2.8 Анализ основных финансово-хозяйственной деятельности организации

Таблица 4 - Анализ основных показателей финансово-хозяйственной деятельности организации

Показатели	Прошлый год	План	Отчетный год	Абсолютное отклонение		Темп роста,%
				Отчетного года от предыдущего	Отчетного года от плана	Отчетного года от предыдущего	Отчетного года от плана
А	1	2	3	4[3-1]	5[3-2]	6[3:1]*100	7[3:2]*100
1.Выручка от продажи товаров(работ, услуг), тыс.руб.	1300,5	1745	1932	631,5	187	148,5	110,7
2.Численность работников, чел.	80	80	70	10	10	87,5	87,5
3.с/с проданных товаров, работ, услуг, тыс.руб.	1225,7	1572,5	1649	423,3	76,5	134,5	134,5
4.Прибыль(убыток) до налогообложения, тыс.руб.	74,8	172,5	283	208,2	110,5	378,3	104,8
5.Налог на прибыль и иные аналогичные обязательные платежи, тыс. руб.	14,96	34,5	56,6	41,64	22,1	378,3	164
6.Чистая прибыль(убыток) отчетного года, тыс.руб.	59,84	140	226,4	166,56	86,4	387,3	161,7
7.Рентабельность производственной деятельности,%	4,8	8,9	13,7	8,9	4,8	285,4	153,9
8.Рентабельность продаж,%	4,6	8	12,73	7,1	3,7	254,3	146,2

Таблица 5- Анализ динамики эффективности использования основных средств

Показатели	Прошлый год	План	Отчетный год	Абсолютное отклонение		Темп, роста%
				Отчетного года от предыдущего	Отчетного года от плана	Отчетного года от предыдущего	Отчетного года от плана
А	1	2	3	4[3-1]	5[3-2]	6[3:1]*100	7[3:2]*100
1.Объем реализованной (В), тыс.руб.	1300,5	1745	1932	631,5	187	148,5	110,7
2.Среднегодовая стоимость основных средств, тыс. руб.	-	1504,1	1360	-	144,1	-	90,4
3.Фондоотдача, руб.	-	1,24	1,42	-	0,18	-	111,2
4.Фондоемкость, руб.	-	0,8	0,7	-	-0,1	-	90
5.Фондовооруженность, тыс. руб/чел.	-	17,5	0,7	-	-16,8	-	114,2

Таблица 6- Расчет влияния объема и оборачиваемости оборотных активов в отчетном году по сравнению с предыдущим на изменение выручки от продаж

Факторы	Влияние на изменение выручки от продаж
	Методика расчета	расчет	Величина. тыс. руб.
А	1	2	3
Средняя величина оборотных средств (О),тыс.руб.	=		-60
Оборачиваемость оборотных активов (Коб), обороты	=		690
Выручка от продаж (В), тыс. руб.	= +		630

Проанализируем выполнение плана по ассортименту

Таблица 7-Выполнение плана по ассортименту продукции

Изделие	Объем производства продукции в плановых ценах., тыс.руб.		Процент выполнения плана, %		Объем продукции, зачётной в выполнение плана по ассортименту, тыс.руб.
	План	Отчет
А	1	2		3	4
Изделие А	210	231		104,76	220,5
Изделие Б	300	522		105,88	493
Изделие В	370	962		100	962
Итого:	1675	1715		103,43	1875,5

Рассчитайте коэффициент ассортимента:

(27)

где, – коэффициент ассортимента

V_{факт.зачт}. - объём продукции, зачтённой в выполнении плана по ассортименту, тыс.руб.

V_{пл –} плановый объём продукции (выручка), тыс. руб.

Таблица 8 – Анализ структуры товарной продукции

Изделие	Оптовая цена за 1 шт., руб.	Объем производства		Товарная продукция в ценах плана, тыс. руб.			Изменение товарной продукции за счет структуры, тыс. руб.
		план	Отчет	План	Факт. при плановой структуре	отчет
А	1	2	3	4	5	6		7
Изделие А	210	1300	1100	273	273	231		-42
Изделие Б	300	1700	1800	510	510	540		30
Изделие В	370	2600	2700	962	962	999		37
Итого:	—	5600	5600	1745	1745	1770		-45

Товарная продукция фактически при плановой структуре рассчитывается умножением товарной продукции по плану на коэффициент выполнения плана товарной продукции в целом в условно-натуральных единицах:

= (28)

где объем производства в отчетном году, шт.;

планируемый объем производства, шт.

= = 1

Заключение.

