- •Государственное регулирование кризисных ситуаций
- •Жизненный цикл развития организации: краткая характеристика всех этапов развития
- •Эксплерентный и патиентный этапы развития организации: характеристика, отличия, факторы развития и возможные причины кризиса
- •Виолентный и коммутантный этапы развития организации: характеристика, отличия, факторы развития и возможные причины кризиса.
- •Основы и сущность платежеспособности организации
- •. Обязательства организации, их виды. Неплатежеспособность организации: сущность, причины
Виолентный и коммутантный этапы развития организации: характеристика, отличия, факторы развития и возможные причины кризиса.
Виалинтный этап (зрелость). Условия создания: диверсификация и интеграция, умение выбирать перспективное направление деятельности, НИОКР, сформированная корпоративная культура. Ключевые принципы: стабилизация и иерархичность. Факторы развития: высококвалифицированный персонал, наличие лояльных потребителей, резервы производственных мощностей, сильная ресурсная база, конкурентоспособность продукции. Причины кризиса: утрата гибкости и адаптивности, изменение потребительского предпочтения.
характеризуется достижением фирмой зрелого состояния, устойчивого положения на рынке. Фирма – виолент – это фирма с силовой стратегией, работает, как правило, в области большого бизнеса . Такие фирмы характеризуются высоким уровнем освоения технологий, массовым выпуском продукции.
Факторы развития |
Условия создания |
Причины кризиса |
|
1. Наличие коллектива, работающего над имиджем фирмы. 2. Высокое качество кадрового состава. 3. Финансовая устойчивость. 4. Низкие удельные затраты (в т.ч. накладные расходы). 5. Высокая техническая оснащенность. 6. Сформированная и стабильная номенклатура продукции. 7. Единство научных и производственных процессов. 8. Большие производственные мощности. 9. Возможность значительных прибылей 10. Конкурентоспособность продукции. 11. Высокая социальная обеспеченность кадров. |
1. Освоение определенного сегмента рынка с полным его насыщением. 2. Наличие специалистов, заинтересованных в совершенствовании системы производства и сбыта. 3. Стабильность в деятельности фирмы. 4. Возможности получения прибылей. |
1. Появление значительных разногласий в коллективе. 2. Организация в коллективе оппозиции. 3. Ограниченность ресурсов. 4. Зависимость от рыночной коньюктуры. 5. Организационная инертность структуры. 6. Консерватизм в нововведениях. 7. Сложные коммуникационные связи. 8. Большая численность управленческого персонала. 9. Малодинамичные научные структуры. |
|
Коммутантный этап (спад). Условие создания – реструктуризация. Ключевые принципы: адаптивность, профессионализм, соотношение централизации и децентрализации. Факторы развития: диверсификация, интеграция, инновационная активность, смена лидера, смена приоритетов развития, выход на новые рынки сбыта. Причины кризиса: отсутствие (низкая) инновационной активности, конструктивная смена технологий, дефицит ресурсов, изменение потребительских предпочтений, неправильная стратегия развития.
Характеризует период упадка, старения, когда наиболее значимые параметры жизнедеятельности заметно ухудшаются, а дальнейшее развитие заходит в тупик. Структура имеет тенденцию к упрощению. Основное направление деятельности – удовлетворение конкретных региональных потребностей, индивидуальный подход к клиентам, использование достижений фирм – виолентов.
Факторы развития |
Условия создания |
Причины кризиса |
1. Наличие лидера, хорошо понимающего специфику национального рынка. 2. Умение удержать своего покупателя 3. Конкурентоспособность продукции. 4. Нетребовательность кадров к их социальной обеспеченности. 5. Высокая техническая оснащенность. |
1. Распад интернациональной компании на ряд национальных. 2. Наличие желания у специалистов сохранить свой коллектив, несмотря на его старение. 3. Отсутствие у конкурентов желания поглотить фирму. |
1. Сужение рынка. 2. Большие недогруженные мощности. 3. Стабильная номенклатура продукции. 4. Организация в коллективе оппозиции. 5. Высокие удельные затраты. 6. Зависимость от рыночной коньюктуры. 7. Организационная инертность. 8. Усложнение маркетинговых исследований. 9. Большая численность управленческого аппарата. 10. Невозможность вносить значительные усовершенствования в продукцию. 11. Малодинамичные научные структуры. |