Задание 6.

Определим сроки начала строительства распределительного центра на базе анализа сетевого графика выполнения работ, таблица10.

Таблица 10.

Работы по строительству распределительного центра №5

№ пп	Наименование работы	Пред–шест–вующие работы	Продолжительность, нед.	Возможность сокращения, нед	Доп. рас–ходы*)
1	Закупка площадей и оформление исходно-разрешительной документации	-	2	-	56
2	Проектирование и подготовка рабочей документации	1	3	1	34
3	Геолого-изыскательские работы	1	2	-	65
4	Строительно-монтажные работы, закупка и монтаж оборудования	3	12	3	25
5	Инженерные коммуникации, подъезды	3	3	1	45
6	Приемо-сдаточные работы основных объектов	4	1	1	55
7	Приемо-сдаточные работы инженерных коммуникаций и подъездов	5,6	1	-	-
8	Разрешительная документация на начало эксплуатации	7	1	-	-

^*) Дополнительные расходы на сокращение продолжительности работ на одну неделю, тыс. руб.

Продолжительность работ - 19 недель.

Сократить возможно работы: 2 (на 1 неделю), 4 (на недели), 5 и 6 (на 1 неделю). Сократим работу 4 на 1 неделю. Дополнительные затраты составят 25*1 = 25 тыс.руб.

Заключение

Любая научная, исследовательская и практическая деятельность проводится на базе методов (приемов или способов действия), методик (совокупности методов и приемов проведения какой-либо деятельности) и методологий (совокупности методов, правил распределения и назначения методов, а также шагов работы и их последовательности).

Цель данной работы – составить прогноз развития строительного холдинга на год. При условии, что холдинг занимает 90% рынка строительных конструкций и не собирается снижать свою долю на рынке.

Так как планируется увеличение спроса на продукцию холдинга, требуется увеличение мощностей, которую осуществят за счет увеличения мощностей компании А.

С ростом объемов реализации увеличивается потребность в ресурсах. Ресурсы холдингу могут поставлять три организации. Методом парных сравнений выявили наиболее подходящего поставщика.

Холдинг реализует свою продукцию через четыре распределительных центра. Но к распределительному центру № 1 возможны два варианта доставки груза: только автомобильным транспортом и автомобильным и железнодорожным транспортом.

Так как объемы реализации вырастут, то необходимо увеличить мощность распределительных центров. Это можно сделать двумя способами: увеличить мощность распределительного центра № 1, либо построить еще один распределительный центр № 5. Расчеты показали, что холдингу выгодно построить распределительный центр № 5.

Для определения продолжительности работ использовали метод сетевого планирования. Этот метод показал, что продолжительность работ составит 19 недель. Но возможно сократить работы на 1 неделю с дополнительными затратами в 25 тыс. руб.