Нефть, газ и бизнес

Нефть и капитал

Нефтегазовая вертикаль

Нефтепереработка и нефтехимия

Нефть России

Слияния и поглощения

Трубопроводный транспорт

Интернет-сайты компаний:

Газпром

Газпромнефть (Сибнефть)

Башнефть

Татнефть

Сургутнефтегаз

Роснефть

Славнефть

НовоТЕК

ТНК-bp

Лукойл

Еврохим

Сибур

Фосагро

ТАИФ

Лукойл-Нефтехим

Татнефть-Нефтехим

BASF

bp

Exxon Mobil

ENI

Coпосо Phillips

Chevron/Texaco

Royal Dutch/Shell

Statoil

CNPC

Total и др.

ПРИЛОЖЕНИЕ 1

Содержание дисциплины

Тема 1. Корпорация как основная форма современного предпринимательства

Понятие корпорации. Внешние и внутренние уровни управления корпорацией. Преимущества развития корпоративного сектора экономики. Основные черты корпорации. Взаимодействие корпоративной, государственной и предпринимательской власти. Сущность корпоративного подхода к управлению компаниями. Доминирование корпоративной формы организации бизнеса в рыночной экономике. Недостатки корпоративной формы организации бизнеса.

Тема 2. Общая характеристика корпоративного управления

Понятие корпоративного управления. Сходство и отличие задач отраслевого и корпоративного управления. Особенности и основные задачи корпоративного управления. Характеристики англо-саксонской, германской, азиатской моделей корпоративного управления. Институциональные различия в моделях корпоративного управления и их влияние на структуру корпоративной собственности. Элементы эффективной инфраструктуры корпорации. Международные принципы корпоративного управления по версии ОЭСР. Факторы формирования спроса на корпоративное управление. Факторы роста корпораций. Основы эффективной системы корпоративного управления. Механизмы управления компанией внешними инвесторами.

Тема 3. Организация системы корпоративного управления компаниями нефтегазохимического комплекса

Экономическая сущность корпоратизации. Управленческие задачи корпоратизации. Составляющие экономического эффекта от корпоратизации.

Анализ эволюционного развития организационных структур крупных международных корпораций нефтегазохимического сектора и элементов процесса управления.

Сбалансированная и стратегическая ориентация системы корпоративного управления компанией. Разграничение и координация функций между звеньями управления в корпорации. Уровни управленческой иерархии: корпоративный центр, управляющая компания, производственные и сервисные компании.

Тема 4. Корпоратизация отечественных предприятий нефтегазохимического комплекса

Этапы структурирования предприятий российского нефтегазохимического комплекса. Основные особенности управления активами нефтегазохимических корпораций. Современные организационные формы развития корпораций. Виды корпоративных стратегий: портфельная, конкурентная, кооперативная. Выявление преимуществ реорганизации корпораций. Выбор варианта реорганизации. Юридические инструменты реорганизации. Формы реорганизации. Выбор схемы сделки.

Направления углубления интеграционных процессов топливно-энергетического комплекса. Выбор схемы корпоратизации. Ресурсная модель корпоративного подхода к реструктуризации нефтегазохимического комплекса.