3 Рекомендации по уменьшению формирования расходов предприятия ооо «Курсор»

3.1. Мероприятия по снижению расходов на предприятии

Для успешного развития фирмы необходим четко проработанный бизнес-план и следование ему шаг за шагом позволяет фирме укрепиться на рынке и добиться решающих преимуществ перед конкурентами. Одним из самых важных разделов в бизнес-плане – составлении смет предстоящих расходов на запланированные мероприятия.

Планирование издержек обращения направлено на ликвидацию излишних расходов, а также на то, чтобы при высоком качестве торгового обслуживания обойтись наименьшими потерями.

Важным направлением в формировании расходов является планирование издержек.

Содержание плана издержек обращения состоит в определении величины расходов предприятиями для осуществления ими нормального торгового процесса. В основе плана издержек обращения лежат:

запланированный объем и структура товарооборота;

задания по приросту сети;

изменение в организационной структуре, ставках, тарифах и других условиях расчета.

Планирование издержек обращения неразрывно связано с планами валовых доходов, прибыли, расчетом потребности оборотных средств и т. д.

При разработке плана издержек обращения делается несколько вариантов расчета, в основу которых кладутся прогрессивные нормативы. При этом следует выбрать оптимальный вариант. Оптимальным называется такое решение, которое в данных хозяйственных условиях является наиболее эффективным.

Критерием при разработке различных вариантов плана издержек обращения являются экономическая обоснованность объема и состава оборота, экономия живого и овеществленного труда в процесс обращения товаров, которая находит свое выражение в сокращении расходов в процентах к общему объему товарооборота.

План по издержкам обращения торгового предприятия представляет собой смету расходов, в которой указана общая сумма расходов и общий уровень, а также сумма и уровень расходов по каждой статье издержек обращения. Смету, как и другие плановые показатели, составляют исходя из хозяйственной целесообразности и необходимость улучшения обслуживания населения, облегчения выполнения утвержденного товарооборота и плана прибыли.

При планировании издержек обращения необходимо учитывать резервы их снижения в связи с действием факторов, особенно за счет улучшения организации торговли, внедрения новых, прогрессивных и более экономичных форм торговли, улучшения организации труда.

Расчет плановой величины издержек обращения должен быть экономически обоснованным, что позволит осуществлять своевременное и полное финансирование инвестиций, прирост собственных оборотных средств, соответствующие выплаты работникам предприятия. Следовательно, правильное планирование расходов на предприятии имеет ключевое значение в системе управления издержками фирмы.

3.2. Экономический расчет предлагаемых мероприятий

Планирование издержек обращения в торговых предприятиях осуществляется в определенной последовательности. Выделяют следующие этапы планирования расходов предприятия:

• анализ издержек коммерческой фирмы в предплановом периоде;

• обоснование основных направлений экономии расходов в плановом периоде;

• расчет плановой суммы расходов в разрезе отдельных статей;

• распределение общей величины расходов по этапам реализации товаров;

• расчет плановых издержек обращения в разрезе структурных подразделений.

При планировании издержек обращения используются различные методы, основными по которым являются: метод технико-экономических расчетов, вариантных приближений, экономико-математическое моделирование.

Технико-экономические нормативы используются при определении расходов труда, расходов по транспортированию товаров, расходов на содержание торговых помещений и инвентаря, расходов по таре, величины естественной убыли и т. д. Так, если нужно определить затраты по перевозке грузов, то учитывается грузооборот и норма тарифа за погрузочно-разгрузочные работы.

Технико-экономические нормативы могут выступать как директивные для отдельных предприятий с учетом конкретных условий их работы. Например, тарифы на перевозку грузов являются едиными, ставки за пользование банковским кредитом дифференцируются применительно к торговле и общественному питанию, нормы расхода электроэнергии зависят от освещаемой площади и торгового оборудования и т. п.

При планировании расходов может использоваться метод прямого счета и аналитический метод.

Метод прямого счета наиболее распространен на предприятиях в современных условиях хозяйствования. Он применяется, как правило, при небольшом ассортименте товара. Сущность его заключается в том, что затраты исчисляются по каждой статье расходов, исходя из фактического уровня издержек.

Расчет прибыли методом прямого счета прост и доступен. Однако он не позволяет выявить влияния отдельных факторов на плановую величину расходов и при большой номенклатуре товаров очень трудоемок.

Аналитический метод планирования издержек применяется при большом ассортименте выпускаемой продукции, а также как дополнение к прямому методу в целях его проверки и контроля. Преимущество этого метода состоит в том, что он позволяет определить влияние отдельных факторов на плановую величину расходов. При аналитическом методе издержки рассчитываются не по каждому виду товаров, предлагаемых в планируемом году, а по всему объему продаж в целом.

