- •Основы системного анализа
- •Содержание
- •ВВедение
- •Практическое занятие № 1.1 Системы и системные исследования: понятия, свойства, классификация (2 ч.)
- •Практическое занятие № 1.2 Системное представление объекта (2 ч.)
- •Практическое занятие № 2.1 Системный анализ как основа системных исследований. Часть 1 (2 ч.)
- •Практическое занятие № 2.2 Системный анализ как основа системных исследований. Часть 2 (2 ч.)
- •Часть 1. Тематика рефератов (2 ч.)
- •Практическое занятие № 4.2 Методы системного анализа Часть 2. «pest-анализ факторов макросреды организации» (2 ч.)
- •Практическое занятие № 3 Решение задач с помощью теории графов (2 ч.)
- •Практическое занятие № 4.1 Методы системного анализа
- •Практическое занятие № 4.3 Методы системного анализа Часть 3. «Матрица анализа возможностей и угроз организации» (2 ч.)
- •Практическое занятие № 4.4 Методы системного анализа Часть 4. «Матрица анализа возможностей и угроз организации» (2 ч.)
- •Практическое занятие № 4.5 Методы системного анализа Часть 5. «Матрица swot-анализа организации» (2 ч.)
- •Практическое занятие № 4.6 Методы системного анализа Часть 6. «Морфологический анализ» (2 ч.)
- •Описание метода морфологического анализа:
- •Ситуации для принятия системных решений
- •Что вы предпримите? Почему?
- •Практическое занятие № 4.7
- •Методы системного анализа
- •Часть 7. «Методы мозговой атаки и экспертной оценки (2 ч.)
- •Практическое занятие № 5.1 Основы анализа таможенных (торговых) систем Часть 1. Тематика рефератов (2 ч.)
- •Практическое занятие № 5.2 Основы анализа таможенных (торговых) систем Часть 2. Классификация систем в таможенном (торговом) деле (2 ч.)
- •Практическое занятие № 5.3 Основы анализа таможенных (торговых) систем Часть 3. Составление анкеты для получения экспертных оценок (2 ч.)
- •Практическое занятие № 5.4
- •Практическое занятие № 5.5
- •Список литературы
- •Основы системного анализа
Практическое занятие № 5.4
Основы анализа таможенных (торговых) систем
Часть 4. Применение метода анкетирования для экспертных оценок
(2 ч.)
Задание: провести анкетирование и выполнить экспертную оценку по нему.
Провести анкетирование 3-х экспертов по Вашей анкете, указав их Ф.И.О.
Опросы экспертов обработать на основании метода экспертных оценок, заполнив соответствующую таблицу.
Сформулировать выводы по вашей ситуации на основе выполненного исследования.
Практическое занятие № 5.5
Основы анализа таможенных (торговых) систем
Часть 5. Построение «дерева целей» в таможенном (торговом) деле
(2 ч.)
Задание: используя метод целеполагания, построить «дерево целей» в таможенном (торговом) деле.
«Дерево целей» представляет собой упорядоченную иерархию целей, характеризующую их соподчиненность и внутренние взаимосвязи. Процесс конкретизации целей от высших уровней к низшим напоминает процесс разрастания дерева (только растет оно сверху вниз). Структура целей изображается в виде ветвящегося рисунка, называемого «деревом целей».
При построении «дерева целей» исходят из следующих положений:
все «дерево целей» есть не что иное, как единая, но детализированная цель рассматриваемой системы;
цель каждого уровня иерархии определяется целями вышестоящего уровня;
по мере перехода от целей к подцелям они приобретают все более конкретный и детальный характер; требуемые для реализации целей ресурсы можно рассматривать лишь на нижних звеньях «дерева целей»;
подцели являются средствами к достижению непосредственно связанной с ними вышестоящей цели и в то же время сами выступают как цели по отношению к следующей, более низкой ступени иерархии:
цель высшего уровня иерархии достигается лишь в результате реализации подцелей, на которые она распадается в «дереве целей».
