- •Содержание
- •Введение
- •Глава 1 Организация бизнеса и роль бизнес-плана
- •1.1. Организация бизнеса
- •В основе любого управления лежат определённые правила. Бюджетное управление строится на основе правил бухгалтерского и управленческого учетов.
- •1.2. Типология бизнес-планов
- •1.3. Предпосылки разработки бизнес-плана
- •1.4. Состав и структура бизнес-плана
- •2.1. Основные понятия маркетинга
- •Маркетинг
- •Производить то, что продается, а не продавать то, что производится!
- •Функции маркетинга
- •Разработка стратегии маркетинга
- •Глава 2 Маркетинговая программа бизнес-плана
- •Планирование маркетинговых исследований
- •Маркетинговые решения
- •План маркетинга
- •2.2. План маркетинга
- •План маркетинга
- •1. Потребители и принципы их сегментации:
- •2. Будущие перспективные покупатели и способы их завоевания фирмой.
- •3. Мотивация потребителей:
- •Глава 3 Описание предприятия
- •Формы предпринимательства
- •3.2. Стратегический анализ бизнеса
- •3.3. Финансово-экономические показатели предприятия
- •Интегральный показатель устойчивости предприятия
- •3.4. Партнерские связи
- •Функции посредника
- •3.5. Выпускаемая продукция
- •Глава 4
- •4.1. Инвестиционная программа бизнес-плана
- •4.2. Источники финансирования
- •4.3. Финансовое обоснование проекта
- •Поток реальных денег от инвестиционной деятельности
- •4.4. Эффективность инвестиционных проектов
- •Показатели эффективности инвестиций
- •Чистый дисконтированный доход (npv):
- •Индекс доходности (pi):
- •Внутренняя норма доходности (irr): Определяется уравнением
- •Глава 5 Риски и страхование
- •5.1. Виды рисков и управление рисками
- •Качественная:
- •Количественная:
- •Выбор действий в условиях риска
- •5.2. Страхование рисков
- •Рисковые обстоятельства
- •Глава 6 Методические рекомендации по разработке и оформлению бизнес-плана
- •6.1. Порядок разработки бизнес-плана
- •6.1.1. Анализ среды
- •6.1.2. Анализ проекта
- •6.1.5. Документирование
- •6.2. Сметы предприятия
- •6.3. Средства разработки бизнес-плана
- •6.4. Рекомендации по оформлению
- •Бизнес-план должен быть кратким!
- •Вопросы для контроля
- •Список тем для разработки бизнес-планов
- •Исходные данные к проекту
- •Типовая форма бизнес-плана
- •1. Титульный лист к проекту
- •2. Вводная часть (резюме проекта)
- •3. Анализ рынка и положения дел в отрасли
- •4. Существо проекта
- •5. План маркетинга
- •6. Производственный план
- •7. Инвестиционный климат и риски
- •8. Организационный план (управление и кадры)
- •9. Финансовый план
- •10. Приложения
- •Финансовый план
- •Шаблон 2 - форма составления бизнес-плана
- •Литература
- •1. Нормативные документы
- •2. Основная литература
- •3. Дополнительная литература
- •4. Интернет-ресурсы
- •456776, Г. Снежинск, ул. Комсомольская, 8.
Шаблон 2 - форма составления бизнес-плана
|
|
ОПИСАНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ
|
Основные данные (наименование, организационно-правовая форма, регистрационный номер, дата регистрации, адрес, телефоны, имя руководителя)
|
Бизнес-идея (кратко опишите вашу деловую идею)
|
Учредители (кто, профессиональный/управленческий опыт и знания)
|
Организационно-правовая форма (ОПФ и причины ее выбора; доли собственников; где и когда было/будет зарегистрировано предприятие, когда приступило/приступит к деятельности, планируется ли в перспективе смена ОПФ)
|
История (причины возникновения фирмы; основные достижения и проблемы; все существенные события, например: смена собственников, установление стратегического партнерства, изменение деятельности, смена рынков)
|
Деятельность (основная и дополнительная деятельность предприятия)
|
Краткосрочные цели предприятия (что собираетесь достигнуть предприятие в течении 1-2 лет)
|
Долгосрочные цели предприятия (что собираетесь достигнуть предприятие в течении более длительного периода)
|
Как вы оцениваете свое предприятие? Перечислите сильные и слабые стороны.
|
МЕСТОРАСПОЛОЖЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ
|
адрес и географическое расположение
|
общее описание района (тип района: жилой массив или промышленная зона; инфраструктура; наиболее важные объекты, какой бизнес распространен здесь и т.д)
|
преимущества месторасположения (близость к клиентам; близость к ресурсам, в т.ч. трудовым; близость транспортных магистралей, наличие подъездных путей и парковок)
|
ограничения на деятельность в этом районе
|
перспективы развития данного района (строительство дорог, бизнес-объектов и т.д.)