Все большее применение при расчетах издержек находит экономико-математическое моделирование. С помощью математических расчетов и вычислительной техники устанавливаются определенные соотношения между объемом и структурой оборота и издержками обращения, дальностью перевозок и транспортными расходами и т. д. и влиянием ограничивающих факторов. Наилучший вариант, полученный путем построения математической модели, применяется в плановых расчетах. Экономико-математическое моделирование позволяет использовать в комплексе методы вариантных приближений и технико-экономических расчетов.

При планировании издержек обращения необходимо учитывать резервы их снижения в связи с действием факторов, особенно за счет улучшения организации торговли, внедрения новых, прогрессивных и более экономичных форм торговли, улучшения организации труда.

Каждый вид издержек обращения имеет свои особенности расчета.

Предприятие планирует издержки обращения прямым счетом, то есть подсчитывает расходы в соответствии с грузооборотом, численностью работников, договорами по аренде и содержанию помещения и т. д., а также в соответствии с установленными нормами, тарифами, ставками и другими показателями.

Так, по элементам расходов рассчитываются расходы на транспортирование товаров, содержание основных фондов, хранение и подготовку товаров к продаже, расходы и потери по таре, прочие расходы.

По сметам планируются расходы на текущий ремонт, администрацию, управленческие расходы.

На основе численности работников и средней заработной платы исчисляется фонд заработной платы, а на основе численности работников и норм износа определяются расходы по износу спецодежды.

Ряд статей рассчитывается в процентах от товарооборота:

• отчисления на подготовку кадров;

• расходы на рекламу;

• расходы на охрану труда.

План по издержкам на следующий год разрабатывается в конце отчетного периода. Поэтому для определения базового уровня расходов используются отчетные данные за истекшее время ( обычно за 9 месяцев) и ожидаемое выполнение плана на оставшийся до конца года период (за четвертый квартал).

Исчисление оптимального размера издержек становится важнейшим элементом планирования предпринимательской деятельности на современном этапе хозяйствования. Для прогнозирования расходов в планируемом году целесообразно, исходя из опыта западного предпринимательства, сопоставить валовой доход с общей суммы расходов, подразделяемых на переменные, постоянные.

Величина расходов при наличии постоянных и переменных расходов представляется зависимостью (3.1):

И = П + Пер * Х (3.1)

где И – величина издержек обращения;

П – абсолютная сумма постоянных расходов;

Пер – удельные переменные затраты на единицу товаров;

Х – объем продаж товаров.

Приведенные примеры планирования издержек открывают возможность предпринимателям планировать на перспективу размеры прироста или экономии расходов в зависимости от хозяйственных успехов в производстве конкурентоспособной продукции и заблаговременно принимать соответствующие меры по изменению в ту или иную сторону величины переменных и постоянных расходов.

Поэтому планирование оптимального размера издержек обращения в современных экономических условиях является важнейшим фактором успешной предпринимательской деятельности.

Исходя из имеющейся информации о величине расходов предприятия определим размер расходов при увеличении объема продаж на 10%.

Так, в 2013 г. объем продаж составил 3753 тыс. руб., переменные затраты – 218,6 тыс. руб. (удельные затраты – 0,0826 тыс. руб.), а постоянные – 84,6 тыс. руб. Таким образом, суммарные затраты составляют:

И = П + Пер * Х = 84,6 + 0,0826 * 2644,3 = 303,2 тыс. руб.

Если в 2011 г. объем продаж предприятия увеличится на 10%, что составит 2908,73 тыс. руб. (2644,3 * 1,1), то переменные затраты возрастут также на 10% и будут равны 240,46 тыс. руб. (218,6 * 1,1).

Постоянные затраты при этом остаются неизменными, то есть 84,6 тыс. руб. В этом случае суммарные затраты составят 325,06 тыс. руб. (240,46 + 84,6).

Кроме того, при планировании издержек обращения по основным статьям расходов можно использовать метод среднего уровня расходов.

Базовым показателем расчета в этом случае является средний уровень расходов по статье расходов по отношению к товарообороту.

Издержки обращения при использовании данного метода, будут определяться по формуле (3.2):

И = Т * Уср / 100% (3.2)

где Т – товарооборот;

Уср – средний уровень издержек.

Для определения среднего уровня расходов используем результаты анализа издержек, данные о товарообороте предприятия.

Например, средний уровень расходов по оплате труда составляет 5,3%. Таким образом, используя формулу (3.2), получаем прогнозную величину расходов на предстоящий период.

И = 2644,3 * 5,3 / 100% = 140,1.

При прочих равных условиях и неизменности основных статей расходов, общая величина издержек обращения предприятия составит 308,1 тыс. руб. (табл. 3.1).

Ориентировочные расчеты расходов важны не только для самих предприятий, реализующих продукцию, услуги, но и для акционеров, инвесторов, поставщиков, кредиторов, банков, связанных с деятельность данного предпринимателя, участвующих своими средствами в формировании его уставного капитала, заинтересованных в эффективности деятельности предприятия.

