Список дополнительной литературы

• Апресян Р.Г. Политическая этика в Канаде (по материалам ресурсов Интернета) // Ведомости. Вып. 24: Политическая этика: социокультурный контекст / Под ред. В.И.Бакштановского и Н.Н.Карнаухова. Тюмень: НИИПЭ, 2004. С. 248–259.

• Красовский И. «Организационное поведение» - М., «Юнити», 2000г.

• «Персонал: как руководить организацией» - Лондон, Б.И., 1993г.

• «Принципы научного менеджмента» - М., ж-л «Контроллинг», 1991.

• Психология и этика делового общения. Учебник. Издание третье. Под редакцией проф. В.Н.Лавриненко. М., 2001.

• Якокка Ли «Карьера менеджера» - М., «Прогресс», 1991г.

Планы семинарских занятий

СЕМИНАР 1

Этика и мораль

Основные вопросы

1. Этика, ее предмет и основные категории. Структура этики

2. Сущность морали и ее общественные функции. Мораль и право.

3. Социальные основы и природные предпосылки возникновения и развития морали.

4. Моральный выбор личности как ключевой акт нравственной деятельности.

5. Смысл моральной прогностики, ее роль в жизни общества.

Литература

• Апресян р.Г. Понятие общественной морали (опыт концептуализации) // Вопросы философии. 2006. № 5. С. 3–17.

• Лики морали: Введение в этику. – СПб, 1996

• Психология и этика делового общения. Учебник. Издание третье. Под редакцией проф. В.Н.Лавриненко. М., 2001.

• Этика: новые старые проблемы. – М: Гардарика, 1999.

СЕМИНАР 2

История этических учений и культура общества

Основные вопросы

1. основные этапы развития культуры и отражение их в структуре нравственных ценностей.

2. Культура и этика античности.

3. Культура и этика Средневековья.

4. Этика Нового времени: новые идеи и основные течения.

Литература

• Гуревич А.Я. Культура и общество средневековой Европы глазами современников. – М., 1989.

• Гусейнов А.А. Великие моралисты. – М., 1995.

• Гусейнов А.А., Апресян Р.Г. Этика. – М., 1998.

• Гусейнов А.А., Ирлитц Г. Краткая история этики. – М., 1987.

СЕМИНАР 3

Профессиональная этика и деловое общение

Основные вопросы

1. Профессиональная этика и этапы ее развития.

2. Этика управления как неотъемлемая часть профессиональной этики.

3. Идеологизированные системы как элемент общей культуры общества.

4. Переход в управленческой этике от бюрократической этике к этике саморегулирующихся систем.

Литература

• Агеев а.И. Управление корпоративной этикой // кадры. 1992. №6

• «Персонал: как руководить организацией» - Лондон, Б.И., 1993г.

• «Принципы научного менеджмента» - М., ж-л «Контроллинг», 1991.

• Психология и этика делового общения. Учебник. Издание третье. Под редакцией проф. В.Н.Лавриненко. М., 2001.

• Якокка Ли «Карьера менеджера» - М., «Прогресс», 1991г.

СЕМИНАР 4

Культура современности и цивилизационные тенденции в морали

Основные вопросы

1. Основные тенденции в развитии морали ХХ века

2. Социальные конфликты и этика ненасилия.

3. Глобальные проблемы современности и этика ограничения

4. Традиции и новации в культуре и этике управления.

Литература

• Оболонский О.В. Мораль и право в политике и управлении М.: Изд. Дом ГУ ВШЭ, 2006.

• Оболонский А.В. Человек и власть: перекрестки российской истории М.: Наука, 2002.

• Оболонский А.В. Бюрократия для ХХI века? Модели государственной службы: Россия, США, Англия, Австралия М.: Дело, 2002.

• Панфилова А.П. Деловая коммуникация в профессиональной деятельности. СПб, 1999.

• Петров В.П. Объект управления — население. - М., 1995

• Прокофьев А.В. Мораль индивидуального совершенствования и общественная мораль: исследование неоднородности нравственных феноменов. Великий Новгород: НовГУ им. Ярослава Мудрого, 2006.

• Соловьев Э.Ю. Категорический императив нравственности и права. М.: Прогресс-Традиция, 2005.

КОНФЛИКТНЫЕ СИТУАЦИИ ДЛЯ РАЗБОРА НА ГРУППОВОМ ЗАНЯТИИ

Вопросы, на которые надо ответить:

1. Варианты возможных действий.

2. Причины, влияющие на выбор вариантов действий.

3. Возможные положительные и негативные последствия предлагаемых вариантов.

Ситуация 1

Руководитель подразделения входит неожиданно в кабинет своих подчиненных и становится свидетелем того, что один из них грубо разговаривает с посетителем, необоснованно отказывает в разъяснении и т.д.

Ситуация 2

Руководитель органа госслужбы невольно, вне рамок службы (на отдыхе, в гостях и т.д.) становится свидетелем разговора, при котором крайне нелестно отзываются о его подчиненных (обвиняют в вымогательстве, хамстве, намеренных проволочках и т.д.).

Ситуация 3

Между подразделениями назревает моральный конфликт по поводу оценок качества и сложности их труда со стороны руководства.

Ситуация 4.

Подразделение органа госслужбы связано по роду деятельности с большим числом представительских мероприятий. Каковы возможные варианты выбора участвующих в этих мероприятиях, каковы критерии отбора?