- •21.Swot-анализ
- •12 .Исторические аспекты развития стратегического менеджмента.
- •7. Три задачи создания стратегии.
- •13. Внутренняя среда фирмы и ее влияние на выбор стратегии организации.
- •48. Производственные стратегии.
- •53. Матрица Бостонской консультативной группы, сфера ее применения.
- •54. Возможности использования матрицы «Дженерал Электрик» – «МакКинзи».
- •8. Организационные уровни разработки стратегии диверсифицированной компании.
- •40.Организация стратегического контроля.
- •19. Проведение анализа в отрасли и конкуренции.
- •47. Основные экономические показатели отрасли.
- •29. Раскройте различия стратегического и долгосрочного планирования.
- •38. Корпоративная культура и стратегия организации.
- •39. Стратегический маркетинг, как одна из составляющих стратегического управления.
- •49. Проведение стратегической сегментации рынка.
- •50. Понятие о стратегической зоне хозяйствования.
- •31. Приведение организационной структуры в соответствие со стратегией.
- •2) Ресурсный потенциал предприятия, 3) издержки, их уровень и структура, 4) источники финансовых средств, их доступность, 5) система управления.
- •34. Увязка бюджета со стратегией.
- •27. Стратегический менеджмент в реальном масштабе времени.
- •26. Приведение потенциала организации в соответствии с изменчивостью окружающей среды.
- •27 Стратегический менеджмент в реальном масштабе времени.
- •60. Особенности стратегического планирования социально-экономического развития города и региона.
- •15. Использование факторов внутренней и внешней среды при разработке глобальной и локальной стратегии.
- •56. Технология как средство конкуренции.
- •57 Различные типы и виды инновационных стратегий. Выбор инновационной стратегии.
- •33. Современные направления развития организационных структур.
- •35. Создание поддерживающих стратегию политик и процедур.
- •37. Разработка систем материального поощрения, поддерживающих стратегию.
- •33. Современные направления развития организационных структур.
- •3) Отношение к человеческому фактору.
- •36. Формализация стратегической информации.
- •43. Создание отличительной конкурентоспособности фирмы.
- •52/ Приведение маркетинговой стратегии в соответствие со сложившейся ситуацией.
60. Особенности стратегического планирования социально-экономического развития города и региона.
Выделим следующие основные цели регионального развития: стратегические (поступательного или стабилизационного характера); долгосрочные (по отдельным отраслям региона); среднесрочные (отраслевого и функционального типа); тактические (конкретные задания по развитию отдельных служб, объектов, регионального хозяйства в целом).
Региональные финансы – одна из важнейших составных частей государственных финансов. Они реализуются в рамках каждого конкретного региона в пределах их компетенции в вопросах законодательного регулирования, организации и управления финансовыми потоками. Главной формой реализации региональной финансовой политики является разработка и осуществление федеральных целевых программ социально-экономического развития регионов, финансируемых за счет средств федерального бюджета, а также на долевой основе. Основными формами реализации региональной финансовой политики являются: - участие финансовых ресурсов государства в наиболее эффективных инвестиционных проектах с использованием конкурсной и контрактной систем их реализации; - размещение федеральных заказов на поставку продукции для общегосударственных нужд;
- финансовая поддержка наукоемких производств и развитие высоких технологий; - создание финансовых условий для формирования свободных экономических зон и технополисов в регионах, имеющих высокий научный и кадровый потенциал, а также развитую инфраструктуру; - финансовое содействие малому и среднему бизнесу.Для минимизации отрицательных последствий расслоения общества региональная финансовая политика должна быть ориентирована на:
- совершенствование налоговой системы путем постепенной отмены налогов на средства, направляемые организациями на потребление, при одновременном усилении налоговой нагрузки на индивидуальные, особенно сверхвысокие, доходы и имущество физических лиц; - введение на региональном уровне системы страхования заработной платы на случай неспособности работодателей выполнять обязательства по оплате труда.В регионах с высоким уровнем социальной напряженности необходимо контролировать процесс банкротств убыточных организаций, используя в случае необходимости механизм их целевой поддержки путем выдачи льготных кредитов на развитие производства, дотации на выплату минимальной заработной платы.
15. Использование факторов внутренней и внешней среды при разработке глобальной и локальной стратегии.
Для приведения в соответствие сложившейся ситуации стратегии выхода на мировом рынке
необходимо особое внимание уделить тому, насколько вкусы и предпочтения потребителей, сбытовые
каналы, перспективы роста, движущие силы и давление конкурентов на нем отличаются от условий нацио-
нального рынка. Глобальная стратегия дает лучший результат в отраслях с глобальной конкуренцией или в отраслях, где начинается процесс глобализация. Глобальная стратегия дает возможность получить существенное конкурентное преимущество, размещая свою деятельность в наиболее привлекательных странах и координируя свои стратегические действия во всем мире. Фирмы, действующие только на рынке своей страны лишены таких возможностей.
Многие фирмы рассматривают глобальную деятельность как необходимое условие эффективной конкуренции. Глобальная стратегия отличается от мультивнутренней или мультинациональной, когда компания специально разрабатывает для разных стран и автономно реализует самостоятельные стратегии.