- •1.Предприятие как субъект и объект предпринимательской деятельности. Внешняя и внутренняя среда функционирования
- •2. Размеры, специализация, интенсификация производства
- •3. Организационно-управленческая система предприятия
- •4. Система планирования на предприятии
- •5. Кадровая и социальная политика предприятия. Производительность труда, организация материального стимулирования
- •6. Финансовая политика предприятия
- •7. Инвестиционная и инновационная политика предприятия
- •8. Характеристика маркетинговой деятельности
- •10. Задание дипломного руководителя
- •9. Экономическая эффективность производства основных видов товарной продукции
9. Экономическая эффективность производства основных видов товарной продукции
Эффективность производства — сложная экономическая категория. В ней отражается одна из важнейших сторон общественного производства — результативность. Оценка экономической эффективности производства и реализации продукции осуществляется с использованием комплекса натуральных и стоимостных показателей.
Прибыль имеет особое значение для оценки деятельности сельскохозяйственного предприятия. Она – основной источник расширенного воспроизводства на предприятии и повышения жизненного уровня работников. Рентабельность означает доходность, прибыльность предприятия, характеризует экономическую эффективность производства. Рентабельность выступает в качестве обобщающего показателя экономической эффективности. В табл. 24 даны прибыль и рентабельность производства.
Таблица 24
Экономическая эффективность продукции
Виды продукции |
Базисный |
Отчетный |
Отклонение рентабельности |
||
прибыль, тыс. руб. |
рентабельность, % |
прибыль, тыс.руб. |
рентабельность, % |
||
Хлеб |
1417 |
5,0 |
2017 |
6,4 |
1,4 п.п. |
Булочные изделия |
12707 |
52,7 |
15084 |
56,1 |
3,4 п.п. |
Сухари |
-330 |
5,5 |
-594 |
-11,7 |
-17,2 п.п. |
Кондитерские изделия |
-1458 |
-14,5 |
-1568 |
-14,2 |
0,3 п.п. |
Итого |
12996 |
19,0 |
14939 |
20,0 |
1,0 п.п. |
За анализируемый период прибыль от реализации хлеба увеличилась на 2309 тыс. руб., а рентабельность увеличилась на 7,3 п. п. В такой отрасли, как булочные изделия заметно сокращение и прибыли 3,7% (на 601 тыс. руб.) и рентабельности на 7,0 п. п. В отрасли по производству сухарей увеличились убыток и убыточность, соответственно в 2,1 раза (на 269 тыс. руб.) и в 2,3 раза (на 5,8 п. п.). Производство кондитерских изделий, также в убытке и убыток возрастал в 7,8 раза (на 652 тыс. руб.), а убыточность повысилась в 1,6 раза (на 5,5 п. п.). В целом по организации уровень рентабельности не изменился, а прибыль увеличилась на 5,3% (на 787 тыс. руб.).
На то, что такие отрасли, как сухари и кондитерские изделия убыточны могло повлиять: уровень применяемых технологий, уровень издержек производства и др.
10. Задание дипломного руководителя
Трудовые ресурсы предприятия являются главным ресурсом каждогопредприятия, от качества и эффективности использования которого во многом зависят результаты деятельности предприятия и его конкурентоспособность.
Таблица 25
Численность и структура работников предприятия
Категории работников |
Численность, чел |
Структура, % |
||||
2011г. |
2012г. |
2013г. |
2011г. |
2012г. |
2013г. |
|
1. Производственный персонал - всего |
174 |
175 |
175 |
94,6 |
94,6 |
93,1 |
в т.ч.: рабочие |
143 |
144 |
144 |
77,7 |
77,8 |
76,6 |
АУП |
31 |
31 |
31 |
16,8 |
16,8 |
16,5 |
из них: руководители |
5 |
5 |
5 |
2,7 |
2,7 |
2,7 |
специалисты |
25 |
25 |
28 |
13,6 |
13,5 |
14,9 |
служащие |
1 |
1 |
1 |
0,5 |
0,5 |
0,5 |
2. Непроизводственный персонал |
10 |
10 |
10 |
5,4 |
5,4 |
5,3 |
3. Всего по организации |
184 |
185 |
188 |
100 |
100 |
100 |
Анализ трудовых ресурсов ОАО «Дятьково-хлеб» за анализируемый период показывает, что в целом по предприятию число сотрудников увеличилось на 2,1 % (на 4 чел.). Наблюдается рост производственного персонала на 0,6 % (на 1 чел.) В структуре общей численности персонала организации наибольший удельный вес занимает производственный персонал. Однако за 2010-2013гг. произошло сокращение персонала, занятого в сфере производства на 15 человек.
Таблица 26
Показатели |
Имеют профессиональное образование |
Имеют категорию |
Повысили квалификацию в отчетном году |
Подготовлено на производстве |
|||||||
|
Высшее |
Среднее |
Начальное |
1-й класс |
2-й класс |
F |
Без отрыва от производства |
С отрывом от производства |
|||
Всего по организации |
15 |
34 |
48 |
13 |
13 |
0 |
37 |
0 |
0 |
||
Анализ персонала выявил, что на предприятии всего 8% сотрудников имеют высшее образование , среднее 18,1 % , начальное25,5 %. Имеют категорию 1го класса 6,9% чел., 2го -6,9% чел. Повысили квалификацию без отрыва от производства 19,7% чел.
ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ
Предприятие ОАО "Дятьково-хлеб" производят широкий ассортимент различных видов продукции: булочные изделия, кондитерские изделия, сдобные изделия, слоеные изделия, сухарные изделия, хлебные изделия.
Свою продукцию предприятие реализует не только в г. Дятьково и в районе, но и в других областях. Основными конкурентами ОАО «Дятьково-хлеб» на рынке хлебобулочных изделий города Дятьково и Дятьковского района являются ОАО «Бежицкий хлебокомбинат», ОАО «Хлебогор», ООО «Дема». Территориальный рынок хлебобулочных изделий на 60% представлен продукцией ОАО «Дятьково-хлеб».
За время прохождения учебно - производственной практики в ОАО «Дятьково-хлеб» можно сделать выводы:
Учредительным документом ОАО «Дятьково-хлеб» является устав.
В показателе эффективности использования основных производственных фондов прослеживается положительная динамика к росту;
Предприятие специализируется на производстве хлебобулочных изделий;
ОАО «Дятьково-хлеб» является рентабельным предприятием, а значит экономически эффективным;
Проанализировав материалы отчета можно внести следующие предложения:
Для осуществления производственных процессов необходимо достаточное и своевременное финансирование предприятия;
При достаточном финансировании можно провести следующие действия:
-увеличение количества новой техники, модернизации всех стадий производства и как результат качества и количества выпускаемой продукции, без лишних затрат сил и времени;
-своевременно и в необходимой степени вносить изменения в производственный процесс, при возможности изучения ситуации на рынке;
- поиск новых и эффективных путей реализации продукции;
- установление закупочных цен на продукцию, оправдывающих затраты на ее производство;
- привлечение молодых и высококвалифицированных специалистов.
При внедрении в производство данных предложений, можно добиться неплохих результатов в производстве хлебобулочных изделий и эффективности использования всех имеющихся у предприятия ресурсов.
ПРИЛОЖЕНИЯ