Выполнив данную работу я пришел к выводу, что действия по разрешению проблем связанных со структурой необходимо предпринимать как можно раньше. Хотя обычно никто не считает, что дело крайне срочное - организация, в конце концов, довольно успешно работала в течение последнего года или двух, и поэтому вполне могут перебиться и на протяжении нескольких следующих месяцев, до того момента, когда новая услуга будет предоставлена, или когда будет решен вопрос ее распределения по рынкам сбыта в Европе, или пока... и т.д.

Даже те, кто думает, что проблемы важны и требуют времени и усилий по серьезному пересмотру структуры и взаимоотношений в организации, не стали бы утверждать, что это нужно делать немедленно. Это - общая характеристика проблем структуры: они являются хроническими, но не острыми. Вы всегда можете мириться с ними еще некоторое время, если нужно, в тайне надеясь, что за этот срок они ослабнут или исчезнут совсем. На самом деле хуже всего то, что момент никогда не будет казаться подходящим для того, чтобы взяться за решение этих проблем. В соответствующее время порождаемые проблемы и напряженность станут неизбежными факторами жизни, в отношении которых было бы наивно предполагать, что с ними можно что-то сделать.

Т.е. при условии введения тех мероприятий по совершенствованию организационной структуры, «Инвестбанк» может добиться более высокой эффективности работы.

В данной работе были рассмотрены и проведен анализ эффективности применения таких типов структур как бюрократический и органический.

Они построены на принципиально различных основаниях и имеют специфические черты, позволяющие выявлять сферы их рационального использования и перспективы дальнейшего развития.

Разработка и введение новых структур управления стало характерной чертой последнего десятилетия XX в. В ходе этих экспериментов нередко используются самые разнообразные комбинации известных видов и типов структур, приспосабливаемых организациями к конкретным условиям их функционирования. Но все же главная тенденция состоит в том, что каждая последующая структура становится более простой и гибкой по сравнению с ранее действовавшими.

Предприятие, которое было дано в качестве примера для расчёта технико-экономических показателей работает достаточно эффективно. Выпуск товарной продукции в отчётном году по сравнению с прошлым годом увеличился на 940 шт., что связанно с выполнением плана по ассортименту и повышением уровня специализации. Следуя из данных среднесписочной численности рабочих, в предыдущем году на предприятии был избыток рабочих, в следствии чего в отчётном году их стало на 10 человек меньше. Это способствует меньшим затратам на ФОТ, а значит затраты на производство продукции буду ниже.

Предприятие в полном объеме обеспечено основными производственными фондами.

Предприятие получило чистой прибыли на 1,36 тыс. руб. больше, чем планировалось рентабельность продаж уменьшалась на 0,35%.

На основе данных расчётов, можно уверять, что данное предприятие можно считать прибыльным, а деятельность – нерентабельной.

Список литературы.

1.Аванесова Т.И. Учебное пособие – П-К., 2007

2. Адамов В. Е., Ильенкова С. Д. Экономика и статистика фирм. - М.: Финансы и статистика, 2005.

3. Волков О. И. Экономика предприятия. - М.: ИНФРА-М, 2006.

4. Грибов В.Д., Грузинов В. П. Экономика предприятия. - М: ЮНИТИ-ДАНА, 2005.

5. Дубровский В. Ж., Чайкин Б. И. Экономика и управление предприятием (фирмой). - М.: ИНФРА-М, 2006.

6. Деловое планирование. Учебное пособие/Под ред. В.М.Попова. – М.:Финансы и статистика, 1997. – 368 с.

7. Зайцев Н. Л. Экономика промышленного предприятия. - М.: ИНФРА-М, 2006.

8. Краюхин Г.А. Планирование на предприятиях машиностроительной промышленности. Учебник. – М.: Высшая школа, 1984.–312с. 9. Организация и планирование машиностроительного производства. Учебник./Под ред. М.И.Ипатова. – М.:Высшая школа, 1988. – 367 с.

10. Основы предпринимательской деятельности / Под ред. Ю.М.Осипова М., 1995.- 125с.

11. Колчина Н. В. Финансы организации (предприятия). - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006.

12. Романенко И. В. Экономика предприятия. - М.: Финансы и статистика, 2006.

13. Сафронов Н. А. Экономика предприятия. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006.

14.П.Табурчак П. П., Вакуленко А. Е. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. - Ростов-на-Дону: ФЕНИКС, 2005.

15.Шеремет А. Д., Сайфуллин Р. С, Негашев Е. В. Методика финансового анализа. - М.: ИНФРА-М, 2006.