2.2.Технико-экономическая характеристика предприятия

№	Технико-экономические показатели производственной деятельности ООО «Актив-Спорт»	Ед. изм	2010	2011	2012
1	Производство продукции в натуральном измерении в т.ч.	шт	1296	11840	17840
2	Выручка от продаж	тыс.р.	907,2	10064	17438,4
3	Себестоимость реализованной продукции	тыс.р.	687,2	6867,2	12309,6
4	Прибыль от реализации	тыс.р.	220	3196,8	5128,8
5	Прибыль до налогообложения	тыс.р.	98,4	1574,4	3165,6
6	Чистая прибыль	тыс.р.	68	1168	2500
7	Среднегодовая стоимость основных фондов	тыс.р.	144	48	128
8	Средняя величина оборотных средств	тыс.р.	726,4	7632	13171.2
9	Численность работников	чел	8	16	16
10	Годовой фонд з/п	тыс.р.	40	768	864
11	Фондоотдача	тыс.руб /тыс.руб	6,3	209,7	136,2
12	Производительность труда	тыс.руб. /чел	113,4	629	1089,9
13	Средняя з/п работника	тыс.руб.	5	48	54
14	Затраты на один рубль продукции	руб./руб.	0,76	0,68	0,71
15	Оборачиваемость оборотных средств	об./год	1,25	1,32	1,32
16	Рентабельность активов по чист.прибыли в %	%	9	15	19
17	Рентабельность продукции	%	35	46	42

3. Анализ стилей управления ооо «Актив-Спорт» и организация труда предпринимателя.

3.1.Организация личной работы руководителя

ООО «Актив-Спорт» - это небольшое производственно-торговое предприятие, его руководитель или (как это прописано в штатном расписании) директор является основоположником деятельности фирмы. Еще три года назад в организации было всего три сотрудника: директор, швея и разнорабочий. Т.е. руководитель совмещал в себе большое количество должностей, налаживал производство с самого начала и до самого конца. И теперь относится к результату своего труда, как к собственному ребенку. В настоящее время штат сотрудников значительно увеличился: теперь в фирме есть и менеджеры, и бухгалтер, и технолог, и дизайнер, и делопроизводитель, а также достаточное количество работников на производстве, но даже при этом руководитель ООО «Актив-Спорт» является не только грамотным управленцем, его интересует весь процесс работы до последних мелочей.

Для удобства рассмотрения организации работы руководителя ниже приведем его план работы на одну из недель 2007г.

Директор ООО «Актив-Спорт» часто сам напрямую общается с поставщиками материалов и продукции, участвует в заключении договоров и проверке добросовестности поставщиков. В тоже время он не упускает возможности обговорить самостоятельно вопросы сотрудничества с наиболее крупными покупателями, готов идти им на встречу по созданию нестандартных продуктов и новых проектов, не поставленных на поток в производстве. Руководитель четко планирует свое рабочее время, распределяя работу с текущими документами в промежутки между встречами, совещаниями, приемами посетителей. Также он интересуется новшествами в производстве подобной продукции другими Российскими и зарубежными производителями, старается перенять наиболее удачные разработки и заинтересовать ими сотрудников. Он часто бывает на производстве, знает его технологии и некоторые нюансы. Осуществляет четкий контроль за исполнением поручений. Использует  в своем руководстве не только материальные, но и моральные методы стимулирования, т.е. работает по принципу: «стимулирование к действиям посредством оплаты труда эффективно только в первые пол года работы человека на новом месте, деле же без морального стимулирования не обойтись».