Санкт-Петербург

200_

Приложение 3 Перечень контрольных вопросов для проверки знаний по дисциплине

1. Перечислите основные элементы корпоративного подхода к реструктуризации автотранспортного комплекса нефтеперерабатывающих предприятий.

2. Каковы возможности и этапы реализации стратегии энергосбережения нефтехимических предприятий в рамках процессов реструктуризации?

3. Укажите возможности оптимизации использования имеющихся ресурсов на примере нефтяной корпорации.

4. Перечислите факторы целесообразности создания межотраслевых структур и основные типы межотраслевых процессов.

5. В чем заключается сущность корпоративного подхода к управлению современными компаниями?

6. Каковы условия выбора оптимальной структуры управления корпоративными системами?

7. Перечислите составляющие повышения эффективности корпоративного управления в российских ВИНК.

8. В чем смысл целевой функции корпорации? Назовите основные подходы к определению целевой функции корпорации.

9. Проанализируйте соответствие высших органов управления российских корпораций нефтегазового сектора – международной практике и национальной модели корпоративного управления.

10. Составьте схему выявления путей повышения эффективности корпоративного управления в российских ВИНК.

11. Назовите задачи, функции управляющей компании и подходы к имеющейся в ее распоряжении собственности.

12. В чем заключается сущность корпоративного управления как комплекса управленческих воздействий на внутреннем и внешнем уровне?

13. Приведите примеры конструктивных отношений между государством и частными корпорациями.

14. В чем заключается эффективность организации производства нефтепродуктов на установках малой производительности?

15. Приведите примеры программ корпораций по социальному обеспечению, искусству, образованию, охране природы, добровольной общественной деятельности сотрудников.

16. Проанализируйте интернет-сайты ведущих российских инвестиционных и рейтинговых компаний с целью определить, в чем заключаются их основные требования к практике корпоративного управления компаний-эмитентов нефтегазохимического профиля.

17. Каковы основные направления контроля за деятельностью топ- менеджеров со стороны акционеров?

18. Какие ситуации создают конфликты интересов в работе высших менеджеров компаний?

19. Какие формы вознаграждения высших менеджеров используются в российских и зарубежных компаниях?

20. Какие существуют формы учета интересов стейкхолдеров по отношению к компаниям нефтегазохимического комплекса?

21. Назовите отличительные особенности следующих организационных форм корпоративных объединений: союз, ассоциация, картель, пул, корнер, франчайза, холдинг, финансово-промышленная группа, концерн, конгломерат, консорциум, кейрецу, кластер, транснациональная корпорация.

22. Раскройте понятия «рыночная стоимость» и «экономическая стоимость» компании в нефтегазовом секторе.

23. Назовите виды и особенности проведения портфельной, финансовой, организационной реструктуризации корпораций нефтегазохимического комплекса.

24. Перечислите способы реализации стратегии интернационализации в рамках портфельной стратегии холдинга.

25. Какие формы кооперации используются нефтегазовыми холдингами для взаимовыгодного сотрудничества поставщиков, потребителей и конкурентов?

26. Какие группы рисков сопровождают реализацию стратегии вертикальной интеграции корпорации?

27. В каких случаях корпорация выбирает стратегии диверсификации бизнеса, продуктовой или горизонтальной диверсификации?

28. Охарактеризуйте место и роль корпораций нефтегазохимического сектора в экономической системе страны.

29. Каковы основные тенденции развития моделей корпоративного контроля, их сильные и слабые стороны.

30. Перечислите основные черты современной корпорации.

31. В чем заключаются интересы основных групп участников корпоративных отношений и как реально принадлежащие им права влияют на формирование целей корпорации?

32. Назовите основные индикаторы, определяющие уровень корпоративного управления и их составляющие.

33. Какими показателями оценивается эффективность корпоративного подхода?

23