Вопрос 15: Дифференциация видов планирования деятельности то

ТО выполняоют различные виды деятельности.

В зависимости от уровня и горизонта планирования различают:

• Стратегические планы – набор решений, которые определяют долгосрочные перспективы развития организации и достижения долгосрочных целей. Разрабатывает ЦА ФТС России.

• Тактические планы – развивают идею стратегического плана и дополняют его конкретными заданиями, показателями необходимых ресурсов, сроками исполнения мероприятий, ответственными исполнителями, показателями ожидаемого эффекта. Разрабатывает РТУ

• Оперативные планы.

В зависимости от характера решаемых задач:

• Организационные планы – составляют в целях упорядочения текцщей деятельности, наилуч. выполнения ТО их функций, а также для контроля и координации работ по подготовке и реализации планов.

• Ведомственные целевые программы развития – направлены на улучшение материально-технич. базы то, подготовку кадров, оснащение то техническими средствами

• Планы-задания направлены на реализацию ТО фискальной функции

В зависимости от длительности периода планы могут быть:

• долгосрочными (5лет и более)

• среднесрочными (от 1 до 4 лет, обычно 2-3 года)

• текущими (до 1 года)

Вопрос 16: Особенности стратегического планирования в фтс рф. Цель и основные направления Стратегии фтс России до 2020 года

В настоящее время важнейшим стратегическим док-ом в области там. дела явл. «Стратегия ФТС до 2020года», одобренная решением коллегии ФТС России от 26.06.2009г.

Стратегия ФТС – официально признанная система долговременных целевых установок и приоритетов, определяющих устойчивое поэтапное развитие ФТС.

Целью стратегии является определение наиболее эффективных методов реализации задач в области таможенного дела в соответствии с международными стандартами и законодательством РФ.

К основным направлениям развития таможенной службы Российской Федерации относятся:

• таможенное регулирование;

• осуществление фискальной функции;

• правоохранительная деятельность;

• предоставление государственных услуг и осуществление контрольно-надзорных функций;

• содействие интеграционным процессам и международному сотрудничеству.

Вопрос 17: Организация как функция управления деятельностью таможенных органов

Функция организации – совокупность операций по подготовке к реализации утвержденного плана, которая включает:

1. Разработку (корректировку) технологии запланированного процесса

2. Создание (коррект) организационной структуры для реализации обновленной технологии процесса

3. Обеспечение объекта управления финансовыми ресурсами, компетентными кадрами и основными средствами

4. Разработку (корректировку) системы мотивации для обеспечения реализации утвержденного плана

Все это в совокупности представляет собой проект организации выполнения плана.

Вопрос 18: Кадровое обеспечение деятельности таможенных органов

Таможенный персонал – совокупность всех работников в ТО.

• Сотрудники ТО (младший, средний, старший, высший персонал)

• Федеральные гос. гражданские служащие

• Работники бюджетной сферы (водители и т.д.)

Около 58000 работников осуществляют деятельность в сфере тд.

Кадровая служба занимается кадрами любого отдела, участвует при выборе персонала на определенную должность, следит за квалификацией, дает характеристики, отзывы о своих сотрудниках в кадровую службу.