Таблица 3.1 - Данные для расчета прогнозной величины текущих расходов, тыс. руб.

Показатели	2013 г.	Прогноз
Амортизационные отчисления, тыс. руб.	1,8	1,8
Износ МБП, тыс. руб.	3,4	3,4
Затраты на рекламу, тыс. руб.	12,9	12,9
Заработная плата, тыс. руб.	135,2	120,2
Аренда, телефон, тыс. руб.	79,4	79,4
Соц.отчисления, тыс. руб.	21,7	21,7
Сверхнормативные затраты, тыс. руб.	25,1	25,1
Прочие затраты, тыс. руб.	23,7	23,7
Итого издержки, тыс. руб.	303,2	308,1

Рассмотрим коротко расчет отдельных статей издержек обращения.

Так, расходы по перевозке товара исчисляются отдельно по видам перевозок железнодорожным, водным и воздушным путем, автомобильным и гужевым транспортом.

В большинстве случаев железнодорожным путем товары поставляются на условиях франко-станция (пристань) назначения. Транспортные расходы оплачиваются поставщиками при отгрузке товаров, а торговые предприятия, получая товары, оплачивают расходы только по разгрузке вагона на станции назначения и доставке товаров автотранспортом на торговое предприятие. Поэтому расходы на железнодорожные и водные перевозки планируют только на ту часть товаров, которая будет доставлена на условиях цены франко-станция (пристань) отправления. Для этого необходимо сначала определить количество груза в тоннах, которое будет поступать на этих условиях. Это количество грузов умножают на стоимость перевозки (тарифы). Стоимость погрузки и разгрузки товаров исчисляется отдельно на основе установленных ставок. При постоянном составе иногородних поставщиков можно планировать расходы по железнодорожным и водным перевозкам на основе фактически скопившихся расходов за предплановый год с учетом возможных изменений.

Расходы по автомобильным перевозкам рассчитываются на весь грузооборот с учетом объема всего завоза товаров на склад, базы, в торговые предприятия.

Расходы по автогужевым перевозкам определяют умножением планового количества грузов в тоннах (с учетом повторных перевозок) на установленный тариф за тонну с учетом среднего расстояния перевозок. К этой сумме прибавляется сумма расходов по погрузке и разгрузке машин, если ее будут производить нештатные грузчики.

Такой расчет производится независимо от того, каким транспортом будут перевозиться грузы – наемным или собственным. Если товары перевозятся в централизованном порядке, то транспортные расходы исчисляют по расценкам, установленным в процентах к розничной цене товаров в счет уменьшения торговых скидок. В этом случае не требуется определение грузооборота в тоннах, а принимается во внимание только план поступления товаров в ассортиментном размере и стоимость доставки в процентах.

При кольцевом завозе товаров или при завозе специализированным транспортом применяется почасовой тариф за перевозку грузов. Затраты в этом случае исчисляются от количества машино-часов работы и существующих тарифов. В других случаях стоимость перевозки определяется, исходя из дальности и установленных тарифов.

В плановом году предусматривается поступление товаров на предприятие на 178,4 тыс. руб. Непосредственно с железнодорожной станции будет доставлено товара на 71,032 тыс. руб. и в порядке централизованного завоза 107,4 тыс. руб.

Средняя стоимость одной тонны груза, перевозимого со станции, 0,6 тыс. руб., доставленного централизованно – 1,5 тыс. руб.

Тарифная оплата за перевозку одной тонны составляет 500 руб.

Стоимость перевозки грузов:

А. со станции:

71,032 тыс. руб. / 0,6 тыс. руб. = 118 руб.

118 руб. * 500 руб. = 5,9 тыс. руб.

Б. Централизованного завоза:

107,4 тыс. руб. / 1,5 тыс. руб. = 71,6 руб.

71,6 руб. * 500 руб. = 3,6 тыс. руб.

Итого расходов автомобильным и железнодорожным транспортом:

5,9 тыс. руб. + 3,6 тыс. руб. = 9,5 тыс. руб.

К этой сумме следует прибавить стоимость экспедирования, погрузки и разгрузки.

Расходы за аренду помещения определяют из размера площади арендуемых площадей и ставок арендной платы. Прогнозная величина этих расходов соответствует сумме за аналогичный период 2013 г., то есть 49,1 тыс. руб.

Расходы по амортизации основных фондов отчисляют, исходя из стоимости их существующих норм амортизационных отчислений. При расчете принимают во внимание все оборудование, в том числе то, которое поступит в плановом периоде.

Величина этих расходов остается на уровне прошлого года, то есть принимается в сумме 1,8 тыс. руб.

