Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Экз. вопросы + отв..docx
Скачиваний:
2
Добавлен:
01.07.2025
Размер:
79 Кб
Скачать
☆
  1. Управление товарными запасами.

Для того чтобы торговое предприятие могло работать бесперебойно и обеспечивать постоянное наличие товаров, необходимо правильно организовать управление товарными запасами. Эффективное управление товарными запасами обеспечивает не только наличие товаров в магазинах, но и устойчивость ассортимента, позволяет осуществлять выбранную компанией ценовую политику, в полной мере удовлетворяя запросы потребителей.

Этапы управления товарными запасами :

- анализ запасов товарно-материальных ценностей в предшествующем периоде.

- определение целей формирования товарных запасов.

- определение планового размера основных групп текущих запасов.

Планирование потребности в товарных запасах также осуществляется на основе модели экономически обоснованного размера заказа (Economic ordering quantity – EOQ model). Она может быть использована для оптимизации размера, как производственных запасов, так и запасов готовой продукции.

Расчётный механизм модели EOQ основан на минимизации совокупных операционных затрат по закупке и хранению запасов в организации.

  1. Управление дебиторской задолженностью.

Управление дебиторской задолженностью представляет собой часть общего управления оборотными активами и маркетинговой политики предприятия, направленной на расширение объема реализации продукции и заключающейся в оптимизации общего размера этой задолженности, обеспечении своевременной ее инкассации.

1. Анализ дебиторской задолженности и оценка её реальной стоимости заключается в анализе задолженности по срокам её возникновения, в выявлении безнадёжной задолженности и формировании на эту сумму резерва по сомнительным долгам.

2. Выбор типа кредитной политики консервативный тип кредитной политики организации направлен на минимизацию кредитного риска.

- агрессивный тип кредитной политики организации приоритетной целью ставит максимизацию дополнительной прибыли за счёт расширения объёма продаж продукции в кредит.

- умеренный тип кредитной политики организации характеризует типичные средние условия её реализации

3.Формирование системы кредитных условий.

4. Формирование стандартов оценки покупателей и дифференциация условий предоставления кредита

5. Использование современных форм рефинансирования текущей дебиторской задолженности.

6. Построение системы контроля за текущей дебиторской задолженностью.

  1. Задачи управления денежными потоками.

Финансовые ресурсы, относящиеся к сфере распределения, являются важным элементом воспроизводства и составляют основу системы управления материальными и денежными потоками предприятия. Финансовые ресурсы предприятия находятся в постоянном движении, управление которым и осуществляется в рамках финансового менеджмента.

Денежный поток организации представляет собой совокупность распределённых по отдельным интервалам рассматриваемого периода времени поступлений и выплат денежных средств, генерируемых её хозяйственной деятельностью, движение которых связано с факторами времени, риска и ликвидности.