Содержание проблем управляемых

С П

ОБЪЕКТОВ (ПРОЕКТОВ, ПРОЦЕССОВ);

РА

Содержание средств и методов

П Р

УПРАВЛЕНИЯ, ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ДЛЯ ДОСТИЖЕНИЯ

У Р

РЕЗУЛЬТАТОВ РЕШЕНИЙ

ОР

Рис.6. Матрица взаимосвязи функций менеджмента

ЦС – ЦЕЛЕПОЛАГАНИЕ И СТРАТЕГОПОЛАГАНИЕ

ПР – ПЛАНИРОВАНИЕ И РЕГУЛИРОВАНИЕ

ОК – ОРГАНИЗАЦИЯ И КООРДИНАЦИЯ

МС - МОТИВАЦИЯ И СТИМУЛИРОВАНИЕ

ГК – ГУМАНИЗАЦИЯ И КОРПОРАТИВНОСТЬ

КО – КОНТРОЛЬ И ОЦЕНКА

определяется основными функциями. Такая информация дает объективную основу менеджеру для формирования звеньев и подбора персонала в системе менеджмента.

Основные функции менеджмента наполняются конкретным содержанием в зависимости от параметров и строения фирмы, типа менеджмента, видов деятельности, характера внешних связей и коммуникаций.

В современных российских экономических целесообразно формирование функциональной модели управления любым объектом на основе комбинирования функций и с учетом принципов и закономерностей управления.

2.4 Функции систем менеджмента.

Классификация функций по специфике управляемых сфер экономики, отраслей, отдельных организаций и видов деятельности разнообразна. При формировании систем менеджмента кроме следования объективным тенденциям развития экономики и менеджмента от менеджеров требуется проявление большого профессионализма в выборе и оценке определяющих факторов и условий деятельности. Здесь также уместен комплексный подход, применение новейших информационных технологий, использование опыта, и интуиции. Основные признаки выделения функций систем менеджмента приведены в таблице 2. Выделены две группы функций, отражающих назначение систем менеджмента. В первой группе объединены признаки, характерные для любой производственно-хозяйственной организации, разной формы собственности и разного вида взаимодействия производственных звеньев между собой - ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ.

ТАБЛИЦА 2

Функции менеджмента, выделяемые по признаку назначения системы менеджмента

Группа	Критерии выделения функции	Виды функций менеджмента
1.	Тип взаимодействия в системе менеджмента	Управление самостоятельным предприятием; Управление АО; Управление объединением: концерном, консорциумом, синдикатом, трестом, ФПГ; Управление лизингом, франчайзингом, факторингом; Управление материнской компанией, дочерними предприятием, филиалом
	Жизненный цикл изделий (услуги)	Управление маркетингом, Управление научными исследованиями, Управление проектными разработками, Управление производством; Управление сбытом, Управление послепроизводственным обслуживанием
	Факторы производства	Управление персоналом, Управление информационными ресурсами, Управление трудовыми ресурсами, Управление материальными ресурсами, Управление продуктом, Управление финансами
2.	Параметры воспроизведенного процесса	Управление инновационными процессами, Управление инвестиционными процессами, Управление обновлением потенциала, Управление накоплением потенциала, Управление производственной сферой, Управление непроизводственной сферой, Управление внешнеэкономической деятельностью, Межрегиональное управление, Управление региональное, Межотраслевое управление, Отраслевое управление
	Развитие систем менеджмента	Управление экономическим ростом, Антикризисное управление, Управление в условиях кризиса, Управление стабилизацией

Рассмотрение функций управления организацией по основным критериальным признакам дает комплексное представление о методическом многообразии и больших возможностях выявления эффективных условий функционирования объектов менеджмента. Следует учитывать и сложившиеся тенденции формирования систем менеджмента в отраслях экономики. Так в производственных сферах, в частности, в машиностроении критериями формирования системы менеджмента выступает жизненный цикл изделий, стадий кругооборота ресурсов, факторы производства.

