Вариант 12
Теоретическая часть
Виды резюме и требования к его написанию.
Практическая часть
1. Выберите по два правильных ответа из пунктов А и Б.
А. Роль службы персонала в разработке миссии компании:
а) участвует в формировании компании;
б) организует процедуру доведения миссии до персонала компании;
в) организует процедуру доведения миссии до партнеров и клиентов компании.
Б. Факторы, влияющие на конфигурацию системы подбора персонала:
а) состояние рынка труда;
б) имидж компании в целом и как работодателя в частности;
в) состояние законодательства, диктующего условия рынку труда.
2. Разберите ситуацию. В крупной сети магазинов парфюмерии и косметики «ФиФ» всегда актуальна задача привлечения кандидатов на позицию продавца. Изначально никаких специфических требований к кандидатам не предъявляли, однако постепенно стало ясно, что эффективнее всего привлекать сотрудников двух типов:
• студенток старших курсов колледжей и вузов, интересующихся новинками индустрии красоты, которые рассматривают работу в «ФиФ» как временную;
• опытных продавцов с большим стажем работы среднего и старшего возраста.
Вопрос. Как организовать кампанию по привлечению подходящих соискателей?
Вариант 13
Теоретическая часть
Методы оценки персонала.
Практическая часть
Характеристика организации. Профиль деятельности – консалтинговые услуги в сфере бухучета и финансового анализа.
Численность персонала – 50 человек.
Срок работы на рынке – 10 лет.
Общая ситуация. В компании сложился устойчивый коллектив, на протяжении нескольких лет практически не было увольнений. В прошлом году от услуг компании отказался один из ключевых клиентов, в связи с чем образовалась существенная финансовая брешь. Руководство проанализировало ситуацию и пришло к выводу, что в компании имеет место профессиональный застой: сотрудники перестали стремиться к развитию, довольствуются сложившейся структурой работ. Следовательно, необходимо что-то предпринять.
Было решено начать процесс обновления. На предложение всем подготовить собственный проект выхода компании из сложной ситуации откликнулись немногие. Тогда руководство решило, что необходимо обновить и персонал. По итогам внеочередной аттестации некоторые сотрудники были понижены в должности и, обидевшись, уволились. Несколько человек поддались общему негативному настроению и тоже отправились на поиски лучшей доли. Еще нескольких вскоре переманили ранее ушедшие сотрудники. В итоге количество персонала сократилось на четверть. На какое-то время было решено прекратить прием новых сотрудников в связи с сокращением объема работ. Однако со временем в компанию все-таки стали приходить новые люди. При этом оказалось, что никто толком не знает, как включать их в рабочий процесс. Менеджеру по персоналу было поручено срочно разработать схему быстрой адаптации.
Задание. Определите, какие инструменты адаптации в большей мере подходят для компании.
Вариант 14
Теоретическая часть
Основные правила мотивации, виды и типы мотивов к труду.
Практическая часть
Характеристика организации. Модный глянцевый журнал был учрежден, создан и «раскручен» западным инвестором – сторонником и знатоком «высокого стиля» в журналистике. Собственник продал компанию российскому бизнесмену. Новый хозяин в восторге от менеджмента, налаженных связей и системы продвижения компании, однако считает журнал несколько консервативным по содержанию, а редакцию – слишком разборчивой в приглашении «звездных» лиц, рекламируемых товаров, тем и пр.
Руководитель отдела рекламы и продаж в целом поддерживает собственника в его стремлении расширить аудиторию и тематику журнала, однако предостерегает от радикальной смены курса, которая может привести к утрате команды – главного редактора и его сторонников.
Вопрос. Как провести реорганизацию компании, сохранив ценные кадры?