2) Классификация объектов управления и формы их образования

Объекты управления классифицируются на: -жилую; -нежилую (коммерческую)

Жилая недв. - он, предназначенные главным образом для использования под жилье.

К нежилым помещениям относятся помещения, предназначенные для использования в непроизв-х, служебных, торговых, бытовых и иных целях непроизв-го и произв-го характера. Основными видами нежилого помещения явл-ся офис и склад. Офис – это помещение, в котором находится официальное представительство фирмы, ее руководство, официальная штаб-квартира фирмы.  Склад - это здание, сооружение и разнообразные устройства, предназначенные для приемки, размещения и хранения, поступивших на них товаров, подготовки их к потреблению и отпуску потребителю.

Виды, состав и содержание управленческой деят-ти

1. По фазам жизненного цикла - упр-ие замыслом (наилучшего исп-ия земли); упр-ие проектированием как самого объекта, так и улучшений; упр-ия стр-ом как самого объекта, так и не отделимых улучшений; упр-ие обращением, т.е. процессом совершения всех видов сделок с объектом (купля, продажа, аренда, доверит-ое упр-ие, передача права собств-ти хоз-го ведения и оперит-го упр-ия, залог, лизинг); упр-ие потреблением, т.е. процессом осущ-ия всего комплекса операций по предоставлению услуг связанном с исп-ем клиентами объекта недв-ти по его прямому назначению, а так же дополн-ым и сопутств-их услуг; упр-ие техн-им обслуживанием и экспл-ей; упр-ие кап-ым ремонтом, модернизацией, реконструкцией и реставрацией; упр-ие сносом, захоронением и утилизацией.

2. По виду ОН (цели, исп-ие) - упр-ие жилыми домами; упр-ие гостиницами; упр-ие офисными и админ-ми объектами; упр-ие ЗиС произв-го назначения; упр-ие ОН образ-ых орг-ий и т.д.

3. По уровню упр-ия - Линейное упр-ие (опер-ое упр-ие) недв-ю или упр-ие ОН; комплексное упр-ие (тактическое упр-ие) или упр-ие комплексом недв-ти; высшее упр-ие (стратегическое упр-ие) или упр-ие им-ым комплексом крупоной корпорации.

4. по подходу к решению задач упр. - инж-ый менеджмент осущ-ся за счет реал-ции конкретных норм деят-ти, инструкций, техн-их карт, правил ведения учета с отражением бух-их и фин-ых док-ов, т.е. это фактически инж-ая по техн-му обслуживанию жизненного цикла ОН; соц-ый менеджмент, т.е. соц-ая деят-сть по удовл-ию запросов клиентов, к-ая м/б формализована или минизирована потому что требует творческого подхода к решению конкретной задачи.

5. по виду деят-ти - упр-ие эк-им сост-ем ОН (ст-сть объекта, доходность и уровень затрат на обслуживание); упр-ие денежными фин-ми ресурсами; упр-ие потреблением (дополн-ый сервис для заказчика и клиента); упр-ие инж-о-техн-им обслуживанием и экспл-ия ОН; упр-ие персоналом; упр-ие рисками; упр-ие оформлением хоз-ых операций; этическое оформление с клиентами и персоналом.

3) Организация управления он

Управление недвижимостью — это комплекс мероприятий, нацеленных (с учетом целей и задач собственника) на эффективное использование объекта недвижимости, что подразумевает в конечном итоге получение прибыли от его использования.

Эффективная система управления жилищным фондом создается совместными усилиями собствен­ников жилищного фонда и управляющей организа­ции. Система управления конкретными ОН и предполагает неразрывное единство след. основных элементов:

— собственники ОН обязаны соз­дать условия для свободного выбора, способа дос­тижения цели, поставленной перед управляющей организацией;

— деят. собственника но выбору управляю­щей организации, форма договора, заключаемого между собственниками и управляющей организа­цией. порядок пересмотра целей управления и ус­ловий договора, контроля над объектом управле­ния и деятельностью управляющей организации должны быть полностью формализованы;

— управляющая организация должна периодически отчитываться о принятых управленческих решени­ях и результатах их исполнения перед собственни­ками, по результатам контрольных проверок и пре­доставляемой отчетности должен проводиться ана­лиз результативности принятых управленческих решений;

— должен проводиться постоянный мониторинг дея­тельности управляющей организации и состояния объектов управления;

— управляющая организация несет ответственность за результаты управления;

— функционирование системы управления, порядок взаимодействия всех хозяйствующих субъектов, участвующих в системе управления, должен быть детально регламентирован правовыми актами.