5.18. Организация и проектирование объектного потока.

Объектный поток — совокупность технологически и организационно связанных специализированных потоков, совместной продукцией которых являются законченные строительством отдельные здания, сооружения или группы однородных объектов.

Задачей проектирования строительного потока является определение таких параметров потока, которые с учетом рациональной технологии и организации работ по всем объектам, обеспечивают строительство объектов в пределах нормативной продолжительности, непрерывную загрузку ресурсов (бригад, машин, механизмов) и непрерывность ведения строительно-монтажных работ по каждому объекту.

Проектирование строи­тельного потока осуществляют на основе данных об объемах работ.

Основной задачей расчета объектного потока является сокращение продолжительности строительства, которое обеспечило бы наиболее производительное использование рабочих и механиз­мов за счет насыщения фронта работ максимальным количест­вом ресурсов.

Используя основные принципы поточной организации производства и учитывая особенности строи­тельного производства, разработаны принципы и последовательность проектирования потока для возведения од­нородных объектов строительства:

• Устанавливаем объекты, подлежащие строительству поточным методом, т.е. близкие между собой по конструкциям, планировке, этажности и технологии.

• Расчленяем проектируемый объект на процессы, жела­тельно равные или кратные по трудоемкости.

• Устанавливаем целесообразную последовательность процессов возведения объекта и соединяем взаимосвязанные процессы в общий совокупный процесс. Такое расчленение и синхронизация процессов служит предпосылкой непрерывно­сти - одного из важных факторов передовой организации про-

• Устанавливаем последовательность включения в поток строительства отдельных объектов, закрепляем процессы за определенными бригадами рабочих, устанавливаем движение бригад на отдельных объектах по ходу технологического про­цесса и с объекта на объект, согласно принятой последователь­ности с минимальными (холостыми) переходами.

• Оснащаем бригады рабочих строительными машина­ми, инструментом, приспособлениями, чем обеспечиваем высокопроизводительное выполнение закрепленных за бригадами процессов.

• Рассчитываем основные показатели (параметры) пото­ка.

• Проектируем перебазирование с объекта на объект в установленной последовательности с учетом соблюдения за­данного ритма производства работы бригад и закрепленных за ними строительных машин, инструментов и приспособлений.

5.19. Особенности организации работ при реконструкции.

Реконструкция – особая разновидность строительства, связанного с переустройством существующих ЗиС с целью полного или частичного изменения их функционального назначения, замены морально устаревшего и физически изношенного технологического и инженерного оборудования, изношенных или не соответствующих эксплуатационным требованиям конструкций и инженерных систем, приведение зданий в соответствие с современными санитарно-гигиеническими, техническими и экологическими требованиями.

Техническое перевооружение действующего предпри­ятия - это комплекс мероприятий (без расширения имеющихся производственных площадей) предусматривающий современный технический уровень производства.

Особенности организации. Организационные и технологические отличия в производстве СМР по сравнению с новым строительством весьма существенны и вызывают большие трудности как на стадии проектирования производства работ, так и в процессе их осуществления.

Специфические особенности:

• стесненность строительной площадки(ограничение возможности использования строительной техники, трудность в доставке и складировании материалов, следовательно снижение производительности и увеличение продолжительности и стоимости);

• совмещение СМР с производственной деятельностью реконструируемого предприятия, или, необходимость разделения рабочего времени между СМР и производством(возможны 2 вида реконструкции: с остановкой производства и без. Во втором случае разделяют СМР и производство в пространстве);

• отличный от нового строительства набор подготовительных работ;

• индивидуальность объемно-планировочных и конструктивных решений реконструируемых объектов;

• большие объемы разнородных, рассредоточенных и мелкообъемных работ, выполняемых вручную;

• методы отдельных работ, характерные для реконструкции: усиление, демонтаж и снос зданий (сооружений) полностью или частично, закрытые способы прокладки коммуникаций и др.

Виды реконструкции могут различаться по объему выполняемы СМР и степени сложности.

По объему работ различают малую (переустройство отдельных цехов с заменой оборудования, т.е. техническое перевооружение) и полную реконструкцию (переустраивается весь комплекс предприятия или происходит комплексное обновление районов застройки). Смысл такого деления в различных требованиях к проектной документации: при полной требуется ТЭО или проект и сводная смета, для малой достаточно иметь проект и объектную (или локальную) смету.

