Тема 27. Менеджмент и совершенствование процесса управления

ВОПРОСЫ, ПОДЛЕЖАЩИЕ ОСВЕЩЕНИЮ В РАБОТЕ

Цели и задачи совершенствования процесса управления. Понятие организационной и информационной технологий и проблемы их проектирования. Использование кибернетических и информационных моделей для проек­тирования технологий управления. Постановка задач анализа и синтеза систем управления. Система управления нововведениями и проблемы ее формирования. Организация управления как система принятия решений. Компьютеризация процесса принятия решений. Основные этапы разработки и внедрения ЭВМ в сферу управленческой деятельности. Выводы и рекомен­дации.

ИЛЛЮСТРАТИВНЫЙ МАТЕРИАЛ. Структура и функции органов управления в системе менеджмента. Технологическая карта процесса менеджмента в организации.

Тема 28. Управление инвестициями в системе менеджмента вопросы, подлежащие освещению в работе

Сущность, значение и роль инвестирования. Понятие инвестиций. Риск инвестиций. Инвестиционные ресурсы и их классификация. Расчет дохода. Обращение инвестиционных ресурсов. Три уровня в структуре рынка с позиций инвестора. Структура и функции фондовой биржи. Взаимоотноше­ния клиента и брокера, инвестиционная характеристика деятельности предприятия. Выбор финансовых показателей при опенке эффективности инвестирования. Факторы целесообразности инвестирования. Выводы и реко­мендации.

ИЛЛЮСТРАТИВНЫЙ МАТЕРИАЛ. Примеры расчета финансового риска ин­вестиций. Эффективность инвестиций.

Тема 29. Организация ремонта оборудования на предприятии

ВОПРОСЫ, ПОДЛЕЖАЩИЕ ОСВЕЩЕНИЮ В РАБОТЕ

Роль планово-предупредительного ремонта (ППР) в улучшении использования основных фондов. Характеристика оборудования на предприятии по степени изношенности. Структура ремонтной службы предприятия, функции и система работы ее отдельных подразделений. Планирование ремонтных работ: состав ремонтных нормативов и их определение, составление перспективного, годового и оперативного планов ремонтных работ. Организация ремонта оборудования на предприятии и ее методы. Организация и оплата труда ремонтных бригад. Роль ремонтно-механического цеха в организации ППР на предприятии. Технико-экономические показатели ремонтной службы предприятия и пути их улучшения. Пути дальнейшего совершенствования ППР на предприятии. Выводы и предложения.

ИЛЛЮСТРАТИВНЫЙ МАТЕРИАЛ. Структура ремонтных работ, нормативы ремонтных работ. Расчеты определения объема ремонтных работ на предприятии, потребности в рабочей силе, запасных частях и другие. Планы и графики проведения ремонтных работ, данные об эффективности ППР на предприятии.

Тема 30. Анализ опыта реконструкции и технического перевооружения предприятия

ВОПРОСЫ, ПОДЛЕЖАЩИЕ ОСВЕЩЕНИЮ В РАБОТЕ

Значение реконструкции и технического перевооружения для повышения эффективности предприятия. Цели реконструкции и особенности ее осуществления на предприятии (повышение технического уровня производства, сопровождаемое изменением ассортимента и производственного профиля предприятия, улучшение социальных условий деятельности и т.д., масштабы реконструкции: малая, средняя, полная и др.). Мероприятия, намечаемые в ходе реконструкции. Переход на изготовление новых видов продукции. Углубление специализации и кооперирования предприятия. Перестройка производственной структуры. Замена и модернизация технологического оборудования. Повышение уровня механизации и автоматизации производственных процессов. Внедрение гибких производств, безотходной технологии и т.д. Экономическая эффективность реконструкции предприятия. Пути совершенствования реконструкции и технического перевооружения производства. Выводы и предположения.

ИЛЛЮСТРАТИВНЫЙ МАТЕРИАЛ. Схемы производственной и организационной структур предприятия до и после реконструкции. Расчеты, связанные с реконструкцией и ее эффективностью.