Планирование численности и состава персонала.

Потребность в кадрах планируется раздельно по группам и категориям работающих. При планировании численности персонала различают явочный и списочный состав.

Явочный состав – число работников, которые в течение суток фактически являются на работу. В списочный состав входят все постоянные и временные работники, в том числе находящиеся в командировках, отпусках, на военных сборах.

На практике применяют два метода определения необходимой численности рабочих:

1. по трудоемкости производственной программы;

2. по нормам обслуживания.

Общая потребность предприятия в рабочих кадрах (Ч) определяется по формуле:

Ч = О_п

В ,

где О_п – объем производства,

В – выработка на одного работника.

Дополнительная потребность (Д_п) предприятия в кадрах определяется как разность между общей потребностью и наличием персонала на начало расчетного периода.

При расчетах принимается во внимание коэффициент невыходов (К_нв на работу):

К_нв = число отработанных дней × 100

число дней, которые должны быть отработаны

Дополнительная потребность в рабочих кадрах определяется с учетом:

• неравномерности объема производства (например, сезонности) и соответственной убыли работников

• неравномерности объема производства и убыли работников в связи с текучестью кадров.

Общая потребность организации в специалистах и служащих (А) определяется по формуле:

А = Ч_с + Д_п , где

Ч_с – численность специалистов, имеющихся на предприятии на начало планируемого периода,

Д_п – дополнительная потребность в специалистах.

При расчете дополнительной потребности в специалистах и служащих учитывается:

1. развитие предприятия, т.е. определенный прирост должностей в связи с расширением производства;

2. частичная замена практиков, временно занимающих должности специалистов;

3. возмещение естественного выбытия работников, занимающих должности специалистов и руководителей;

4. вакансия должности, исходя из утвержденных нормативов и ожидаемое выбытие сотрудников;

Долговременный расчет потребности в специалистах (выполняется на период более 5 лет).

В расчет принимается коэффициент насыщенности (К_н), который определяется как число специалистов на 1 тыс. работников или на 1 млрд. руб. объема производства.

Тогда общая потребность в специалистах определяется по формуле:

А = Ч_р × К_н , где

Ч_р – среднесписочная численность работников;

К_н – нормативный коэффициент насыщенности специалистами.

Показатели динамики и состава персонала.

Для анализа изменения численности и состава персонала используются различные показатели:

1) показатель среднесписочной численности работников (p), определяется по формуле:

p = 1/pP₁ + P₂ + … P₁₁ + 1/2P₁₂ , где

12

Р₁, Р₂ и др. – численность работников

Коэффициент приема кадров (К_н) определяется отношением количества работников, принятых на предприятие за определенный период времени, к среднесписочной численности персонала за тот же период:

К_н = Р_п × 100%

Рсп.

Коэффициент выбытия определяется отношением количества работников, уволенных по всем причинам за данный период времени к среднесписочной численности работников за тот же период.

К_н = Р_цв × 100%

Рсп.

Коэффициент текучести кадров вычисляется как отношение числа работников, уволившихся по собственному желанию и за нарушение трудовой дисциплины за данный период времени, к среднесписочной численности работников за тот же период.

Ктек. = Рув. / Рсп. × 100% , где р – число уволенных собственному желанию и за нарушение трудовой дисциплины .