Практическое занятие № 4.3 Методы системного анализа Часть 3. «Матрица анализа возможностей и угроз организации» (2 ч.)

Политика (Р)

Весомость фактора

Оценка степени влияния

Средневзвешенная оценка

Экономика (Е)

Весомость фактора

Оценка степени влияния

Средневзвешенная оценка

1

2

3

4

5

6

7

8

1. Правительственная стабильность

2. Изменение законодательства

3. Государственное влияние в отрасли

4. Государственное регулирование конкуренции в отрасли

5. Выборы на всех уровнях

6. Экологические проблемы

1. Общая характеристика экономической ситуации (подъем, стабилизация, спад)

2. Курс национальной валюты

3. Ставка рефинансирования ЦБ

4. Уровень инфляции

5. Уровень безработицы

6. Цены на энергоресурсы

Итого сумма по фактору

Политика (Р):

1



Ʃ

Итого сумма по фактору

Экономика (Е):

1



Ʃ

Социум (S)

Весомость фактора

Оценка степени влияния

Средневзвешенная оценка

Технология (Т)

Весомость фактора

Оценка степени влияния

Средневзвешенная оценка

1

2

3

4

5

6

7

8

1. Демографические изменения

2. Изменение структуры доходов

3. Отношение к труду и отдыху

4. Социальная мобильность населения

5. Социальная активность населения

6. Менталитет населения

1. Государственная техническая политика

2. Значимые тенденции в области НИОКР

3. Скорость обновления и освоения новых технологий

4. Новые патенты

5. Проблемы с интеллектуальной собственностью

6. Финансирование технологий

Итого сумма по фактору

Социум (S):

1



Ʃ

Итого сумма по фактору

Технология (Т):

1



Ʃ

Факторы возможностей

Факторы угроз

1

2

• возможности по расширению сферы влияния организации, экспансия: новые рынки сбыта, новые страны или регионы продаж, охват новых видов товарных категорий или услуг

• ослабление экономики и снижение покупательской возможности аудитории; повышение чувствительности к цене; повышение вероятности отказа от товаров, не являющихся товарами первой необходимости

• новые потребители на существующих рынках: охват новых целевых групп, на которые в настоящий момент организация не смогла выйти

• изменение предпочтений, ценностей и стиля жизни потребителей, которое может привести к отказу от товара или услуги организации

• возможности по увеличению частоты пользования товаром или услугой существующих потребителей, а также увеличение суммы покупки

• ужесточение регулирования со стороны государства и введение правовых норм, повышающих затраты на существование в отрасли

• удовлетворение новой потребности потребителя за счет расширения ассортиментной группы

• рост затрат на производство, реализацию и поддержку товара, превышающий возможное повышение цен

1

2

• развитие технологий и введение программ, позволяющих снизить затраты организации

• рост конкуренции на рынке для организации и действия со стороны конкурентов, способные отрицательно повлиять на объем продаж (оказание услуг) организации: вход крупных игроков; низкие барьеры для новых игроков; рост низко-стоимостных предложений конкурентов и развитие ценовых войн; утрата конкурентных преимуществ за счет открытого доступа к используемым технологиям, в том числе утрата патентного преимущества

• ослабление регулирования отрасли со стороны государства, прогнозируемое введение налоговых льгот и другое упрощение входа на рынок

• улучшение экономической стабильности и рост покупательской способности аудитории

• выход крупных игроков с рынка и прочее улучшение конкурентной среды для организации

Факторы

Важность

для отрасли, А

Влияние на организацию, В

Направлен-ность влияния, С

Степень важности, D=A*B*C

ВОЗМОЖНОСТИ внешней среды

1

2

3

4

5

Угрозы из внешней среды

1

2

3

4

5