- •В№2 Методы оценки ос. Определение сбалансированной стоимости ос в зависимости от формы (способа) их приобретения.
- •В № 3 Износ и воспроизводство ос. Ам ос: виды, методы начисления
- •В №4 Финансовые показатели использования ос
- •В №5 на: понятие, классификация, оценка
- •В №6 Состав и структура обс, кругооборот.
- •В №7 Источники финансирования воспроизводства оборотных средств. Собственные и заемные.
- •В №8. Показатели уровня использования оборотных средств.
- •В №9. Состав и структура персонала пп
- •В №10. Производительность труда. Показатели и измерители производительности
- •В № 11. Классификация резервов и факторов производительности труда.
- •В №12. Сущность з/п, принципы и методы ее иСчисления.
- •В№ 13. Производственная программа (пп). Спрос на продукцию и формирование ассортимента.
- •В № 14. Производственная мощность (пм). Основные понятия. Виды.
- •В № 15. Методические принципы определения производственной мощности.
- •В № 16. Сущность и значение себестоимости продукции как экономической категории и ее виды.
- •По калькуляционным статьям.
- •В № 18. Типовая группировка затрат по статьям калькуляции.
- •В №19. Управление издержками на предприятии с целью их минимизации.
- •В № 20. Экономические основы ценообразования. Система цен и их классификация.
- •Внутренние:
- •В № 23. Использование прибыли. Образование Фонда потребления, накопления и др. Фондов специального назначения
- •В № 26. Выбор базы для сравнения и проведения вариантов в сопоставимый вид. Показатели сравнительной эффективности.
- •В № 27. Учет факторов времени при оценке экономических вариантов.
- •В № 28. Методика определения годового экономического эффекта.
- •В № 29. Экономическая эффективность ниокр.
- •В № 30. Методика расчета показателей эффективности ниокр.
В №19. Управление издержками на предприятии с целью их минимизации.
Суммарные затраты пр-тия можно разделить на 3 категории:
- переменные: пропорциональны V пр-ва. (сырьё мат-лы, энергии).
- постоянные: не следуют за динамикой объема пр-ва. (Ам, % за кредит, арендная плата). Не зависят от выр. от реал-ии лишь до тех пор, пока интересы дальнейшего ее наращивания не потребуют увеличения произв. мощностей, числен-ти раб-ков, а также роста аппарата упр-ния.
- смешанные: состоят из пост. и перем. частей (почтовые расходы; на тек. ремонт оборуд-я).
Такое деление затрат помогает решить задачу мах-ции прибыли за счет относит. сокращения расходов. Наиб. эффект-ный метод решения задачи оптимиз. равновесия м/у пост. и перем. издержками – операционный анализ.
Действие операцион. рычага проявляется в том, что любое изменение выр. от реал. порождает более сильное изменение прибыли. Сила воздействия операционного рычага = (Выр.от Реал – Σперем. з-ты) / (Выр.от Реал– Σперем. з-ты – Σпост. з-ты). Когда выр. от реал-ии. снижается, сила воздействия операц. рычага возрастает как при повышении, так и при понижении удел. веса пост. затрат в общей их сумме. Чем больше пост. затраты (при пост. Выр. от реал.), тем сильнее действует операц. рычаг и наоборот. Т. е. нецелесообразно раздувать пост. затраты, т.к. в случае снижения выручки, потери прибыли будут просто катастрофическими. Но если перспективы ПП постоянны, то можно повысить долю пост. затрат, т.к. с их помощью ПП будет получать большую Пр.
С др. стороны, если выпуск дополнительной ед-цы продукции прибавляет к общей выручки больше, чем добавляется при этом к Σ-ным издержкам (предельная выручка > предельных издержек), то прибыль увеличивается. И наоборот. Наибольшую прибыль можно получить в случае равенства или мах сближения пред-ной выручки с пред-ми издержками. Именно это равенство опред-ет оптимал. объем пр-ва, обеспечивающий мах прибыль.
Управления издержками (составная частью управления ПП в целом.) необходимо для: (1) получения мах прибыли; (2) улучшения фин. состояни; (3) повышения конкурентос-ти ПП; (4) снижения риска стать банкротом и др.
Для снижения издержек должна быть разработана общая концепция, ежегодно корректирующаяся с учетом изменений на ПП. Эта программа должна учитывать все факторы влияющие на снижение издержек
Комплексная программа должна содержать следующие мероприятия по:
по более рациональному исп-ю мат. ресурсов (внедрение новой техники и безотходной технологии, прогрессивные мат-лов)
по определе-ю и поддержа-ию оптимального размера ПП, min затрат в зависимости от V произ-ва;
по улучшению исп-я ОС (освобождение от излишних ОС; сдача им-ва в аренду);
по улучшению исп-я рабочей силы (определение и поддержание оптимальной численности персонала; повышение квалификации; применение прогрессивных систем и форм оплаты труда);
совершенствованию орг-ции про-ва и труда (углубление концентрации, специализации, кооперирования, комбинирования и диверсификации производства)
Кроме того, программа по снижению издержек произ-а должна иметь четкий механизм ее реализации.
Следует также подчеркнуть, что планирование и реализация только отдельных мероприятий по снижению издержек производства хотя и дают определенный эффект, но не решают проблемы в целом.