2 Изменение показателей технического оснащенности хозяйства за последние 3 года

Таблица 8 Характеристика технической оснащенности хозяйства

Наименование показателей	2011 г.		2012 г.	2013 г.
1 Количество тракторов по маркам: Джон Дир 8430 Нью-Холланд Т 8040 МТЗ 80/82 ХТЗ – 150К К – 744 ДТ-75	6 1 8 1 1 1		6 1 8 1 1 1	6 1 8 1 1 1
2. Количество автомобилей по маркам: КамАЗ 55102 КамАЗ 55215 Ford Tranzit (спецмашина) Fiat Ducato	5 2 1 1		4 2 1 1	5 2 1 1
3. Количество комбайнов по маркам: ДОН – 1500Б Кейс – 2366 Нью – Холладн ТХ – 65 плюс Нью Холланд CS 660	6 15 15 5		4 15 15 5	2 15 15 5
Полесье УEC 2-280	5		5	5
4. Средняя мощность двигателей тракторов: - колесных -гусеничных - по парку в целом	89,9 70 85,6		162,3 70 85,6	143,9 70 85,6
5. Энерговооруженность труда, кВт/работн.	60		76,8	88,7
Продолжение таблицы 8
1		2	3	4
6.Энергообеспеченность хозяйств, кВт/100 га пашни	47,5		99,3	112,97
7. Удельная нагрузка на: - условный трактор (га пашни) - зерноуборочный комбайн (физ. га) - силосоуборочный комбайн (физ. га) - свеклоуборочный комбайн (физ. га)	150 450 500 250		96,4 875 700 250	87,5 950 700 260

Вывод: Как видно из таблицы 8 предприятие хорошо обеспечена техникой. Предприятие является передовым в районе в своей отрасли.

3 Управление работой парка и диспетчерская служба

Рисунок 3 Организационная структура инженерно-технической службы

К основным задачам и обязанностям инженерно-технической службы можно отнести выполнение (или участие в выполнении) наиболее сложных работ по техническому обслуживанию и устранению неисправностей; обеспечение работников необходимым оборудованием, приборами, инструментами; контроль сроков и качества выполнения по техническому обслуживанию машин; обучение работников новейшим приемам труда, а также правильному использованию стационарного и передвижного оборудования при техническом обслуживании машин; внедрение прогрессивных технологических процессов, новой техники, оборудования и мероприятий по научной организации труда.

Управление работой парка и диспетчерская служба.

Диспетчерская служба имеет постоянную связь с диспетчерами-информаторами бригад. Основным средством связи в сельскохозяйственном производственном кооперативе является телефонная связь.

Для возделывания каждой культуры в хозяйстве составляются технологические карты. Объём работ и начало сроков выполнения определяется главным агрономом совместно с главным инженером. Они оценивают погодные условия, состояние полей и др., после чего определяются работы.

Учет выполненных работ ведётся ежедневно по факту выдачи нарядов, после проверки работы. Суммарный учёт работ ведётся в журнале учёта полевых работ расположенном в диспетчерском пункте.

В своей работе диспетчерская служба решает следующие задачи:

1. Доводит до исполнителей оперативные планы, задания и распоряжения, а затем контролирует ход их выполнения;

2. Принимает и анализирует оперативные сводки о ходе выполнения суточных, сменных плановых заданий;

3. Руководит работой всех технических средств обслуживания: автозаправщиков, агрегатов АТО и др.;

4. Устраняет причины, нарушающие установленный режим работы на всех участках производства;

5. Принимает заявки и требования от производственных подразделений на материально-технические и другие виды обеспечения;

6. Ведет диспетчерскую документацию (журнал диспетчера, журнал учета полевых работ, журнал учета работы МТП, ведомость учета фактического расхода топлива тракторами и комбайнами).