Добір інвестиційних проектів і формування їх портфеля

Забезпечення

потрібної

прибутковості

та терміновості

досягнення цілей

Вибір достатньої прибутковості при мінімальному обсязі інвестицій

Оптимізація співвідношення прибутковості та ризику

Досягнення більш швидкої окупності інвестицій при максимальній ліквідності проекту

Забезпечення мінімального ступеня ризику при максимальній керованості проектом

Рис. 3.4. Формування інвестиційного портфеля в СТОВ «Перемога»

5) розрахунки та обґрунтування ефективності сформованого портфеля;

6) розробка організаційного плану реалізації інвестиційного портфеля та технології управління ним.

Слід детальніше зупинитися на питаннях аналізу привабливості інвестиційних проектів. Третій і четвертий пункти описаної технології лають такий зміст щодо аналізу та експертизи проектів:

привабливість сфери діяльності чи галузі, на яку орієнтований проект;
обсяг, структура, джерела інвестицій та їх фінансове забезпечення;
показники ефективності проекту, оцінювання його прибутковості, окупності, термінів реалізації;
детальність розробки проекту та його забезпеченість технічною й технологічною документацією, експертними висновками, уже укладеними чи підготовленими договорами з підприємствами, від яких залежить постачання матеріалів, обладнання, будівництво та монтаж, збут продукції;
рівень ризику, шляхи його зниження, можливість виходу з проекту, його ліквідність;
аналіз ділових якостей персоналу, який є ініціатором проекту чи має його реалізовувати.

Здійснення інвестиційної діяльності передбачає відповідне управління цим процесом: прийняття рішень щодо забезпечення ресурсами, їх раціонального використання, а також техніки та технології виробництва, проблем якості, цін і збуту, досягнення запланованого кінцевого фінансового результату.

У процесі управління інвестиційною діяльністю слід виокремити такі етапи: підготовчий; реалізації проекту; експлуатації об'єкта інвестицій. Останній можна поділити на етап повернення інвестиційних коштів (повної окупності інвестованих коштів) та етап отримання економічного ефекту від реалізації проекту. Повний перелік функцій інвестиційного управління наведено на рис. 3.5.

Аналіз макроекономічного середовища та загальних умов для інвестиційної діяльності