- •Тема 1 фінансова криза підприємства
- •1.1. Криза підприємства: економічний зміст та фактори, що її зумовлюють
- •Питання для самокронтролю
- •Тема 2 діагностика виникнення та розвитку кризи підприємств
- •2.1. Фінансовий аналіз та антикризове управління підприємством
- •2.2. Методики діагностування фінансового стану в антикризовому фінансовому управлінні
- •2.3. Механізми фінансової стабілізації та реалізації антикризового управління
- •Питання для самоконтролю
- •3.1. Банкрутство, санація, ліквідація – методи антикризового управління
- •Тема 3 економіко-правові засади банкрутства, санації та ліквідації підприємств
- •3.2. Провадження у справі про банкрутство
- •3.3. Фінансові процедури процесу ліквідації під час банкрутства підприємств
- •Питання для самоконтролю
- •Тема 4 джерела фінансування санації підприємств
- •4.1. Форми фінансування та їх класифікація
- •4.2. Залучення фінансових ресурсів із внутрішніх та зовнішніх джерел
- •4.3. Сутність санації балансу та призначення санаційного прибутку
- •Питання для самоконтролю
- •Тема 5 використання контролінгових методів під час проведення санації
- •5.1. Сутність контролінгу: місце і роль у системі управління підприємством, види, функції, показники та інструментарій
- •Функції контролінгу
- •Інформаційне забезпечення
- •Координація
- •Планування
- •Контроль та аналіз
- •Внутрішній аудит та консалтинг
- •Види контролінгу
- •Система показників та інструментарій
- •5.2. Методи фінансового контролінгу
- •Факторний аналіз відхилень
- •Бюджетування
- •Портфельний аналіз
- •Аналіз точки беззбитковості
- •Функціонально-вартісний аналіз (фва)
- •Питання для самоконтролю
- •Тема 6 санаційна реструктуризаця підприємств
- •6.1. Сутність та види реструктуризації підприємства
- •6.2. Реструктуризація підприємства: цілі, результати, етапи
- •6.3. Форми реорганізації підприємства
- •Питання для самоконтролю
- •Тема 7 санаційний аудит
- •7.1. Сутність та методи санаційного аудиту
- •7.2. Методика проведення санаційного аудиту
- •7.3. Документальне оформлення результатів санаційного аудиту
- •Питання для самоконтролю
- •Глосарій
- •Список літератури
- •Фінансова санація і банкрутство підприємств конспект лекцій
Функції контролінгу
Сутність контролінгу виявляється через його функції, а саме:
- інформаційне забезпечення підприємства – формування системи забезпечення інформацією щодо зовнішніх та внутрішніх умов функціонування підприємства, системи обліку та звітності, інформаційної інфраструктури. Посилення з часом прогнозно-аналітичного аспекту контролінгу;
- координація (планів, діяльності) – інтеграція інформаційної інфраструктури в системі управління; інтеграція та координація у часі всіх часткових систем; координація потреб в інформації та її постачання;
- планування: стратегічне – підтримка процесу стратегічного планування у часі; обчислення ймовірності досягнення встановлених цілей; орієнтація на генеральні цілі діяльності підприємства та оперативне – підтримка у часі процесу оперативного планування фінансового та економічного результатів; структуризація планів та планова координація;
- контроль, ревізія та внутрішній аудит – забезпечення постійного контролю за дотриманням співробітниками встановленого документообігу, процедур проведення операцій, функцій і повноважень згідно з покладеними на них обов’язками; проведення внутрішнього аудиту та координація власної діяльності з діями незалежних аудиторських фірм під час проведення зовнішнього аудиту підприємства; забезпечення збереження майна підприємства; контрольно-аналітичний підхід: аналіз відхилень, пропозиції з коригування курсу розвитку, розроблення рекомендацій менеджерам;
- методологічне забезпечення та внутрішній консалтинг – розроблення методичного забезпечення діяльності окремих структурних підрозділів; надання консультацій і рекомендацій керівництву підприємства та структурним підрозділам у процесі розроблення стратегії, планування, розроблення і впровадження нових продуктів, процесів, систем.
Інформаційне забезпечення
Контролiнг є підсистемою управління, він забезпечує керiвництво пiдприємства iнформацiєю для координацiї, органiзацiї та регулювання об’єктiв менеджменту. Отже, одна з найважливіших функцій контролінгу – це формування та обробка інформації, що надходить на підприємство.
Інформаційну базу контролінгу становлять показники управлінського (стратегічного) й фінансового обліку1), а також інформація, яка надходить із зовнішнього середовища. Особливої актуальності ця функція набуває для суб’єктів господарювання, які потребують санації.
Координація
Більшість економістів головне завдання контролінгу вбачають у координацiї різних функціональних систем, що діють на підприємстві, зокрема всіх ланок системи управління. Потреба в цьому зумовлюється поділом системи управлiння на складовi: органiзацiя, система планування та контролю, iнформаційна система, система управління персоналом, система цiлей i принципiв управлiння.
Особливої уваги функція координації набуває у процесі планування фінансово-господарської діяльності підприємства. Йдеться про необхідність:
узгодження цілей із наявними на підприємстві ресурсами;
узгодження довгострокових планів із стратегією розвитку підприємства;
приведення у відповідність оперативного планування із довгостроковими планами;
відповідності системи забезпечення інформації з інформаційними потребами підприємства, які постають під час аналізу та планування;
узгодження організаційної структури підприємства з виробничими потребами.
Координація забезпечує організацію якомога ефективнішим використанням усіх видів ресурсів (фінансових, трудових, виробничих) підприємства2).