|
ПРОДУКТЫ И УСЛУГИ
|
Ассортимент и цены
|
Опишите качественные характеристики продукции/услуг (в т.ч. дизайн, упаковка)
|
Чем продукция/услуги отличаются от конкурентов (например: качеством или ценой, длительность срока хранения)?
|
Имеет ли ваша продукция торговую марку, защищена ли она патентами
|
РЫНОК
|
Описание рынка (назовите рынок вашей фирмы, размер рынка, соотношение предложения и спроса, имеются ли тенденции роста рынка)
|
Опишите вашего клиента (кто; количество; как можно сегментировать)
Имеются ли постоянные клиенты
|
Имеются ли сезонные колебания спроса. (Когда, насколько сильно)
|
Основные конкуренты, их доля на рынке, укажите их сильные и слабые стороны
|
СТРАТЕГИЯ МАРКЕТИНГА |
Основные принципы ваших действий на рынке
|
Ценообразование (как образуется цена на вашу продукцию)
|
Каналы сбыта
|
Продвижение и реклама
|
Укажите долю рынка
|
Предварительные договоренности о продаже продукции, при наличии таковых
|
ПРОИЗВОДСТВО (Для непроизводственных фирм использовать только те разделы которые подходят для них, например «Описание помещений». А сами разделы перенести в часть «ОПИСАНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ»).
|
Производственные помещения
|
Описание применяемой технологии и оборудования
|
Имеются ли планы расширения или модернизации производства (какие? когда? что для этого необходимо? представьте график реализации)
|
Сырье, его поставка (какое сырье вы используете, его качество; кто ваши поставщики, какая у них репутация, насколько вы от них зависите, имеются ли возможность альтернативных поставок; имеется ли гарантия своевременных поставок сырья; за чей счет осуществляется транспортировка)
|
Необходимость в дополнительной рабочей силе, обучении и т.д.
|
ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА И ШТАТЫ
|
Структура управления (схема)
распределение обязанностей
|
Руководство (персональный состав; опыт; образование; стаж работы на данном предприятии; другие профессиональные качества)
|
Административно-управленческий персонал (кто; квалификация и профессиональный опыт; стаж работы на вашем предприятии)
|
Рабочий персонал (квалификация и профессиональный опыт; стаж работы на вашем предприятии)
|
Штатное расписание (должность; размер зарплаты и система оплаты; режим работы)
|
Методы стимулирования персонала (экономические; административные; социальные)
|
РИСКИ
|
Рост стоимости сырья в будущем
|
Изменения в законодательстве
|
Неустойчивость рынка и появление новых конкурентов
|
Некомпетентность руководства
|
Прочие риски
|
|
|
НАСТОЯЩЕЕ ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ПОЛОЖЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ
|
Финансовые коэффициенты и их анализ
|
Анализ точки безубыточности (Break-even-point)
график
анализ
|
СТОИМОСТЬ И ФИНАНСИРОВАНИЕ ПЛАНИРУЕМЫХ В БУДУЩЕМ МЕРОПРИЯТИЙ
|
Стоимость планируемых мероприятий (перечислите мероприятия и их стоимость)
Приобретение основного имущества
Строительство или ремонт зданий
Увеличение оборотного капитала
Маркетинг и реклама
Обучение работников
Другое
ВСЕГО
|
Источники финансирования планируемых мероприятий
Собственные средства
Потребность во внешнем финансировании
Источники внешнего финансирования (банковский кредит, инвестирование в акционерный капитал и прочее)
|
Залоговое обеспечение (что фирма может предоставить в качестве залогов и оценочная стоимость этого имущества)
|
ФИНАНСОВЫЙ ПРОГНОЗ Представляется в виде прогнозов Движения денежных средств, Отчета о прибыли и Баланса, представленных в табличной форме. Необходимо указать те допущения которые вы принимаете в расчетах, привести промежуточные расчеты (например: план сбыта, план закупок) и сделать анализ предполагаемых экономических результатов.
|
Прогноз движения денежных средств
NB! Точный перечень строк прогноза потока денежных средств зависит от содержания проекта. Количество прогнозируемых периодов зависит от срока кредита или срока реализации проекта. Обычно поток денежных средств первого года показывают по месяцам, второго года по кварталам, последующих периодов по годам (если нет специальных требований финансирующих организаций или тех кому вы предоставляете бизнес-план) |
Отчет о прибыли
NB! Точный перечень записей прогнозируемого отчета о прибыли и количество прогнозируемых периодов зависит от проекта, но в прогнозах должны отражаться перечисленные записи.
|
Баланс
NB! Количество прогнозируемых периодов зависит от срока кредита или срока реализации проекта.
|