Расходы по содержанию основных фондов могут рассчитываться двумя способами:

А. упрощенным – исходя из отчетных норм по сумме за истекший год с учетом изменений сети и намечаемых мероприятий по улучшению обслуживания покупателей, устранению излишеств в расходовании средств, если они имели место в прошлом году;

Б. По расчету – исходя из суммы расходов по каждому виду издержек, входящих в эту статью.

Расходы на ремонт основных фондов определяются, исходя из состояния и потребности в ремонте отдельных помещений и оборудования. Для этого составляют сметы на ремонт, в которых указывают виды работ, потребное количество и стоимость материалов, необходимую сумму заработной платы, общую сумму расходов на ремонт.

Проценты за кредит планируют как разницу между уплаченными и полученными процентами. Расчет производится на основе данных финансового плана и существующих нормативов.

Расходы по износу и содержанию МБП планируют с учетом потребности в них, сроках службы или состояния физического износа на начало планового периода.

По всем остальным видам издержек обращения расчет производится на основе нормативов или же размер их устанавливается, исходя из фактической потребности в плановом периоде.

При планировании издержек обращения по каждой статье торговым предприятиям необходимо широко использовать передовой опыт лучших предприятий, достигших наиболее экономного поведения хозяйства, нормативы по отдельным статьям в однородным торговых предприятиях и т. д.

Расходы на хранение, подсортировку, обработку, упаковку и предпродажную подготовку товаров планируются по каждому элементу расходов путем прямых расчетов с учетом объема и групповой структуры реализации товаров, норм расхода материалов на единицу товаров и стоимости этих материалов.

Расходы на рекламу определяются на основе плана рекламных мероприятий в соответствии со сметой и графиком их осуществления.

Расходы на тару рассчитываются исходя из объемов товарооборота по отдельным ее видам, норм уценки при ее возврате, норм амортизации по собственной инвентаризации, таре (таре – оборудованию) и планируемой сумме расходов на ее ремонт на предприятии.

Отчисления на социальные мероприятия планируются исходя из установленного законодательством порядка и норм этих отчислений.

Расходы на обязательное страхование имущества определяются исходя из стоимости активов предприятия, подлежащих страхованию, размеров страховых тарифов и нормативов платежей страхования.

На основе расчета плановых сумм издержек обращения в разрезе отдельных их статей определяется общая их сумма на предстоящий период.

Распределение общей плановой суммы издержек обращения по этапам реализации товаров осуществляется в разрезе запланированного объема реализации товаров и планируемой суммы запасов товаров на конец периодов.

Сумма издержек обращения, относимая на запасы товаров на конец планового периода, определяется по формуле (3.3):

Иозк = Зк * Уи / 100 (3.3)

где Иозк – сумма издержек обращения, относимая на запасы товаров на конец планового периода;

Зк – сумма товарных запасов на конец планового периода;

Уи – средний уровень расходов на перевозку, хранение, подсортировку, обработку, упаковку и предпродажную подготовку товаров, а также процентов за кредит. Он определяется отношением суммы издержек обращения на запасы товаров на начало месяца и по вышеуказанным двум статьям расходов к планируемой сумме товаров, в %.

Иозк = 204 тыс. руб. * 20,4 / 100 = 41,6 тыс. руб.

Сумма издержек обращения, относимая на запасы товаров на конец планового периода составит 41,6 тыс. руб.

Оставшаяся часть плановой суммы издержек обращения предприятия (за вычетом их суммы относимой на запасы товаров на конец планового периода) будет относиться к объему реализации товаров в плановом периоде и определять его реальную издержкоемкость.

Исходя из выше перечисленных данных мы применим действия, позволяющие сократить затраты предприятия, не теряя качества работы.

Таблица 3.2. – Затраты на поставщиков

Наименование поставщика	Количество купленного товара ед	Средняя цена	Стоимость купленного товара, тыс. руб.
ООО «Авилон»	379	560	212240
ООО «Рифаргус»	214	450	96300
ООО «Лафарж»	205	351	71955
Всего	798	-	380495
После смены поставщиков
Наименование поставщика	Количество купленного товара ед	Средняя цена	Стоимость купленного товара, тыс. руб.
ООО «Промстрой»	379	532	201628
ООО «Элего»	214	405	86670
ООО «Мастер»	205	315	64575
Всего	798	-	361057

Замена трех поставщиков с аналогичным товаром позволяет сэкономить 22600 рублей в месяц. Значимая сумма для небольшого предприятия. Товар поставщик аналогичного качества и ни в чем не уступает прежним поставщикам.

