- •Основы системного анализа
- •Содержание
- •ВВедение
- •Практическое занятие № 1.1 Системы и системные исследования: понятия, свойства, классификация (2 ч.)
- •Практическое занятие № 1.2 Системное представление объекта (2 ч.)
- •Практическое занятие № 2.1 Системный анализ как основа системных исследований. Часть 1 (2 ч.)
- •Практическое занятие № 2.2 Системный анализ как основа системных исследований. Часть 2 (2 ч.)
- •Часть 1. Тематика рефератов (2 ч.)
- •Практическое занятие № 4.2 Методы системного анализа Часть 2. «pest-анализ факторов макросреды организации» (2 ч.)
- •Практическое занятие № 3 Решение задач с помощью теории графов (2 ч.)
- •Практическое занятие № 4.1 Методы системного анализа
- •Практическое занятие № 4.3 Методы системного анализа Часть 3. «Матрица анализа возможностей и угроз организации» (2 ч.)
- •Практическое занятие № 4.4 Методы системного анализа Часть 4. «Матрица анализа возможностей и угроз организации» (2 ч.)
- •Практическое занятие № 4.5 Методы системного анализа Часть 5. «Матрица swot-анализа организации» (2 ч.)
- •Практическое занятие № 4.6 Методы системного анализа Часть 6. «Морфологический анализ» (2 ч.)
- •Описание метода морфологического анализа:
- •Ситуации для принятия системных решений
- •Что вы предпримите? Почему?
- •Практическое занятие № 4.7
- •Методы системного анализа
- •Часть 7. «Методы мозговой атаки и экспертной оценки (2 ч.)
- •Практическое занятие № 5.1 Основы анализа таможенных (торговых) систем Часть 1. Тематика рефератов (2 ч.)
- •Практическое занятие № 5.2 Основы анализа таможенных (торговых) систем Часть 2. Классификация систем в таможенном (торговом) деле (2 ч.)
- •Практическое занятие № 5.3 Основы анализа таможенных (торговых) систем Часть 3. Составление анкеты для получения экспертных оценок (2 ч.)
- •Практическое занятие № 5.4
- •Практическое занятие № 5.5
- •Список литературы
- •Основы системного анализа
Практическое занятие № 4.5 Методы системного анализа Часть 5. «Матрица swot-анализа организации» (2 ч.)
Задание: выполнить практикующее упражнение «Матрица SWOT-анализа организации».
Используя матрицу SWOT-анализа (таблица 10) охарактеризовать сильные и слабые стороны конкретной организации в сочетании с угрозами и возможностями ее развития на основе количественной оценки влияния факторов. Диагностика каждого события осуществляется путем присвоения ему определенного веса от 1 (наиболее весомое) до 0 (незначительное). Сумма весов должна быть равна 1. Оценка степени влияния каждого события производится по 5-балльной шкале (5 сильное воздействие; 0 отсутствие воздействия). Средневзвешенные оценки определяются путем умножения веса события на силу его воздействия. Затем подсчитывается суммарная взвешенная оценка по каждому фактору для данной организации и делается итоговый вывод.
Таблица 10 Матрица SWOT-анализа организации на примере_________________________________________ (указать организацию)
|
Opportunities ВОЗМОЖНОСТИ (факторы внешней среды, использование которых создаст преимущества организации на рынке) 1.2 Появление новой розничной сети 1.2 |
Весомость фактора |
Оценка степени влияния |
Средневзвешенная оценка |
Threats УГРОЗЫ (факторы, которые могут потенциально ухудшить положение организации на рынке) 2.1 Появление крупного конкурента 2.2 |
Весомость фактора |
Оценка степени влияния |
Средневзвешенная оценка |
Strength СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ (преимущества организации) 1.1 Высокое качество продукции 1.2 |
Поле Сильных сторон и Возможностей (Как воспользоваться возможностями) |
Поле Сильных сторон и Угроз (За счет чего можно снизить угрозы) |
||||||
1.1.1.1 Попытаться войти в число поставщиков новой сети, сделав акцент на качестве продукции |
|
|
|
1.1.2.1 Удержать покупателей от перехода к конкуренту, проинформировав их о высоком качестве продукции |
|
|
|
|
1.1.1.2 |
|
|
|
1.1.2.2 |
|
|
|
|
1.2.1.1 |
|
|
|
1.2.2.1 |
|
|
|
|
1.2.1.2 |
|
|
|
1.2.2.2 |
|
|
|
|
Итого сумма по СиСтВ: |
1 |
˗ |
Ʃ |
Итого сумма по СиСтУ: |
1 |
˗ |
Ʃ |
|
Weaknesses СЛАБЫЕ СТОРОНЫ (недостатки организации) 2.1 Высокая себестоимость продукции 2.2 |
Поле Слабых сторон и Возможностей (Что может помешать воспользоваться возможностями) |
Поле Слабых сторон и Угроз (Самые большие опасности для организации) |
||||||
2.1.1.1 Новая сеть может отказаться от закупок нашей продукции, так как наши оптовые цены выше, чем у конкурентов |
|
|
|
2.2.2.1 Появившийся конкурент может предложить рынку продукцию, аналогичную нашей, но по более низким ценам |
|
|
|
|
2.1.1.2 |
|
|
|
2.1.2.2 |
|
|
|
|
2.2.1.1 |
|
|
|
2.2.2.1 |
|
|
|
|
2.2.1.2 |
|
|
|
2.2.2.2 |
|
|
|
|
Итого сумма по СлСтВ: |
1 |
˗ |
Ʃ |
Итого сумма по СлСтУ: |
1 |
˗ |
Ʃ |
|
ВЫВОД по заданию: