- •21.Swot-анализ
- •12 .Исторические аспекты развития стратегического менеджмента.
- •7. Три задачи создания стратегии.
- •13. Внутренняя среда фирмы и ее влияние на выбор стратегии организации.
- •48. Производственные стратегии.
- •53. Матрица Бостонской консультативной группы, сфера ее применения.
- •54. Возможности использования матрицы «Дженерал Электрик» – «МакКинзи».
- •8. Организационные уровни разработки стратегии диверсифицированной компании.
- •40.Организация стратегического контроля.
- •19. Проведение анализа в отрасли и конкуренции.
- •47. Основные экономические показатели отрасли.
- •29. Раскройте различия стратегического и долгосрочного планирования.
- •38. Корпоративная культура и стратегия организации.
- •39. Стратегический маркетинг, как одна из составляющих стратегического управления.
- •49. Проведение стратегической сегментации рынка.
- •50. Понятие о стратегической зоне хозяйствования.
- •31. Приведение организационной структуры в соответствие со стратегией.
- •2) Ресурсный потенциал предприятия, 3) издержки, их уровень и структура, 4) источники финансовых средств, их доступность, 5) система управления.
- •34. Увязка бюджета со стратегией.
- •27. Стратегический менеджмент в реальном масштабе времени.
- •26. Приведение потенциала организации в соответствии с изменчивостью окружающей среды.
- •27 Стратегический менеджмент в реальном масштабе времени.
- •60. Особенности стратегического планирования социально-экономического развития города и региона.
- •15. Использование факторов внутренней и внешней среды при разработке глобальной и локальной стратегии.
- •56. Технология как средство конкуренции.
- •57 Различные типы и виды инновационных стратегий. Выбор инновационной стратегии.
- •33. Современные направления развития организационных структур.
- •35. Создание поддерживающих стратегию политик и процедур.
- •37. Разработка систем материального поощрения, поддерживающих стратегию.
- •33. Современные направления развития организационных структур.
- •3) Отношение к человеческому фактору.
- •36. Формализация стратегической информации.
- •43. Создание отличительной конкурентоспособности фирмы.
- •52/ Приведение маркетинговой стратегии в соответствие со сложившейся ситуацией.
2) Ресурсный потенциал предприятия, 3) издержки, их уровень и структура, 4) источники финансовых средств, их доступность, 5) система управления.
Факторы, способствующие осуществлению задуманных планов и, вообще, успеху в деятельности предприятия, называют его сильными сторонами (конкурентными преимуществами). Факторы же, мешающие предприятию осуществлять свои планы, тормозящие его развитие, называют слабыми сторонами. Выявленные сильные стороны необходимо использовать, слабые - преодолевать, если в этом есть необходимость. стратегические ресурсы предприятия (стратегический потенциал) - это те ресурсы, которые предоставляют возможности для достижения стратегических целей. Эти возможности открываются при использовании имеющихся материальных средств производства, предметов труда, технологий, имеющихся категорий работников, системы управления и т.д. Ресурсы подразделяют на следующие группы: материально-технические, технологические, человеческие, финансовые, пространственные.
34. Увязка бюджета со стратегией.
В целях большей эффективности стратегического планирования и ликвидации разногласий между стратегией и текущей деятельностью необходимо разграничивать текущий и стратегический бюджеты. Бюджет стратегического проекта имеет также важное значение при осуществлении контроля за реализацией этого проекта. Для принятия наиболее обоснованного решения на этом этапе необходимо иметь несколько альтернативных вариантов стратегических проектов. Критериями выбора при этом должны быть не только степень риска и финансовые показатели эффективности инвестиций, но и степень достижения приоритетных целей предприятия в результате реализации конкретного проекта. необходимо определить, что является для предприятия наиболее важным: получение высоких финансовых показателей использования инвестиций или достижение максимально возможных результатов в приоритетных направлениях развития. Принятие бюджета стратегического проекта - это одобренное решение об осуществлении стратегии.
Бюджет финансирования стратегии – это инвестиционный план на время реализации стратегии. Он показывает, каковы направления вкладывания средств, время осуществления вложений. Самое сложное при этом – определить временные рамки начала и окончания реализации стратегии.
27. Стратегический менеджмент в реальном масштабе времени.
Чтобы справиться с быстро меняющимися задачами, необходимо применение системы управления, связанной не столько с определением позиции (долгосрочное и стратегическое планирование), сколько со своевременной реакцией в реальном масштабе времени на быстрые и неожиданные изменения в окружении организации. По сути, речь идет о стратегическом менеджменте как наиболее продвинутом этапе стратегического планирования, которое, в свою очередь, составляет его сущностную основу. Таким образом, можно считать, что система стратегического управления состоит из двух взаимодополняющих подсистем: планирования и анализа стратегии организации, а также управления стратегическими проблемами в режиме реального времени. Применяется Управление на основе гибких экстренных решений — это система управления, которая складывается в настоящее время в условиях, когда многие важные задачи, отличающиеся новизной и сложностью, возникают настолько стремительно, что их невозможно вовремя предусмотреть.