Таблица 3.3. – Значимые расходы предприятия до и после мероприятия по сокращению расходов предприятия

Численность сотрудников	До рекомендаций	После рекомендаций	Разница
	30	25	5
Затраты на персонал/месяц	135 200	112600	22600
Затраты на закуп у поставщиков	380405	361057	19348
Аренда оборудования	15000	15000	0
Затраты на рекламу	35000	35000	0
Итого			41948

По результатам таблицы видно, что сократив персонал на 5 единиц, коэффициент отдачи не изменится, а предприятие будет работать в том же режиме, а расходы на персонал сократиться на 22600 в месяц, что позволит сохранить бюджет и направить его в другие отрасли организации. Так же порекомендовано сменить 3х поставщиков с аналогичным товаром, что позволит сократить расходы на 5% от общей стоимости. Сменив поставщиков предприятия начнет экономить 19348 рублей в месяц. При небольших изменениях структурной организации и смене поставщиков предприятия начнет экономить 41948 рублей в месяц, это 503376 рублей в год.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Затраты объединяют все денежные ресурсы, которые израсходованы или затрачены на осуществление каких-то хозяйственных операций, в пределах общественной необходимости. Издержки обращения характеризуются стоимостными, объемными и удельными показателями. Стоимостной показатель вытекает из самой сущности издержек обращения, которые представляют собой затраты труда, выраженные в денежной форме. Объемные показатели применяются только при детальном изучении расходов по отдельным статьям.

Проведенный анализ издержек обращения предприятия показал, что при абсолютном увеличении расходов фирмы, уровень издержек обращения или издержки обращения, приходящиеся на рубль товарооборота, имеют тенденцию к снижению. Данная динамика изменения показателя является благоприятной для фирмы. Кроме того, темпы роста издержек не опережают темпы роста объема продаж, что свидетельствует об эффективности использования средств предприятия.

Для оптимизации расходов руководству предприятия следует учитывать воздействие факторов, способствующих сокращению издержек (рост доли мелкого товарооборота, повышение эффективности труда торгового персонала, внедрение прогрессивных методов продаж, рациональное использование оборотных средств, система управления товарными запасами, снижение звенности товародвижения, совершенствование системы управления коммерческой фирмой и др.), а также факторов, способствующих росту уровня расходов фирмы – снижение объема продаж, замедление оборачиваемости средств, повышение качества обслуживания и т. п. Задача оптимизации расходов состоит в том, чтобы фирма, расходуя свои средства, могла обеспечить высокое качество обслуживания покупателей, тем самым достигая высоких результатов в своей деятельности.

Издержки обращения возникают у тех предприятий, которые осуществляют товарное обращение. Они образуются у предприятий торговли и общественного питания, у предприятий и организаций различных заготовительных систем. Вместе с тем, издержки несут и непосредственные производители товаров – промышленные предприятия, совхозы, колхозы, а также колхозники, рабочие и служащие при продаже продукции от своих приусадебных хозяйств на рынке.

Данные анализа издержек обращения ООО «Курсор» показали, что за 2011 – 2013 гг. отмечается тенденция их роста. Так, по сравнению с 2011 г. величина издержек обращения увеличилась на 16,4%, а по сравнению с 2011 г. – на 6,9%.

Благоприятным фактом явилось снижение уровня издержек обращения в процентах к товарообороту на 3,4%.

Кроме отмеченных явлений наблюдается положительное изменение и других показателей торгово-производственной деятельности: товарооборота, валового дохода, прибыли от реализации, балансовой прибыли и чистой прибыли. При этом темпы роста этих показателей значительно опережают темпы роста издержек (особенно темпы роста товарооборота). Это свидетельствует об эффективном управлении расходами.

Анализ факторов, повлиявших на уровень и величину издержек обращения показал, что к их числу можно отнести: объем и структуру товарооборота, производительность труда, снижение и повышение розничных цен на товары, динамика тарифов и ставок за услуги (арендная плата, транспортные услуги, услуги связи), эффективность использования материально-технической базы, развитие и применение прогрессивных методов торговли, изменение условий завоза товаров, совершенствование системы товародвижения и др.

Кроме того, определено, что предприятие обладает значительным запасом финансовой прочности, то есть может выдержать снижение валового дохода и товарооборота без угрозы платежеспособности.

При минимальном поверхностном анализе растрат предприятия были предложены меры по сокращению расходов на значимую сумму, были предприняты меры по сокращению персонала, так снижение количества персонала не повлияет на работу предприятия, кроме того были заменены 3 поставщика позволило сэкономить более 19000 рублей в месяц.

Таким образом, можно сказать, что на протяжении нескольких лет ООО «Курсор» работает эффективно и имеет значительные резервы роста показателей торгово-хозяйственной деятельности.

