35. Организационная структура управления: понятие, типы, факторы выбора.

Организационная структура управления – это форма разделения труда, закрепляющая определённые функции управления за соответствующими структурными подразделениями аппарата управления.

С точки зрения управления различают следующие организационные структуры:

1. Линейная структура управления

Линейная структура управления характеризуется тем, что во главе каждого подразделения стоит руководитель - единоначальник, осуществляющий единоличное руководство подчинёнными ему работниками и сосредоточивающий в своих руках все функции управления. Эта структура базируется на вертикальном разделении управленческого труда и приводит к управлению по уровням. Она позволяет быстро и оперативно принимать решения и обеспечивать их выполнение, не прибегая к системам стимулов и мотиваций. Эта структура управления не пользуется частными и средними фирмами при отсутствии широких кооперативных связей.

Преимущества линейной структуры управления:

• Единство и четкость распорядительства;

• Согласованность действий исполнителей;

• Четкая система взаимосвязей между руководителем и подчиненным;

• Быстрая реакция на указания;

• оперативность в принятии решений;

• Личная ответственность руководителя за результаты действий подразделения.

Недостатки линейной структуры управления:

• Высокие требования к компетентности руководителя;

• Перегрузка менеджеров высшего звена управления;

• Предпосылки для злоупотребления властью;

• Отсутствие горизонтальных связей между подчиненными. Отсутствие звеньев по

планированию и подготовке решений.

• Большое количество ступеней управления между высшим звеном и работником;

• Большое количество управленцев верхнего уровня;

• Решение оперативных проблем доминирующих над стратегическими;

• Малая гибкость и приспособляемость к новой ситуации.

2. Функциональная структура управления

Функциональная структура управления - для нее характерно создание структурных подразделений, каждое из которых имеет свою четко определенную, конкретную задачу и обязанности. Следовательно, в условиях данной структуры каждый орган управления, а также исполнитель специализирован на выполнении отдельных видов управленческой деятельности (функций). Создается аппарат специалистов, отвечающих только за определенный участок работы. В основе функциональной структуры управления лежит принцип полного распорядительства: выполнение указаний функционального органа в пределах его компетенции обязательно для подразделений. Решения по общим вопросам принимаются коллегиально.

Преимущества:

• Уменьшение времени прохождения информации;

• Специализация деятельности руководителя;

• Высшее руководство менее загружено, чем у линейной системы.

Недостатки:

• возможность противоречивых указаний;

• сложность разделения взаимосвязанных функций;

• сложность контроля;

• недостаточная гибкость управления.

• нарушение принципа полноправного распорядительства, принципа единоначалия;

• длительную процедуру принятия решений;

• трудности поддержания постоянных взаимосвязей между различными функциональными службами;

• снижение ответственности исполнителей за работу, поскольку каждый исполнитель получает указания от нескольких руководителей;

• несогласованность и дублирование указаний и распоряжений, получаемых исполнителями «сверху»;

• каждый функциональный руководитель и функциональное подразделение ставят свои вопросы на первое место, недостаточно согласовывая их с необходимостью достижения поставленных перед компанией целей;

• отсутствие взаимопонимания и единства действий между функциональными службами.