Возможны различные принципы детализации «дерева целей»:
предметный принцип (цели разбиваются на подцели той же природы, только более дробные);
функциональный принцип (выявляются отдельные функции, совокупность которых определяет содержание детализируемой цели);
принцип детализации по этапам производственного цикла (производство, распределение, обмен, потребление);
принцип детализации по этапам принятия решения;
принцип адресности;
принцип детализации по составным элементам процесса производства (подцели конкретизируются по месту исполнения).
При построении «дерева целей» необходимо обеспечить:
конкретность формулировок;
сопоставимость целей каждого уровня по масштабу и значению;
измеримость целей;
конъюнктивность (объединение понятий подцелей полностью определяет понятие соответствующей цели).
Разработать «дерево целей» по вариантам для направления «Таможенное дело»
Вариант 1.
Перед руководителем таможенного органа стоит задача обеспечение экономической безопасности в сфере внешнеэкономической деятельности в краткосрочной перспективе. Составить дерево целей из 4 уровней.
Вариант 2.
Руководитель регионального таможенного управления поставил задачу содействия внешней торговле в регионе. Из 4 уровней составить дерево целей.
Вариант 3.
Необходимо создать благоприятные условия для привлечения инвестиций в российскую экономику. Составить дерево целей из 4 уровней.
Вариант 4.
Перед руководителем таможенного органа стоит задача обеспечить максимально полное поступление доходов от таможенной деятельности в федеральный бюджет. Помогите составить дерево целей не менее 4 уровней.
Вариант 5.
Как обеспечить с помощью таможенных органов охрану объектов интеллектуальной собственности? Составить дерево целей из 4 уровней.
Вариант 6.
Составить дерево целей из 4 уровней для максимального содействия внешнеторговой деятельности на основе повышения качества и результативности таможенного администрирования.
Вариант 7.
Перед руководителем таможенного органа стоит задача обеспечения соблюдения законности при принятии таможенным органом и его должностными лицами решений в области таможенного дела. Составить дерево целей не менее 4-х уровней.
Вариант 8.
Руководитель таможенного органа поставил задачу: качественное предоставление государственных услуг в области таможенного дела участникам внешнеэкономической деятельности. Составить дерево целей из 4 уровней.
Вариант 9.
Руководитель таможенного органа поставил задачу: качественное использование электронного декларирования и предварительного информирования в области таможенного дела участников внешнеэкономической деятельности. Составить дерево целей из 4 уровней.
Вариант 10.
Руководителю таможенного органа необходимо разработать систему мер по пресечению правонарушений в сфере защиты прав интеллектуальной собственности. Помогите ему составить дерево целей из 4 уровней.
Разработать «дерево целей» по вариантам для направления «Торговое дело»
Вариант 1.
Перед менеджером по работе с персоналом торговой организации стоит задача в краткосрочной перспективе поднять заработную плату персоналу. Составить дерево целей из 4 уровней.
Вариант 2.
Руководитель компьютерной фирмы поставил задачу перед отделом маркетинга: стимулировать сбыт продукции в краткосрочной перспективе. Составить дерево целей из 4 уровней.
Вариант 3.
Необходимо повысить конкурентоспособность туристической фирмы на рынке. Составить дерево целей из 4 уровней.
Вариант 4.
Перед генеральным директором ателье по пошиву верхней одежды стоит задача отремонтировать производственное здание при ограниченных средствах. Помогите составить дерево целей не менее 4 уровней.
Вариант 5.
Студент хочет открыть малое предприятие по туризму. Составить дерево целей из 4 уровней.
Вариант 6.
Составить дерево целей из 4 уровней для участия в модельном бизнесе.
Вариант 7.
Перед менеджером по рекламе фирмы интернет-провайдера стоит задача эффективно провести рекламную кампанию. Составить дерево целей не менее 4-х уровней.
Вариант 8.
Руководитель мини-типографии поставил задачу перед отделом маркетинга: стимулировать сбыт продукции в краткосрочной перспективе. Составить дерево целей из 4 уровней.
Вариант 9.
Менеджеру по работе с персоналом необходимо провести аттестацию сотрудников. Составить дерево целей из 4 уровней.
Вариант 10.
Руководителю в рамках уже существующего предприятия оптовой торговли необходимо привлечь еще покупателей. Помогите ему составить дерево целей из 4 уровней.
