- •Государственное регулирование кризисных ситуаций
- •Жизненный цикл развития организации: краткая характеристика всех этапов развития
- •Эксплерентный и патиентный этапы развития организации: характеристика, отличия, факторы развития и возможные причины кризиса
- •Виолентный и коммутантный этапы развития организации: характеристика, отличия, факторы развития и возможные причины кризиса.
- •Основы и сущность платежеспособности организации
- •. Обязательства организации, их виды. Неплатежеспособность организации: сущность, причины
Эксплерентный и патиентный этапы развития организации: характеристика, отличия, факторы развития и возможные причины кризиса
Эксплерентный этап (зарождение). Условие создания организации – отсутствие сильных конкурентов. Ключевые принципы развития организации: гибкость и адаптивность, оптимальное сочетание централизации и децентрализации. Факторы развития организации: наличие коммерциализованной идеи, достаточность ресурсов, инновационная активность, сильный лидер и команда, высокая взаимозаменяемость работников. Причины кризиса: не востребованность идеи, дефицит ресурсов, наличие сильных конкурентов, отсутствие опыта работы на рынке, малая привлекательность для высококвалифицированных специалистов, слабая возможность воспользоваться кредитом.
Характеризует зарождение фирмы. Этап скрытого, латентного развития. Фирма еще не сложилась, но уже экспериментирует на рынке, что может привести к кризису и исчезновению фирмы. Как правило, к этому готовы и имеют прикрытие. На этом этапе коллектив фирмы состоит из инициативных людей, лидер умеет увлечь идеей, имеет большой авторитет.
Характеристика фирмы – эксплерента.
Факторы развития |
Условия создания |
Причины кризиса |
1. Фанатизм лидера, возглавляющего коллектив. 2. Сплоченность коллектива вокруг лидера. 3. Мобильность и гибкость перехода к радикальным новациям. 4. Минимальный управленческий аппарат. 5. Простые организационные связи. 6. Высокая мобильность кадров в освоении новых видов деятельности. 7. Высочайшая взаимозаменяемость специалистов. 8. Четкая специализация научной направленности. 9. Творческая атмосфера в коллективе. 10. Интеллектуальный продукт имеет большую значимость. |
1. Наличие оригинальной идеи, проверенной на предмет практической необходимости. 2. Наличие специалистов – инноваторов, заинтересованных в реализации идеи. 3. Перспективы производства и сбыта продукции, полученной на основе данной идеи. |
1. Чрезмерный фанатизм лидера и его неумение идти на компромисс. 2. Попадание в коллектив другого лидера или интригана. 3. Ограниченность ресурсов. 4. Большая зависимость от рыночной коньюктуры. 5. Слабые кредитные возможности. 6. Перегрузки. 7. Социальные условия и зарплата хуже, чем на более крупных предприятиях. 8. Сложность превращения интеллектуального продукта в интеллектуальную собственность. |
2. Патиентный этап (рост). Условия создания: диверсификация инновационных идей, формирование азов корпоративной культуры. Ключевые принципы: гибкость и адаптивность, сочетание централизации и децентрализации, иерархичность. Факторы развития: наличие потенциальных и реальных потребителей (востребованность), резерв производственных мощностей, наличие ресурсов, профессиональные кадры, опыт работы на рынке. Причины кризиса: конкуренция, повышение опасности социальных кризисов, психологические кризисы, неумение делегировать полномочия, дефицит ресурсов, низкий уровень технической оснащенности, изменение потребительских предпочтений.
Характеризуется завоеванием определенного сегмента рынка, упрочением позиций, выработкой конкурентной стратегии, повышением роли маркетинга в управлении фирмой. Чаще всего этот этап рассматривается как этап количественного роста и вся перестройка в управлении фирмой связана с количественными изменениями. Причинами кризиса могут быть в основном внешние воздействия.
Факторы развития |
Условия создания |
Причины кризиса |
1. Наличие группы лидеров, работающих в одном направлении и делящих все трудности одинаково. 2. Сплоченность коллектива вокруг группы энтузиастов. 3. Мобильность и гибкость перехода к новациям. 4. Небольшой управленческий аппарат. 5. Неусложненные организационные связи, особенно в начале существования. 6. Значительная взаимозаменяемость специалистов. 7. Изменение научной направленности в ходе жизнедеятельности фирмы. 8. Творческая атмосфера в коллективе. 9. Интеллектуальный продукт значителен. 10. Умение формировать потребности рынка исходя из своих потребностей. |
1. Наличие новых изделий (товаров, услуг), проверенных рынком. 2. Наличие специалистов, заинтересованных в завоевании рынка. 3. Наличие необходимых инвестиций. 4. Перспективы производства и сбыта продукции. |
1. Появление значительных разногласий в коллективе. 2. Ограниченность ресурсов. 3. Зависимость от рыночной коньюктуры. 4. Неумение формировать потребности рынка, исходя из своих возможностей. 5. Перегрузки в работе. 6. Неподготовленность производства. 7. Недостаточная техническая оснащенность. 8. Условия труда и зарплата хуже, чем на более крупных предприятиях. 9. Сложность превращения интеллектуального продукта в интеллектуальную собственность. |