БИБЛИОГРАФИЧЕКИЙ СПИСОК

1. «Гражданский кодекс Российской федерации (часть первая)» от 30.11.1994 N 51- ФЗ (ред. от 30.11.2011)

2. «Гражданский кодекс Российской федерации (часть вторая)» от 26.01.1996 N 14 - ФЗ (ред. от 30.11.2011) ( с изм. и доп., вступающими в силу с 01.01.2012)

3. «Налоговый кодекс Российской Федерации ( часть первая)» от 31.07-1998 N 146-ФЗ ( ред. от 03.12.2011)

4. «Налоговый кодекс Российской Федерации ( часть первая)» от 05.08.2011 N 117-ФЗ ( ред. от 06.12.2011)

5. Положение по бухгалтерскому учету «Учет основных средств» ПБУ 6/01 (в ред. Приказов Минфина РФ от 18.05.2002 №45н, от 12.12.2005 №147н, от 18.09.2006 №116н, от 27.11.2006 №156н). Режим доступа: www.businessuchet.ru/content/document

6. Приказ Минфина РФ от 27.12.2007 №153н «Об утверждении положения по бухгалтерскому учёту «Учет нематериальных активов» (ПБУ 14/2007) // Российская газета. - 2 февраля 2008. № 22.

7. Указания об объеме форм бухгалтерской отчетности (утверждены приказом Минфина России от 22.07.2003 № 67н, от 18.09.2006 №115н

8. Аникин, Б.А. Логистика [Текст] / Б. А. Аникин. - М.: ИНФРА-М, 2009. - 327 с.

9. Ворст, Й. Экономика фирмы [Текст] / Й. Ворст, П. Ревентлоу / Пер. с датского. - М.: Высшая школа, 2009. - 272 с.

10. Гаджинский, А. М. Логистика [Текст] / А.М. Гаджинский. - М.: Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 2009. - 228 с.

11. Грузинов, В. П. Экономика предприятия [Текст] / В.П. Грузинов, В. Д. Грибов. - М.: Финансы и статистика, 2008. - 208 с.

12. Зайцев, Н. Л. Экономика промышленного предприятия [Текст] / Н.Л. Зайцев. - М.: ИНФРА-М, 2009. - 336 с.

13. Кейлер, В. А. Экономика предприятия [Текст] / В. А. Кейлер. - М.: ИНФРА-М, 2009. - 132 с.

14. Неруш, Ю. М. Коммерческая логистика [Текст] / Ю.М. Неруш. - М.: ЮНИТИ, 2009. - 271 с.

15. Раицкий, К. А. Экономика предприятия [Текст] / К.А. Раицкий. - М.: Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 2010. - 690 с.

16. Управление затратами, оборотными средствами и производственными запасами [Текст]: учебное пособие / Н.С. Шевченко, А.Ю. Черных, С.А. Тиньков, Э.Н Кузьбожев; Под общ. ред. Э. Н. Кузьбожева. - К.: Курск. гос. тех. ун-т, 2009. - 154 с.

17. Крушельницкая, О.В. Управление материальными ресурсами [Текст] : учебное пособие / О.В. Крушельницкая. - К.: Кондор, 2009. - 162 с.

18. Ланкина, В.Е. Менеджмент организации [Текст]: учебное пособие / В.Е. Ланкина. - Т.: ТРТУ, 2009. - 304 с.

19. Пономарёва, Ю.В. Логистика [Текст]: научное пособие / Ю.В. Пономарёва. - К.: Кондор, 2010. - 328 с.

20. Волгин, В.В. Склад: организация, управление, логистика [Текст] / В.В. Волгин. - М.: ЮНИТИ, 2009. - 736 с.

21. Лотоцкий, В.А. Модели и методы управления запасами [Текст] / В.А. Лотоцкий, А.С. Мандель. – М.: Наука, 2009. - 317 с.

22. Плоткин, Б.К. Управление материальными ресурсами [Текст] / Б.К. Плоткин. – М.: ИНФРА - М, 2009. - 127 с.

23. Ковалёв, В.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия [Текст]: учебник / В.В. Ковалёв, О.Н. Волкова. – М.: Просвет, 2011. – 424 с.

24. Новицкий, Н.И. Основы менеджмента. Организация и планирование производства [Текст] / Н.И. Новицкий. – М.: Финансы и статистика, 2009. – 102 с.

25. Шрайбфедер, Д. Эффективное управление запасами [Текст] / Пер. с анг. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2009. - 304с.

26. Савицкая, Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия [Текст] / Г.В. Савицкая. - М.: ИП «Новое знание», 2011. – 359с.

27. Сергеев, В.И. Логистика в бизнесе [Текст]: учебник / В.И. Сергеев. - М.: ИНФРА - М, 2009. - 608 с.

28. Сток, Дж. Стратегическое управление логистикой [Текст] / Дж. Сток, Д.М. Ламберт / Пер. с англ. - М.: ИНФРА - М, 2009. - 797 с.

29. Дональд, Ф. Современная логистика [Текст] / Ф. Дональд, Л.Дэниел, М. Мерфи / Пер. с англ. - М.: Вильямс, 2009. - 264 с.

30. Уотерс, Д. Логистика. Управление цепью поставок [Текст] / Пер. с англ. - М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2009. - 503 с.

31. Шапиро, Дж. Моделирование цепи поставок [Текст] / Пер. с англ. В. С. Лукинский. - СПб.: Питер, 2009. - 720 с.

