1 Факторы способствующие достижению целей

Внедрить новую технику	Совершенствовать организ. производства	Совершенствовать ИСУ
1.Наличие для ресурсов 2 испол. Прогрессивных технологи 3 внедрить прогрессивные материалы	1внедрить бригадные формы организации труда 2 внедрить прогрессивные нормы и расценки 3 совершенсвовать оплату труда	1 рационализировать документооборот 2совершенствовать структуру управления 3сократить численность аппарата управления

2 Факторы препятствующие достижению целей

1 отсутвие фин . ресурсов 2 большая энергичность нового оборудования 3 не согласованность конструкторских и технологических проработок	1 оторванность з.п. от конечного результата 2 не ритмичная доставка комплектующих 3 низкая культура производсва	1 отсутствие должностных инструкций 2отсутствие персональной ответственности за принятие управл. решений(перезагрузка отд. структурных подразделении)

Глобальные цели структурных подразделений

Структурные подразделения

Глобальные цели

1 отдел маркетинга 2производсвенный отдел 3 отдел (научно исследовательские и опытно-конструкторские работы) 4отдел финансов 5 отдел управления персоналом 6 менеджмент

Обеспечить выход на 1 место по реализации продукции на конкурентном рынке. Достичь наивысшего уровня производительности труда, эмалированных чайников(Какого- либо вида продукции ) завоевать лидирующие позиции по выводу новых видов продукции Сохранить и поддерживать на заданном уровне все виды фин. ресурсов Обеспечить условия необходимые для реализации творческого потенциала работников и повышение уровня заинтересованности и удовлетворения результатами работы Определить критические области

5 кол-ые цели ориентируют организац. на достижение определенных результатов и конкретизируют качественные цели.

В качестве количественных целей указываются следующие:1) объем выпускаемой продукции в натуральн. И денежных выражениях. 2) себестоимость единицы продукции в натуральном и денежном выражении. 3)производительность труда в стоимости и натуральном выражении 4)показатели рентабельности

№ 2 Проектирование функций управления

функция управления - однородный вид деятельности, необходимый для реализации целей организации и выделенный по определенному признаку.

Классификация:

1) общие функции управления (планирование, организация, контроль, учёт, мотивация, регулирование-координация), которые характеризуют процессы управления в целом.

2)специальные функции управления, которые характеризуют процессы управления на конкретном рабочем месте. Н.р.: управления финансами, управление сбытом, управление производственными процессами.

Определение нового набора специальностей функции управления производятся на основе исследования множества факторов.

1 фактор-характеристика организации как системы вход/процесс/выход. Исследование функций управления материальными, техническими, финансовыми, трудовыми, информационными энергетическими и т.п. ресурсами, а так же управления производственными процессами.

2 фактор - стадии жизненного цикла продукции - выявляются полный набор специальных функций на заготовленных, обработанных, сборочных, испытанных и т.п. стадиях.

3 фактор - циклы принятия управленческих решений фиксируется весь процесс подготовки управленческих решений в виде а) подготовка проекта решения б) согласование проекта решения в) утверждения г) внедрения д) оценка результатов внедрения решения

Методология проектирования функции сводиться к следующему: определяется объект исследования – им может быть – структурные подразделения или конкретное рабочие место; формирование полного набора специальных функций управления для выбранного объекта; выбор конкретной специальной функции управления, оценка необходимости использования общих функций управления для выбранной специальности; формирование функции управления в терминах управленческих решений н.р.: объект исследования управления перевозками.

Трудоемкость выполнения функции управления в терминах управленческих решений определяет трудоемкость выполнения управленческой работы аппарата управления.