Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
МЕТОДИЧКА_БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ 109 стр_70 экз.doc
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.07.2025
Размер:
2 Мб
Скачать
☆

Шаблон 2 - форма составления бизнес-плана

  1. ПРЕДПРИЯТИЕ

ОПИСАНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ

Основные данные (наименование, организационно-правовая форма, регистрационный номер, дата регистрации, адрес, телефоны, имя руководителя)

Бизнес-идея (кратко опишите вашу деловую идею)

Учредители (кто, профессиональный/управленческий опыт и знания)

Организационно-правовая форма (ОПФ и причины ее выбора; доли собственников; где и когда было/будет зарегистрировано предприятие, когда приступило/приступит к деятельности, планируется ли в перспективе смена ОПФ)

История (причины возникновения фирмы; основные достижения и проблемы; все существенные события, например: смена собственников, установление стратегического партнерства, изменение деятельности, смена рынков)

Деятельность (основная и дополнительная деятельность предприятия)

Краткосрочные цели предприятия (что собираетесь достигнуть предприятие в течении 1-2 лет)

Долгосрочные цели предприятия (что собираетесь достигнуть предприятие в течении более длительного периода)

Как вы оцениваете свое предприятие? Перечислите сильные и слабые стороны.

МЕСТОРАСПОЛОЖЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ

адрес и географическое расположение

общее описание района (тип района: жилой массив или промышленная зона; инфраструктура; наиболее важные объекты, какой бизнес распространен здесь и т.д)

преимущества месторасположения (близость к клиентам; близость к ресурсам, в т.ч. трудовым; близость транспортных магистралей, наличие подъездных путей и парковок)

ограничения на деятельность в этом районе

перспективы развития данного района (строительство дорог, бизнес-объектов и т.д.)

ПРОДУКТЫ И УСЛУГИ

Ассортимент и цены

Опишите качественные характеристики продукции/услуг (в т.ч. дизайн, упаковка)

Чем продукция/услуги отличаются от конкурентов (например: качеством или ценой, длительность срока хранения)?

Имеет ли ваша продукция торговую марку, защищена ли она патентами

РЫНОК

Описание рынка (назовите рынок вашей фирмы, размер рынка, соотношение предложения и спроса, имеются ли тенденции роста рынка)

Опишите вашего клиента (кто; количество; как можно сегментировать)

Имеются ли постоянные клиенты

Имеются ли сезонные колебания спроса. (Когда, насколько сильно)

Основные конкуренты, их доля на рынке, укажите их сильные и слабые стороны

СТРАТЕГИЯ МАРКЕТИНГА

Основные принципы ваших действий на рынке

Ценообразование (как образуется цена на вашу продукцию)

Каналы сбыта

Продвижение и реклама

Укажите долю рынка

Предварительные договоренности о продаже продукции, при наличии таковых

ПРОИЗВОДСТВО

(Для непроизводственных фирм использовать только те разделы которые подходят для них, например «Описание помещений». А сами разделы перенести в часть «ОПИСАНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ»).

Производственные помещения

Описание применяемой технологии и оборудования

Имеются ли планы расширения или модернизации производства (какие? когда? что для этого необходимо? представьте график реализации)

Сырье, его поставка (какое сырье вы используете, его качество; кто ваши поставщики, какая у них репутация, насколько вы от них зависите, имеются ли возможность альтернативных поставок; имеется ли гарантия своевременных поставок сырья; за чей счет осуществляется транспортировка)

Необходимость в дополнительной рабочей силе, обучении и т.д.

ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА И ШТАТЫ

Структура управления (схема)

распределение обязанностей

Руководство (персональный состав; опыт; образование; стаж работы на данном предприятии; другие профессиональные качества)

Административно-управленческий персонал (кто; квалификация и профессиональный опыт; стаж работы на вашем предприятии)

Рабочий персонал (квалификация и профессиональный опыт; стаж работы на вашем предприятии)

Штатное расписание (должность; размер зарплаты и система оплаты; режим работы)

Методы стимулирования персонала (экономические; административные; социальные)

РИСКИ

Рост стоимости сырья в будущем

Изменения в законодательстве

Неустойчивость рынка и появление новых конкурентов

Некомпетентность руководства

Прочие риски

  1. ЭКОНОМИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ И ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ

НАСТОЯЩЕЕ ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ПОЛОЖЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ

Финансовые коэффициенты и их анализ

Анализ точки безубыточности (Break-even-point)

график

анализ

СТОИМОСТЬ И ФИНАНСИРОВАНИЕ ПЛАНИРУЕМЫХ В БУДУЩЕМ МЕРОПРИЯТИЙ

Стоимость планируемых мероприятий (перечислите мероприятия и их стоимость)

Приобретение основного имущества

Строительство или ремонт зданий

Увеличение оборотного капитала

Маркетинг и реклама

Обучение работников

Другое

ВСЕГО

Источники финансирования планируемых мероприятий

Собственные средства

Потребность во внешнем финансировании

Источники внешнего финансирования (банковский кредит, инвестирование в акционерный капитал и прочее)

Залоговое обеспечение (что фирма может предоставить в качестве залогов и оценочная стоимость этого имущества)

ФИНАНСОВЫЙ ПРОГНОЗ

Представляется в виде прогнозов Движения денежных средств, Отчета о прибыли и Баланса, представленных в табличной форме. Необходимо указать те допущения которые вы принимаете в расчетах, привести промежуточные расчеты (например: план сбыта, план закупок) и сделать анализ предполагаемых экономических результатов.

Прогноз движения денежных средств

NB! Точный перечень строк прогноза потока денежных средств зависит от содержания проекта. Количество прогнозируемых периодов зависит от срока кредита или срока реализации проекта. Обычно поток денежных средств первого года показывают по месяцам, второго года по кварталам, последующих периодов по годам (если нет специальных требований финансирующих организаций или тех кому вы предоставляете бизнес-план)

Отчет о прибыли

Frame94

Frame95

NB! Точный перечень записей прогнозируемого отчета о прибыли и количество прогнозируемых периодов зависит от проекта, но в прогнозах должны отражаться перечисленные записи.

Баланс

Frame96

NB! Количество прогнозируемых периодов зависит от срока кредита или срока реализации проекта.