- •Тема Учет расходов и доходов по центрам ответственности
- •1. Понятие и классификация центров ответственности
- •Свойства центров прибыли
- •2. Организация учета по центрам затрат
- •Отчет об исполнении сметы центра затрат
- •3. Учет по центрам доходов
- •Бюджет центра доходов
- •4. Учет по центрам прибыли
- •Отчет о деятельности центра прибыли
- •Отчет о маржинальном доходе
- •5. Учет по центрам инвестиций
- •Оценка деятельности центра инвестиций по показателю рентабельности активов
- •Оценка деятельности центра инвестиций по показателю остаточной прибыли
- •Расчет экономической добавленной стоимости
- •Расчет средних рыночных цен за фарш
- •Глава 10
- •10.1. Понятие и виды отчетности
- •2. Пользователи управленческой отчетности и периоды ее представления
- •10.3. Основные требования к управленческой отчетности организации
- •10.4. Формат представления управленческой отчетности
- •10.5. Содержание внутренней управленческой отчетности
- •1.4. Организация управленческого учета на предприятии
- •I'm 1.6. Иерархическая модель коммуникационных отношений
- •Классификация затрат в зависимости от цели управленческого учета
Таблица
8
Показатели
Годы
2008
2009
2010
1.
Прибыль, млн руб.
240
250
280
2.
Налог на прибыль, млн руб.
50
51
56
3.
Чистая прибыль, млн руб. (стр. 1-2)
190
199
224
4.
Плата за активы, млн руб.
108
110
115
5.
Экономическая прибыль, млн руб. (стр.
3-4)
82
89
109
6.
Экономическая добавленная
стоимость, млн руб.
(стр.5
гр.З - стр.5 гр.2; стр.5 гр.4 - стр.5 гр.З)
-
7
10
Расчет экономической добавленной стоимости
Таким образом, целевые финансовые показатели для центров прибыли и инвестиций обычно выражаются в значениях прибыли, поступлениях на инвестицию, а целевые показатели для центра издержек задаются в единицах затрат.
9.6. Трансфертные цены: виды, принципы формирования
Предпосылки трансфертного ценообразования появились в 50-60-е годы прошлого столетия, когда в промышленности стали формироваться крупные монопольные трансфертные корпорации. В связи с передачей продукции, произведенной на одном предприятии корпорации, другому предприятию той же корпорации возникли проблемы с методами оценки такой продукции. Решение данной проблемы заключалось в определении принципов формирования цены передачи, названной впоследствии трансфертной ценой.
В настоящее время вопросы трансфертного ценообразования являются актуальными не только для крупных корпораций, но и для любых предприятий, разделенных структурно на отдельные центры ответственности. В отечественной и зарубежной экономической литературе сложилось относительно единообразное мнение по поводу основных положений по трансфертному ценообразованию. Трансфертная цена - это цена, по которой центр ответственности передает свою продукцию, работы, услуги другим центрам ответственности данного предприятия.
Эффективное использование трансфертных цен обеспечивается посредством:
создания ценника трансфертных цен;
положений, согласно которым, покупающее подразделение не несет ответственности за изменение поставляющим подразделением цен в пределах ранее оговоренных объемов и сроков поставки;
наличия централизованной информационной системы.
На практике используют три основных метода определения величины трансфертных цеп:
на основе рыночных цен;
на основе затрат;
договорные трансфертные цены.
В странах с развитой рыночной экономикой наибольшее предпочтение отдается первому методу. Это связано с тем, что рыночные цены достаточно объективны и не зависят от взаимоотношений и квалификации руководителей покупающих и продающих центров ответственности.
Применение рыночных цен в качестве трансфертных предполагает следующие моменты:
достаточно высокая степень децентрализации управления предприятием, при которой центры ответственности свободны в выборе внутренних и внешних покупателей и продавцов своей продукции, работ, услуг как в пределах предприятия, так и на стороне;
устойчивые рыночные цены на продукцию, работы, услуги центров ответственности.
Использование рыночных цен целесообразно до того момента, пока центр ответственности, покупающий продукцию (работы, услуги), приобретает ее на предприятии до того момента, пока центр ответственности, продающий продукцию (работы, услуги), не завышает существующие рыночные цены и имеет желание продавать свою продукцию внутри предприятия. Иначе покупающий центр ответственности может приобретать продукцию на стороне.
Рассмотрим данный метод формирования трансфертной цены на примере. Допустим, на мясокомбинате № 1 есть цех по производству фарша (ЦО № 1) и колбасный цех (ЦО № 2). Причем цех по производству фарша передает свою продукцию колбасному цеху, а также может реализовывать ее на сторону. Указанные центры будут возглавляться руководителями, ответственными за результаты деятельности своих подразделений. Таким образом, данные центры из центров затрат преобразовываются в центры прибыли.
Для того чтобы определить трансфертную цену, по которой ЦО № 1 будут передавать свою продукцию ЦО № 2, необходимы маркетинговые исследования. Причем чем шире круг исследуемых предприятий, тем более достоверными окажутся полученные результаты. В данном случае нам необходима информация о среднерыночной цене за 1 кг фарша. Такая информация приведена в табл. 9.9.
Таким образом, трансфертная цена на фарш говяжий исходя из рыночной конъюнктуры может быть 11 620 руб., на фарш свиной - 12 380 руб.
Определение трансфертных цен вторым методом - на основе затрат, имеет различные варианты. В основу трансфертных цен могут быть положены:
переменные затраты;
полные затраты;
нормативные затраты.
При расчете трансфертных цен на основе переменных затрат используется информация системы «директ-костинг». Источником
