Технологія формування і реалізації конкурентної стратегії
Сформована стратегія потребує реалізації. Основні концепції формування і реалізації стратегії передбачають:
аналіз зовнішнього середовища;
аналіз внутрішніх можливостей;
формулювання стратегії;
реалізацію стратегії.
У сучасних умовах господарювання, коли ринок лише формується і зовнішнє середовище досить динамічне, доцільно використовувати такі етапи розробки і реалізації стратегії конкурентоспроможності підприємства:
визначення фактичної конкурентоспроможності підприємства (оцінювання конкурентоспроможності підприємства);
аналіз конкурентного середовища підприємства на макро- і мікрорівні;
узагальнення інформації про підприємство і середовище його функціонування (сильні і слабкі сторони; загрози та можливості);
формулювання відповідної стратегії підприємства;
моделювання сценаріїв імовірних подій;
оцінювання конкурентоспроможності підприємства за певного сценарію розвитку подій та щодо обраної стратегії;
реалізація обраної стратегії.
Реалізація стратегії передбачає:
створення організаційної структури, спроможної успішно реалізувати стратегію;
перегляд бюджетів для того, щоб спрямувати достатню кількість ресурсів у види діяльності, які визначають стратегічну успішність підприємства;
встановлення відповідних до стратегії курсів і процедур;
упровадження найкращої практики і техніки забезпечення постійного розвитку і вдосконалення;
інсталяція підтримуючих систем, які створюють можливість для персоналу компанії успішно здійснювати стратегічну роль;
узгодження системи винагород і стимулювання з виконанням на високому рівні та досягненням поставлених цілей;
створення робочого оточення і корпоративної культури, що підтримують стратегію підприємства;
забезпечення внутрішнього керівництва (лідерства), необхідного для реалізації стратегії і її удосконалення у процесі реалізації.
П. Забелін та Н. Мойсеева [11] стверджують, що для реалізації стратегії необхідно створити певну систему стратегічного управління, що становить комплекс з п'яти взаємопов'язаних складових (рис. 24).
Рис. 24. Основні складові системи стратегічного управління в організації
Критерієм ступеня впровадження системи стратегічного управління у практику організації є ступінь "досконалості" і погодженості складових системи стратегічного управління.
Процес реалізації повинен передбачати етапи, виконання яких має забезпечувати успішну реалізацію обраної стратегії діяльності.
З огляду на викладене варто враховувати і таке бачення процесу реалізації стратегії (рис. 25), який забезпечує залучення конкурентного потенціалу підприємства, що є необхідною умовою успішної реалізації стратегії.
Функціональні стратегії
Функціональна стратегія належить до плану управління поточною і основною діяльністю підрозділу (НДДКР, маркетингу, виробництва тощо). Підприємство повинно мати стільки функціональних стратегій, скільки у нього основних напрямків діяльності. Основна відповідальність за формування функціональної стратегії лежить на керівниках підрозділів.
Кожна функціональна стратегія (досить часто їх називають субстратегіями) має містити:
цілі, умови й основні напрямки діяльності певного підрозділу;
порядок, послідовність розв'язання завдань, заходи, необхідні для досягнення поставлених цілей.