Вопрос 9: Методы управления деятельностью таможенных органов и их классификация

Метод управления – способ достижения основных целей и задач функционирования всей там. системы.

По масштабу управленческой деятельности в то различают общие и частные методы.

Общие методы направлены на стратегических целей и задач развития там. службы, и определяют способы их достижения. Методы, действия которого распространяются на всю систему ТО. К ним относятся система оплаты труда, правовые нормы.

Частные методы обращены к отдельным частям там. службы. Используются преимущественно в системах оперативного и текущего управления ТО(РТУ, таможни, тп). К ним относятся: распоряж. начальника отдела, устное указание нач. отдела.

В зависимости от форм воздействия применяются методы прямого и косвенного воздействия.

Методы прямого воздействия действуют на основании принципов жесткого контроля, опираются на волю и авторитет гос-ва. К ним относятся организационно-распорядительные(администр) методы и правовые.

К методам косвенного воздействия относятся социальные, психологические и экономические.

Вопрос 10: Организационно-распорядительные и правовые методы управления в таможенном деле

Особенности Организационно-распоряд методов в том, что они предполаг прямое и быстрое воздействие, дают возможность руководителю ТО принимать однозначное решение, основаны на обязательности исполнения нормативно-правовых и директивных документов.

К ним относятся санкции и поощрения. Недостаток –полностью подавл инициативность работника

В ТО применяются 3 группы организационно-распоряд. методов:

1. Организационные методы (ведущее место) –долговременное закрепление связей в там системе. Существуют такие средства осуществления организационного воздействия, как:

Регламентирование – жесткий тип организационного воздействия, состоящий в установлении состава организации, фиксации функций, прав, обязанностей и ответственности подразделений и конкретных лиц.

Нормирование – установление норм и нормативов, которые служат ориентировкой в деятельности, устанавливают ее границы по верхним и нижним пределам.

Инструктирование – имеет форму методической и информационной помощи, направленной на успешное выполнение работы.

2. Методы распорядительного воздействия - выражаются в повседневном оперативном обеспечении слаженной работы органов управления. В основе методов лежат полномочия и обязанности. Реализуются путем принятия решений коллегии ФТС России, издания директив, указаний, распоряжений, положений, резолюций на документах.

3. Методы дисциплинарного воздействия – используются для поддержания стабильности организационных связей через дисциплинарные требования и систему отвественности.

Правовые методы представляют собой совокупность юридических средств и способов воздействия на элементы соц-эк системы и отношения между ними в процессе управления. К правовым методам относ: разработка, использование и применение правовых норм, формиров. правовых отношений, соблюдение требований правовых актов.