32. Беляев, Ю. А. Дефицит, рынок и управление запасами [Текст] / Ю.А. Беляев. - М.: УДН, 2009. - 218 с.

33. Григорьев, М. Н. Управление запасами в логистике [Текст] / М.Н. Григорьев, А.П. Долгов, С.А. Уваров. - М.: Бизнес-пресса, 2010. - 317 с.

34. Гордон, М. П. Логистика товародвижения [Текст] / М.П. Гордон, С.Б. Карнаухов С. Б. - М.:Центр экономики и маркетинга, 2010. - 322 с.

35. Дородников, В.Н. Управление запасами на предприятии [Текст]: учебное пособие / В.Н. Дородников. - Новосибирск: НГАЭиУ, 2009. - 265 с.

36. Егоров, И.В. Управление товарными системами [Текст] / И.В.Егоров. – М.: ИКЦ «Маркетинг», 2009. – 267 с.

37. Зеваков, А.М. Логистика производственных и товарных запасов А.М. Зеваков, В.В. Петров. – М.: Изд-во Михайлова В.А., 2010. – 336 с.

38. Козин, Е.Б. Бухгалтерский управленческий учет на пищевых предприятиях [Текст] / Е.Б. Козин, Т.А. Козина. – М.: Колос, 2009. – 178 с.

39. Костоглодов, Д.Д. Маркетинг и логистика фирмы [Текст] / Д.Д. Костоглодов, И.И. Саввиди, В.Н. Стаханов. – М.: ПРИОР, 2011. - 345 с.

40. Линдерс, М.Р. Управление снабжением и запасами. Логистика [Текст] / М.Р. Линдерс, Х.Е. Фирон. – М.: Виктория-плюс, 2009. - 417 с.

41. Логуткин, В.М. Оптимизация запасов средств производства [Текст] / В.М. Логуткин, Р.Г. Соколов. - М.: БЕК, 2009. - 332 с.

42. Ледин, М.И. Управление запасами (экономико-математические методы) [Текст] / М.И. Ледин. - М.: 2009. - 285 с.

43. Лотоцкий, В. А. Методы и модели управления запасами [Текст] / В.А. Лотоцкий, А.С. Мандель. - М.: «Наука», 2009. - 412 с.

44. Плоткин, Б. К. Основы логистики [Текст]: учебное пособие / Б.К. Плоткин. - Спб.:Питер, 2010. – 244 с.

45. Промыслов, Б.Д. Логистические основы управления материальными и денежными потоками [Текст] / Б.Д. Промыслов, И.А. Жученко. – М.: ЮНИТИ, 2010. - 240 с.

46. Стерлигова, А.Н. Управление запасами в цепях поставок [Текст]: учебник / А.Н. Стерлигова. - М.: ИНФРА-М, 2009. - 430 с.

47. Фасоляк, Н. Д. Управление производственными запасами [Текст] / Н.Д. Фасоляк. - М.: Экономика, 2010. - 425 с.

48. Хедли, Д. Анализ систем управления запасами [Текст] / Д. Хедли, Т. Уайтин / Пер. с англ. - М.: Наука, 2009. – 512 с.

49. Фомин П.А., Хохлов В.В. Оценка эффективности использования финансов предприятий в условиях рыночной экономики [Текст] / П. Фомин, В. Хохлов − М.: Высшая школа, 2010. – 268с.

50. Ханин Г.И. Исследование макроэкономических процессов: оценка воспроизводства основного капитала экономики России [Текст] / Г. Ханин Вопросы статистики, 2010. - №10. – 6-19 с.

Приложение Б

БУХГАЛТЕРСКИЙ БАЛАНС

КОДЫ

Дата (год, месяц, число)

2014

01

01

Организация

ООО "Курсор"

по ОКПО

Идентификационный номер налогоплательщика

ИНН

Вид деятельности

по ОКВЭД

51.7

Организационно-правовая форма / форма собственности ОКАТО

75 401 000 000

Общество с ограниченной ответственностью

/ Частная

ОКОПФ/ОКФС

65

16

Единица измерения (тыс. руб.)

