Система менеджмента качества

• Создать эффективную систему управления Университетом, направленную на усиление организационной структуры факультетов. Внедрить современные технологии стратегического менеджмента, менеджмента качества и бюджетирования. Усилить конкурсные начала в системе отбора и подготовки кадров. Развивать корпоративную культуру, атмосферу соревновательности, доверия и благожелательности.

• Совершенствовать систему менеджмента качества в струк­туре Университета. Повсеместно внедрить требования системы качества с учетом специфики Университета. Перейти от формального выполнения требований системы менеджмента качества к их реализации по существу.

• Обеспечить систематический и регулярный мониторинг достигаемых результатов. Учитывать результаты мониторинга в оценке деятельности кафедр и других структурных подразделений Университета.

Стратегия и программы совершенствования организационной, экономической и финансовой деятельности университета. Социальные программы

• В период 2010 и 2011 гг. продолжить работу по совершенствованию организационной структуры Университета, опти­мизации затрат на содержание персонала, незадействованного в образовательной деятельности.

• Рассмотреть вопрос о передаче на аутсорсинг отдельных работ и услуг. С этой целью провести во второй половине 2010 г. соответствующие маркетинговые исследования.

• Увеличить расходы на образование и науку за счет постепен­ного относительного сокращения административных расходов.

• Провести в 2010 г. аудит расходов и разработать планы перераспределения.

• Разработать систему привлечения внебюджетных средств.

• Обеспечить безусловное выполнение программы антикризис­ных мероприятий, утвержденной Ученым советом Университета.

• Завершить в 2010 г. строительство учебного корпуса по Ленинградскому проспекту, дом 51 и принять все меры к началу реконструкции здания общежития со строительством пристройки по Новопесчанной улице, дом 15а и строению «Б» учебного корпуса на Ленинградском проспекте, дом 51. Завершить строительство этих объектов не позднее начала 2015 года.

• До конца 2010 г. принять на баланс переданный Университету санаторий «Лесное озеро». Принять меры к эффективному использованию объекта на благо персонала и учащихся Университета.

• В 2011 г. завершить строительство учебного корпуса Уфим­ского колледжа и до 2013 г. закончить строительство пристройки Бузулукского – филиалов Финансового университета.

• Активизировать работу по привлечению денежных средств в Эндаумент-фонд Университета. Разработать концепцию эффек­тивного использования средств Эндаумент-фонда.

Оглавление

Постановление Правительства Российской Федерации от 14 июля 2010 г. 3

Поздравление ректора в связи с присвоением статуса «Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации» 4

Введение 5

Глава 1. Московский финансово-экономический институт и Московский промышленно-экономический институт в 1920-е годы 8

1.1. Московский финансово-экономический вуз в годы Гражданской войны (1919–1921) 9

1.2. От коммерческого училища до вуза: Московский промышленно-экономический институт (1918–1929) 14

Глава 2. Подготовка специалистов для советской финансово-кредитной системы в 1930–1940-е годы 23

2.1. Возрождение Московского финансово-экономичес- кого института в 1930–1934 годах 24

2.2. Московский учетно-экономический институт и Московский кредитно-экономический институт Госбанка в 1930-е годы 30

2.3. Испытания в годы Великой Отечественной войны (1941–1945) 36

Глава 3. Московский финансовый институт и основные направления его деятельности в 1946–1964 годах 41

3.1. Создание и деятельность Московского финансового института в первое послевоенное десятилетие 42

3.2. Преподаватели и ученые МФИ – участники разра- ботки денежной реформы 1947 года 46

3.3. Московский финансовый институт в годы «отте- пели» 49

Глава 4. Учебная, научная и общественная жизнь МФИ в 1965–1984 годах 60

4.1. Совершенствование учебно-методической и научно-исследовательской работы 61

4.2. МФИ в системе финансово-экономического образова- ния СССР и стран социалистического содружества 70

4.3. Общественная жизнь в МФИ. Быт и отдых 73

Глава 5. МФИ в период перестройки (1985–1991) 79

5.1. Перестройка учебного процесса в МФИ: связь теории с практикой 81

5.2. МФИ – базовый финансово-экономический вуз 86

5.3. МФИ – крупный научный центр 92

5.4. Студенческая жизнь: в аудитории и вне её 96

Глава 6. Финансовая академия при Правительстве Российской Федерации в 1991–2010 годах 102

6.1. Модернизация системы подготовки финансистов для рыночной экономики 103

6.2. Взаимосвязь учебного процесса и научных иссле-дований 109

6.3. Интенсификации международных связей: включе- ние в Болонский процесс 114

6.4. Развитие материально-технической базы и социаль- ной сферы 121

Глава 7. Наши ректоры 125

7.1. Отцы-основатели 126

7.2. Строители 130

7.3. Лидеры и организаторы 135

7.4. Ректор XXI века: менеджер, бизнесмен, ученый 142

Глава 8. Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации: тенденции и перспективы развития на 2010–2020 годы 148

8.1. Мы – Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации 149

8.2. Приоритет развития – национальный исследователь- ский университет 156

8.3. Знания и умения как основа конкурентоспособнос- ти выпускников Финансового университета 160

Заключение 167

Литература 169

Приложение. Стратегия и программа развития Финансового университета на 2010–2015 годы 172

Учебное издание

Финансовый университет: ПРОШЛОЕ – НАСТОЯЩЕЕ – БУДУЩЕЕ