3.Вопрос. Система долгосрочных финансовых целей хозяйствующего субъекта

Стратегические финансовые цели предприятия – это предоставленные в письменном виде желаемые параметры его стратегических финансовых позиций, позволяющие осуществлять эту деятельность в долгосрочной перспективе и оценивать ее результаты. Формирование стратегических финансовых целей должно основаться на следующих основных требованиях: подчиненность главной цели функций предприятия, отражающихся в ее миссии; ориентация на высокий результат финансовой деятельности; реальность или достижимость; измеримость; однозначность трактовки; научная обоснованность; поддержка;гибкость.

Классификацию стратегических финансовых целей осуществляется в соответствии со следующими признаками: по видам ожидаемого эффекта: экономические ,внеэкономические. по приоритетному назначению: главные основные, вспомогательные; цели повышения эффективности инвестиций предприятия :цели повышения финансового уровня безубыточности предприятия; по объектам стратегического управления:общие,корпоративные,финансовые цели.

Долгосрочная финансовая политика государства направлена на решение крупномасштабных экономических задач, требующих больших затрат, времени и капитала. Она охватывает продолжительный период времени и часто затрагивает структурные изменения финансовой системы и финансового механизма в перспективе. ДФП носит долговременный и часто скрытый характер.

Различают долгосрочные и краткосрочные цели. В основе такого разделения лежит временной период, связанный с продолжительностью производственного цикла. Долгосрочные цели,-достижение которых предполагается к концу производственного цикла. Разделение на краткосрочные и долгосрочные цели имеет принципиальное значение, так как эти цели различаются по содержанию. Это различие заключается в том, что для краткосрочных целей характерна гораздо большая, чем для долгосрочных, конкретизация и детализация в таких вопросах, как кто, что и когда должен выполнять. Бывают ситуации, когда возникает необходимость установления между долгосрочными и краткосрочными целями среднесрочных целей.

Цели предприятия подразделяются на экономические и неэкономические. Неэкономические цели — это, например, улучшение условий труда, формирование имиджа предприятия и т. п. Экономические цели выражаются в показателях хозяйственной деятельности и подразделяются на количественные (например, увеличение доходов) и качественные (например, достижение технологического превосходства).

Цель предприятия - это желаемое состояние, которого можно достичь скоординированными усилиями всех сотрудников в заданный промежуток времени.

В стратегическом управлении выделяют три типа целей, которые должны быть согласованы в рамках процесса планирования:

-корпоративные цели

- цели предпринимательской деятельности

- функциональные цели

4. Вопрос. Основные проблемы стратегического управления в России

Долгосрочной политики предприятия соответствует главная задача разработки стратегических решений и конкретные стратегические проблемы. Сегодня Россия, как и любая другая страна, существует в изменяющемся мире при отсутствии, по мнению многих ведущих аналитиков, четко выраженных закономерностей развития.

К числу наиболее важных из них могут быть отнесены, в первую очередь, проблемы в области экономического и социального развития страны, жилищно-коммунального хозяйства, здравоохранения, образования, культуры и многие другие, оказывающие определяющее влияние на благосостояние и уровень жизни населения. А главной целью деятельности любого демократического государства является именно благосостояние и уровень жизни населения.

Среди причин диссонанса обычно называются следующие:

·        теория представляет собой идеальные модели, обобщающие и систематизирующие основные факторы деятельности, но не учитывающие все факторы;

·        теория всегда отстает от практики, поскольку основана на предыдущем опыте деятельности, а время меняет и технологии, и культуру, и политику;

·        теории управления разработаны для западного развитого рынка и определенного экономического уровня, в основном для предприятий, прошедших уже этапы выживания и экстенсивного роста.

Стратегия первоначального накопления капитала:

·        Нацелена на получение максимума прибыли сегодня, причем почти любыми способами.

·        В арсенале наиболее действенных средств: доступ к бюджетным ресурсам в том или ином виде; манипуляции с НДС; реструктуризация долгов с выкачиванием ресурсов из промышленных предприятий; прямые неплатежи по обязательствам.

·        Вся прибыль переводится за границу и оседает в банках. Инвестиции в российскую экономику не предусмотрены, за исключением схем купить-вычистить-продать.

Стратегия долгосрочного присутствия:

·        Нацелена на стабильный рост бизнеса в определенных направлениях или в определенном стиле.

·        В арсенале наиболее действенных средств: создание конкурентных преимуществ, неважно, каким способом; выполнение платежных обязательств.

·        Прибыль частично реинвестируется в собственный бизнес, частично (после краха ГКО) переводится за границу и оседает в банках.

В современном российском бизнесе присутствует два основных типа стратегий – ориентированных на накопление капитала, и ориентированных на долгосрочное присутствие на рынке. Для обоих типов на разных этапах их реализации становятся актуальными вопросы управления сложной структурой и эффективной обработки рынка – вопросы внедрения изменений.

В целом стратегическое управление – это симбиоз интуиции и искусства высшего руководства вести организацию к стратегическим целям, высокий профессионализм и творчество служащих, обеспечивающие связь организации со средой, обновление организации и её продукции, а также реализацию текущих планов и, наконец, активное включение всех работников в реализацию задач организации, в поиск наилучших путей достижения её целей