по ОКЕИ

384

Адрес

Дата утверждения

01.01.2014

Дата принятия

01.01.2014

АКТИВ	На 31 января 2013 года 31 января 13 г.	На 31 января 2012 года	На 31 января 2011 года
1	2	3	4
1. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ Нематериальные активы (04,05)	-		-
Основные средства (01,02)	3453	2 761	2 908
Незавершенное строительство(07,08,16)	-		-
Доходные вложения в материальные ценности (03)	-		-
Долгосрочные финансовые вложения (58,59)	-		-
Отложенные налоговые активы (09)	-		-
Прочие внеоборотные активы	-		-
ИТОГО по разделу 1	3453	2 761	2 908
2. Оборотные активы	7184	7998	7295
в том числе: сырье, материалы и другие аналогичные ценности (10,14,15)	-		-
готовая продукция и товары для перепродажи (14,15,41,43)	-		-
товары отгруженные (45)	-		-
расходы будущих периодов (97)	-		-
прочие запасы и затраты	-		-
Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям (19)	446	453	462
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты)(60,62,63,73,76)	-	-	-
в том числе покупатели и заказчики (62,63)	-	-	-
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты) (60,62,63,71,73,75,76)	-	-	-
в том числе покупатели и заказчики (62,63)	-		-
Краткосрочные финансовые вложения(58,59)	0,00		0,00
Денежные средства(50,51,52,55,57)	541		0
Прочие оборотные активы	-		-
ИТОГО по разделу 2	8171		8757
Баланс	11642	11212	10665

Окончание приложения Б

ПАССИВ	На 31 января 2013 года 31 января 13 г.	На 31 января 2012 года	На 31 января 2011 года
3. Капитал и резервы Уставный капитал (80)	10	10	10
Собственные акции, выкупленные у акционеров (81)	-	-	-
Добавочный капитал (83)	-	-	-
Резервный капитал (82)	-	-	-
в том числе: резервы, образованные в соответствии с законодательством	-	-	-
резервы, образованные в соответствии с учредительными документами	-	-	-
Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток) (84,99)	31	987	1125
ИТОГО по разделу 3	41	569	1135
4. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА Займы и кредиты (67)	2000	2593	2944
Отложенные налоговые обязательства (77)	-	-	-
Прочие долгосрочные обязательства	-	-	-
ИТОГО по разделу 4	-	-	-
5. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА Займы и кредиты (66)	2000	2593	2944
Кредиторская задолженность(60,62,68,70,71,75)	2177	2862	3972
в том числе: поставщики и подрядчики(60)	-	-	-
задолженность перед персоналом организации (70)	-	-	-
задолженность перед государственными внебюджетными фондами (69)	-	-	-
задолженность по налогам и сборам (68)	-	-	-
прочие кредиторы (71,76)	-	-	-
Задолженность перед участниками (учредителями) по выплате доходов (75)	-	-	-
Доходы будущих периодов (86,98)	-	-	-
Резервы предстоящих расходов (96)	-	-	-
Прочие краткосрочные обязательства	-	-	-
Итого по разделу 5	6177	8942	9860
БАЛАНС	6218	9832	10995

Руководитель				Главный бухгалтер
	(подпись)		(расшифровка подписи)		(подпись)		(расшифровка подписи)

“

01

”

января

20

14

г.

ПРИЛОЖЕНИЕ В

ОТЧЕТ О ФИНАНСОВЫХ РЕЗУЛЬТАТАХ

На "31" декабря 2012 г.

									КОДЫ
		Дата (год, месяц, число)							2012	12	31
Организация		ООО "Курсор"			по ОКПО
Идентификационный номер налогоплательщика					ИНН
Вид деятельности							по ОКВЭД		51.7
Организационно-правовая форма / форма собственности ОКАТО									75 401 000 000
Общество с ограниченной ответственностью				/ Частная		ОКОПФ/ОКФС			65	16
Единица измерения (тыс. руб.)								по ОКЕИ	384
Адрес
	Дата утверждения								01.01.2012
	Дата принятия								01.01.2012

Показатель								На 31 января 2013 года 31 января 13 г.			На 31 января 2012 года						На 31 января 2011 года
наименование
1								2			3					4
Доходы и расходы по обычным видам деятельности								-			-					-
Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг (за минусом налога на добавленную стоимость, акцизов и аналогичных обязательных платежей)								-			-					-
Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг								214369			256896					277395
Валовая прибыль								615919			1162297					1381148
Коммерческие расходы								-			-					-
Управленческие расходы								-			-					-
Прибыль (убыток) от продаж								823			2689					3753
Прочие доходы и расходы								-			-					-
Проценты к получению								-			-					-
Проценты к уплате								-			-					-
Доходы от участия в других организациях								-			-					-
Прочие операционные доходы								-			-					-
Прочие операционные расходы								154			197					219
Внереализационные доходы								-			-					-
Внереализационные расходы								-			-					-
Показатель								На 31 января 2013 года 31 января 13 г.			На 31 января 2012 года						На 31 января 2011 года
Наименование
Отложенные налоговые активы								-			-						-
Отложенные налоговые обязательства								-			-						-
Текущий налог на прибыль								37			57						71
Чистая прибыль прибыль (убыток) отчетного периода								107			186						275
Постоянные налоговые обязательства (активы)								-			-						-
Базовая прибыль (убыток) на акцию								-			-						-
Разводненная прибыль (убыток) на акцию								-			-						-
Руководитель						Главный бухгалтер
	(подпись)				(расшифровка подписи)					(подпись)					(расшифровка подписи)

01

”

января

20

13

г.

86