Вторая группа функций, выделяемая по признаку назначения системы менеджмента – ФУНКЦИИ РАЗВИТИЯ основывается на концепции управления воспроизводственными процессами, акцентирующая внимание на формирование в условиях рыночной экономики механизмов управления воспроизводством факторов производства, технологии, персонала информации, т.е. ресурсного, организационного, информационного потенциала. Воспроизводственная концепция менеджмента реализуется в его целях, стратегиях, методах, формах организации. В соответствии с данной концепцией при формировании систем менеджмента следует учитывать макроэкономические особенности экономики: циклический характер экономических процессов; движение материально- вещественных, финансовых, информационных потоков как непрерывно возобновляющийся процесс, включающий стадии производства, распределения,

обмена, потребления. В настоящее время требуется коренное изменение развития экономики, её направленности на накопление и обновление, что может дать импульс к развитию и более полному удовлетворению потребностей общества и его прогрессу.

Переориентация экономики затрагивает не только механизмы макроэкономических пропорций, таких как структура потребления и накопления, структура собственности, отраслевая и технологическая структура экономики, но в значительной степени касается взаимодействия государственных и рыночных механизмов по всем стадиям воспроизводственного процесса, что непосредственно связано с менеджментом. Воспроизводственная концепция менеджмента затрагивает ключевые проблемы развития экономики, её эффективности. Какие экономические теории должны быть основной моделью управления экономикой, какие принципы, механизмы и методы регулирования вписываются в закономерности данного этапа социально-экономического развития экономики. Следует отметить, что в настоящее время в России развитие экономической теории значительно отстает от потребностей практики и менеджмента. Так, наиболее активно развивающийся инвестиционный менеджмент обуславливает потребность исследования взаимосвязи финансово- кредитных процессов с циклами экономического развития. Развитие инвестиционной деятельности как процесса взаимодействия интересов производственных и инфраструктурных организаций в концентрации финансово-кредитных ресурсов и эффективном их использовании связано с решением ряда управленческих проблем. Среди них: создание инвестиционного климата, формирование гибкой системы государственного регулирования финансово-кредитной сферы, развитие методов, средств и форм инвестиционного менеджмента. Объектом инвестиционного менеджмента становятся процессы формирования ресурсов, их движения, процессы вложения капитала, его возмещения и эффективности. Инвестиционный менеджмент как процесс управления взаимодействием интересов участников инвестиционной деятельности, относящихся к разным сферам экономики обеспечивает выбор новых форм, методов и средств в совместном инвестировании инновационно-производственных программ на долговременной основе. Развитие с воспроизводственных позиций межотраслевых управленческих проблем обуславливает необходимость разработки новых подходов к проблемам оценки эффективности менеджмента. При этом, перспективным направлением формирования функций систем менеджмента в выступает одновременное использование ряда критериев.

Особое внимание для российских условий следует обратить на развитие систем самоуправления. Концепция самоуправления основывается на выявлении характеристик социально-экономических систем с использованием системного подхода и теории организации. Подход к менеджменту с позиций самоуправления и самоорганизации позволяет задействовать в процессах управления внутренние механизмы, обусловленные социальной спецификой организаций и ее главной составляющей - человеческим фактором. Считается, что внутренние механизмы, наиболее адаптируемые к изменениям ситуаций, возникновение которых связано как с увеличением внешних воздействий, обусловленных рыночными отношениями, так и со сложностью состояния других сфер общества. Новые возможности могут раскрыться при детальном исследовании влияния отношений собственности на самоуправление и менеджмент через известные параметры управления: цели, стратегию и тактику, функции и процессы, ресурсы и методы, структуры и результаты. Очевидно, что исследование самоуправления в производственно-хозяйственных системах существенно расширяет для менеджеров состав средств и методов, мотивов и стимулов воздействия и взаимодействия, обеспечивая лучший выбор эффективных условий достижения целей.

Столь сложная проблема как самоуправление требует использования комплекса методов и подходов для нового осмысления и детального исследования процессов самоуправления в условиях рынка, предпринимательства деловой культуры, ответственности. При этом, на наш взгляд, следует определиться в ключевых философских представлениях о движении, развитии, самоуправлении, управлении. В такой последовательности процессов, осуществляемых в социально-экономических системах, самоуправление первично как процесс, осуществляемый под воздействием внутренних механизмов и более широкое понятие как объективное системное свойство в сравнении с профессиональным управлением или менеджментом.