- •3. Визначення критичної суми постійних витрат, змінних витрат на одиницю продукції і критичного рівня ціни реалізації
- •4. Обґрунтування рішення про збільшення виробничої потужності
- •5. Ухвалення додаткового замовлення за ціною, нижчою від критичного рівня
- •6. Вибір варіанту машин і устаткування
- •7. Обґрунтування рішення «виробляти або купувати»
- •8. Обґрунтування варіанту технології виробництва
- •9. Обґрунтування структури випуску продукції
- •10. Обгрунтування рішення з урахуванням обмежень на ресурси
- •11. Обґрунтування ефективності толінгу
- •Тема 4. Планування виробничого процесу в часі
- •1. Виробничий цикл
- •2. Розрахунок тривалості виробничого циклу простого процесу
- •3. Визначення виробничого циклу складного процесу
- •Тема 5. Моделювання інвестиційних рішень
- •1. Вартість грошей в часі: нарощування і дисконтування
- •2. Елементи теорії відсотків
- •Прості відсотки. У схемі простих відсотків нарахування доходу на інвестовану суму грошей здійснюється завжди виходячи з початкової суми інвестицій.
- •Формула для обчислення справжньої вартості також приймає наступний узагальнений вигляд:
- •3. Нарощування і дисконтування потоків грошових сум
- •4. Порівняння альтернативних можливостей вкладення грошових коштів за допомогою техніки дисконтування і нарощування
- •Тема 6. Сітьове планування і управління (спу)
- •1. Основні поняття спу
- •2. Структурне планування
- •3. Календарне планування
- •4. Оптимізація сітьових моделей
- •5. Невизначеність часу виконання операцій
- •Тема 7. Прийняття господарських рішень в умовах невизначеності
- •1. Система невизначеностей
- •2. Критерії прийняття рішень в умовах повної невизначеності
- •Тема 8. Дерево рішень
- •Тема 9. Інформаційне забезпечення господарських рішень
- •Основи моделювання господарських рішень конспект лекцій
- •83000, М. Донецьк, вул. Артема, 58, двнз "ДонНту"
Тема 4. Планування виробничого процесу в часі
Виробничий цикл.
Розрахунок тривалості виробничого циклу простого процесу.
Визначення виробничого циклу складного процесу.
1. Виробничий цикл
Просторове розташування об’єктів у певній послідовності один за одним передбачає, що операції процесу в часі мають виконуватися в тій самій послідовності. Часові зв’язки розглядаються як відрізки (моменти) часу здійснення окремих стадій сукупного чи часткового процесу або як його проміжні чи кінцеві результати. Таким чином, часові відношення між елементами процесу пов’язані з просторовими.
Системні властивості часових зв’язків виявляються в з’єднанні речових елементів процесу в просторі і в часі таким чином, щоб функціонування елементів системи (підрозділів підприємства) забезпечувало виготовлення кінцевого продукту в заздалегідь визначений час.
Усі види зв’язків елементів виробничої системи в часі забезпечують її життєдіяльність або роботу в запрограмованих параметрах і здійснюються через матеріальні, енергетичні та інформаційні потоки. Порушення будь-яких потоків між елементами системи виводять її з рівноваги, роблять неможливим досягнення кінцевого результату.
Дотримання комплексу принципів раціональної організації виробничого процесу уможливлює виконання всіх часткових процесів у найкоротший строк з мінімальними витратами живої праці, а також матеріальних ресурсів і коштів. Проте не завжди скорочення часу на виконання окремої операції веде до скорочення тривалості всього процесу, оскільки виникають великі перерви між операціями або частковими процесами. Однією з найважливіших вимог до раціональної організації є забезпечення найменшої тривалості виробничого процесу, тобто циклу виготовлення продукції.
Під виробничим циклом розуміється календарний проміжок часу з моменту запуску сировини, матеріалів у виробництво до повного виготовлення готової продукції або період від початку до закінчення якогось виробничого процесу. Тривалість виробничого циклу розраховується в одиницях календарного часу (години, дні, місяці).
Важливими складовими виробничого циклу є технологічний і операційний цикли, кожний з яких має свої особливості. Операційний цикл являє собою час виконання однієї операції, протягом якого виготовляється одна деталь, партія деталей або кілька різних деталей. Під технологічним циклом розуміється час виконання технологічних операцій у виробничому циклі.
Виробничий цикл виготовлення всіх видів продукції (від виготовлення заготовок, деталей до складання виробів) використовується при: розробленні виробничих програм підприємства та його підрозділів; визначенні нормальних розмірів незавершеного виробництва, побудові графіків матеріального забезпечення виробництва; оперативній підготовці виробництва; установленні термінів запуску деталей у виробництво, виходячи з термінів випуску готової продукції; випередженні в роботі цехів (дільниць), а також для здійснення контролю за діяльністю виробничих підрозділів. Таким чином, основою організації виробничого процесу в часі є виробничий цикл.
Тривалість виробничого циклу залежить від: трудомісткості виготовлення готового виробу, що визначається технічно обґрунтованими нормами часу; часу виконання допоміжних операцій; часу природних процесів; тривалості перерв у виробничому процесі; кількості предметів праці, які одночасно запускаються у виробництво (розміру партії); виду руху оброблюваного предмета по операціях виробничого процесу.