Тема 6. Сітьове планування і управління (спу)

1. Основні поняття СПУ.

2. Структурне планування.

3. Календарне планування.

4. Оптимізація сітьових моделей.

5. Невизначеність часу виконання операцій.

1. Основні поняття спу

Методи СПУ використовуються при плануванні складних комплексних проектів, наприклад, таких як: будівництво і реконструкція яких-небудь об'єктів; виконання науково-дослідних і конструкторських робіт; підготовка виробництва до випуску продукції; переозброєння армії; розгортання системи медичних або профілактичних заходів.

Характерною особливістю таких проектів є те, що вони складаються з ряду окремих, елементарних робіт. Вони зумовлюють один одного так, що виконання деяких робіт не може бути почате раніше, ніж завершені деякі інші. Наприклад, укладання фундаменту не може бути почате раніше, ніж будуть доставлені необхідні матеріали; ці матеріали не можуть бути доставлені раніше, ніж будуть побудовані під'їзні шляхи; будь-який етап будівництва не може бути початий без складання відповідної технічної документації і т.д.

СПУ складається з трьох основних етапів:

1. структурне планування.

2. календарне планування.

3. оперативне управління.

Структурне планування починається з розбиття проекту на чітко певні операції, для яких визначається тривалість. Потім будується сітьовий графік, який представляє взаємозв'язки робіт проекту, що дозволяє детально аналізувати всі роботи і вносити поліпшення в структуру проекту ще до початку його реалізації.

Календарне планування передбачає побудову календарного графіка, що визначає моменти початку і закінчення кожної роботи і інші часові характеристики сітьового графіка. Це дозволяє виявляти критичні операції, яким необхідно приділяти особливу увагу, щоб закінчити проект в чітко встановлений термін. Під час календарного планування визначаються часові характеристики всіх робіт з метою проведення оптимізації сітьової моделі, яка покращує ефективність використання наявних ресурсів.

В ході оперативного управління використовуються сітьовий і календарний графіки для складання періодичних звітів про хід виконання проекту. При цьому сітьова модель може піддаватися оперативному коректуванню, унаслідок чого розроблятиметься новий календарний план решти частини проекту.

2. Структурне планування

Основними термінами сітьових моделей є поняття події і роботи.

Робота -  це деякий процес, що приводить до досягнення певного результату і вимагає витрат яких-небудь ресурсів, має протяжність в часі.

По своїй фізичній природі роботи можна розглядати як:

1. дія: заливка фундаменту бетоном, складання заявки на матеріали, вивчення кон'юнктури ринку;

1. процес: старіння відливань, витримка вина, труїть плат;

1. очікування: очікування постачання що комплектують, пролежування деталі в черзі до верстата.

По кількості часу, що витрачається, робота може бути:

1. дійсною, тобто що вимагає витрат часу: ;

1. фіктивною, такою, що не вимагає витрат часу і що представляє зв'язок між якими-небудь роботами: передача змінених креслень від конструкторів до технологів, здача звіту про техніко-економічні показники роботи цеху вищестоящому підрозділу.

Подія -  момент часу, коли завершуються одні роботи і починаються інші. Подія - це результат проведених робіт і, на відміну від робіт, не має протяжності в часі. Наприклад, фундамент залитий бетоном, старіння відливань завершене, комплектуючі поставлені, звіти здані і т.д.

Таким чином, почало і закінчення будь-якої роботи описуються парою подій, які називаються початковою і кінцевою подіями. Тому для ідентифікації конкретної роботи використовують код роботи (i,j), що складається з номерів початкової (i-го) і кінцевої (j-го) подій.

На етапі структурного планування взаємозв'язок робіт і подій зображаються за допомогою сітьового графіка, де роботи зображаються стрілками, які сполучають вершини, що зображають події. Роботи, що виходять з деякої події не можуть початися, поки не будуть завершені всі операції, що входять в цю подію.

Подія, що не має попередніх їй подій, тобто з якої починається проект, називають висхідною подією. Подія, яка не має наступних подій і відображає кінцеву мету проекту, називається завершальною.

При побудові сітьового графіка необхідно слідувати наступним правилам:

1. довжина стрілки не залежить від часу виконання роботи;

1. стрілка не обов'язково повинна представляти прямолінійний відрізок;

1. для дійсних робіт використовуються суцільні, а для фіктивних - пунктирні стрілки;

1. кожна операція повинна бути представлена тільки однією стрілкою;

1. не повинно бути паралельних робіт між одними і тими ж подіями, для уникнення такої ситуації використовують фіктивні роботи;

1. слід уникати перетину стрілок;

1. не повинно бути стрілок, направлених справа наліво;

1. номер початкової події повинен бути менше номера кінцевої події;

1. не повинно бути висячих подій, окрім висхідної;

1. не повинно бути тупикових подій, окрім завершальної;

1. не повинно бути циклів.

Оскільки роботи, що входять в проект можуть бути логічно пов'язані одна з одною, то необхідно завжди перед побудовою сітьового графіка дати відповіді на наступні питання:

1. Які роботи необхідно завершити безпосередньо перед початком даної роботи?

1. Які роботи повинні безпосередньо слідувати після завершення даної роботи?

1. Які операції можуть виконуватися одночасно з даною роботою?

Приклад побудови сітьового графіка. Необхідно спроектувати, виготовити і здати в експлуатацію стенд згідно отриманого технічного завданню. Відомо, що для цього необхідно виконати наступні роботи.

N	Зміст роботи	Перед.	Параллел	Послід.
A	Розробка технічних умов на стенд	-	-	B,C	5
B	Загальна компоновка стенду	A	C	D,E,F	5
C	Розробка і видача ТЗ на складання робочої документації по експлуатації стенду	A	B,D,E, F,G,H,I	L	3
D	Розробка технології виготовлення електричної частини стенду	B	E,F	G	8
E	Розробка технології виготовлення механічної частини стенду	B	D,F	H	6
F	Оформлення і розміщення замовлень на купувальні елементи, необхідні для збірки стенду	B	D,E	I	10
G	Виготовлення електричної частини стенду	D	H,I	J,K	25
H	Виготовлення механічної частини стенду	E	G,I	J,K	18
I	Виконання замовлень на купувальні елементи	F	H,G	J,K	15
J	Передача інформації про характеристики стенду для розробки робочої документації по експлуатації стенду	G,H,I	K	L	0
K	Збірка стенду	G,H,I	J,L	M	12
L	Розробка робочої документації по експлуатації стенду	J	K	M	12
M	Контрольні випробування стенду	L,K	-	-	10

Крім того відомо, що:

1. інформація про характеристики стенду може бути отримана тільки в процесі створення електричної і механічної частин стенду і після отримання купувальних елементів;

1. робоча документація по експлуатації стенду може бути розроблена і без проведення збірки самого стенду;

1. контрольні випробування повинні проводитися за наявності готової документації по експлуатації.