- •Тема 1. Общие основы стратегического управления. Технологии стратегического управления
- •Сущность стратегического менеджмента, его взаимосвязь со стратегическим маркетингом Cущность стратегического менеджмента
- •Взаимосвязь стратегического менеджмента и стратегического маркетинга
- •Вклад маркетинга в стратегический менеджмент
- •Составляющие стратегического маркетинга
- •Особенности стратегического менеджмента
- •Этапы стратегического менеджмента
- •Определение стратегии
- •Стратегический анализ внешней и внутренней среды фирмы
- •Миссия и стратегия фирмы Формирование видения и миссии фирмы
- •Стратегические цели
- •Ситуационный анализ
- •Стратегия фирм, их сущность и классификация
- •Тема 2. Общие основы управления финансами. Технологии принятия управленческих решений
- •Управленческий учет – система внутренней информации
- •Кто принимает решения?
- •Цели и ресурсы
- •Риски и неопределенности
- •Критерии оценки решения
- •Тема 3. Управленческая документация. Технологии документоведения
- •Стандарты по управленческой документации
- •Состав управленческой документации Состав и реквизиты управленческих документов в составе организационно-распорядительных документов можно выделить:
- •Тема 4. Общие основы инновационного управления. Технологии инновационного управления
- •Инновация. Инновационный процесс
- •Типология инноваций
- •Тема 5. Общие основы маркетинга в управлении предприятием. Технологии маркетингового управления
- •Маркетинг
- •Разработка продукта
- •Ценовая политика
- •Сбыт Оптовики и посредники.
- •Розничная продажа
- •Сбыт без посредников
- •Движение товаров
- •Тема 6. Управление производством на предприятии. Социально-психологические технологии управления предприятием
- •Основные функции менеджера Основные функции управления по Анри Файолю
- •Прогнозирование
- •Планирование.
- •Создание организационных структур
- •Руководство
- •Координация
- •Контроль
- •Структуры управления
- •Тема 7. Общие основы управления персоналом. Технологии управления персоналом
- •Личный интерес и интерес дела
- •Анализ использования трудовых ресурсов
- •Анализ численности, состава и движения рабочей силы
- •Анализ использования фонда рабочего времени
- •Информационные источники
- •Глоссарий
Анализ использования трудовых ресурсов
Цель анализа трудовых ресурсов – вскрыть резервы повышения эффективности производства за счет производительности труда, более рационального использования численности рабочих, их рабочего времени.
Задачи анализа использования трудовых ресурсов:
В области использования рабочей силы
- оценка обеспеченности предприятия необходимыми кадрами по численности, составу, уровню квалификации;
- анализ влияния численности работающих на динамику продукции;
- проверка данных об использовании рабочего времени и разработка мероприятий лучшего использования рабочего времени;
В области производительности труда
- установление производительности труда по структурным подразделениям;
- сопоставление полученных показателей с показателями предыдущих периодов;
- определение экстенсивных и интенсивных факторов роста производительности труда;
- оценка факторов, влияющих на рост производительности труда
- …
Анализ численности, состава и движения рабочей силы
Изучение показателей трудовых ресурсов начинается с анализа обеспеченности предприятия персоналом.
Анализ обеспеченности кадрами начинается с изучения структуры и состава персонала.
Работники промышленного предприятия подразделяются на две группы:
промышленно-производственный персонал (непосредственно участвующие в производственном процессе)
непромышленный персонал (не связанные напрямую с основной деятельностью)
Совершенствование техники, технологии, организации производства приводит к изменению соотношения основных и вспомогательных рабочих. Удельный вес основных рабочих возрастает, а вспомогательных сокращается.
Обеспеченность кадрами определяют сравнивая фактическую численность персонала с потребностью в рабочей силе (плановой численностью) и численностью персонала в предыдущем периоде.
Изменение численности работающих, связанное с их приемом и увольнением, называют оборотом рабочей силы.
Коэффициент
оборота по приему:
где NПР – число принятых за период
NППП – среднее списочное число работающих за тот же период
Коэффициент
оборота по выбытию (увольнению):
где NУВ – число выбывших за период
Коэффициент
текучести:
где NУВ.И.О. – число выбывших за период по собственному желанию или вследствие нарушения трудовой дисциплины
Коэффициент
постоянства кадров:
где NПВП – число работников, проработавших весь период
Резерв увеличения
выпуска продукции:
где QPM – дополнительные рабочие места
ВГ – фактическая среднегодовая выработка рабочего
Анализ использования фонда рабочего времени
В балансе рабочего времени рассчитывается календарный, табельный, максимально возможный и явочный фонды рабочего времени.
Резерв увеличения выпуска продукции (за счет сокращения потерь рабочего времени)
где ВЧ.ПЛ – плановая среднечасовая выработка
ПФЭ – потери рабочего времени
Выделяют также: Анализ производительности труда. Анализ трудоемкости продукции. Анализ влияния численности рабочих, использования рабочего времени и среднегодовой выработки на прирост объема выпуска продукции.