По степени сложности различают:

- несложные, к ним относят типовые здания с типовыми конструкциями в условиях обычной стесненности, в зданиях, освобожденных на период СМР;

- средней сложности, к ним относят несколько типовых или одно индивидуальное задание, имеющие частично индивидуальные конструкции в условиях небольшой стесненности площадки. Работы производятся в действующем предприятии с ограниченными во времени перерывами;

- особо сложные, к ним относят большое здание с нетиповыми объемно-планировочными решениями или большого числа различных зданий с индивидуальными конструкциями и необходимостью работ по усилению оснований, фундаментов и несущих конструкций. Имеется ввиду большая площадь застройки работ в условиях продолжающейся эксплуатации предприятия и обеспечивающих его сетей.

К временным параметрам календарного плана реконструкции (КПР) относятся:

Продолжительность реконструкции - время полного комплекса работ, включая подготовительный и основной периоды.

Работы подготовительного периода при реконструкции значи­тельно отличаются от набора работ при новом строительстве. В этот пери­од могут выполняться следующие работы:

устройство временных ограждений, покрытий, перегородок;

устройство навесов для изоляции зоны строительных работ от участков действующего производства;

снос и перенос зданий и сооружений с утилизацией материа­лов от сноса;

защита действующих коммуникаций, их отключение, пере­нос и устройство;

перенос или устройство байпасов;

защита от механических повреждений и вибрационных на­грузок действующих технологических трубопроводов и кон­структивных элементов;

устройство монтажных проемов для монтажа/демонтажа крупногабаритного оборудования;

монтаж мусоропроводов для удаления отходов от разборки;

мероприятия по защите элементов благоустройства на время строительных работ.

Все эти работы могут производиться также в доостановочный пе­риод. Поэтому распределение работ между подготовительным и доостанавочным периодами рассматривается эксплуатационниками совместно с заказчиком с учетом конкретных обстоятельств.

Основной период включает:

• доостановочный период - время выполнения СМР до оста­новки эксплуатации реконструируемого объекта;

• остановочный период - время, необходимое для выполнения СМР, замены оборудования и обеспечивающих систем, а также сопутствующих СМР.

В доостановочный период следует заложить максимально воз­можный объем СМР. Состав этих работ целиком зависит от индивидуаль­ных особенностей объекта (комплекса) реконструкции. В самом общем виде сюда могут войти пристройки; новые строения; перекладка наруж­ных коммуникаций; ремонт фасадов, кровель и другие работы, если их выполнение возможно без ущерба для работы предприятия. Часть работ может быть отложена на послеостановочный период (например, маляр­ные), но также не нарушая условий эксплуатации.

Эти мероприятия сокращают длительность остановочного периода.

Продолжительность остановочного периода определяется харак­тером и объемом работ, которые не удалось вывести в до- и послеостановочное время. Обычно это демонтаж оборудования и обеспечивающих систем, усиление или замена фундаментов и других строительных конст­рукций с последующим монтажом нового оборудования.

В основу разрабатываемого КПР предприятия должны быть зало­жены два условия: сведение к минимуму перерыва в эксплуатации и обес­печение, по возможности, индустриальных методов.

Работы по реконструкции могут планироваться, как и в новом строительстве, последовательным, параллельным или поточным методом.

Применительно к целям реконструкции каждый метод имеет свои достоинства и недостатки.

При последовательном методе достигается быстрый ввод части производственной мощности предприятия, но значительно увеличивается общая продолжительность реконструкции. Такое решение целесообразно для производств с соответственно большим числом одинакового оборудо­вания, не связанного технологической цепочкой (прядильные фабрики, стендовая сборка и т.п.); окончание СМР на одном участке обеспечивает выпуск части продукции. Но, если общий фронт работ разбит на большое количество очередей, при ограниченном размере каждого, строители теряют темп и производительность из-за частых переходов с участка на участок.

Параллельный метод, как отмечалось выше, позволяет за счет кон­центрации СМР предельно сократить продолжительность работ, но на весь период строительства прекращается выпуск продукции (оказание услуг).

Поточный метод, наиболее устраивающий строителей, также тре­бует прекращения эксплуатации предприятия, что не всегда приемлемо для заказчика.