- •Основні підходи до формування стратегії підприємства. Усвідомлення поточної стратегії
- •Основні методи стратегічного аналізу на підприємстві
- •Стратегічні альтернативи
- •Стратегічні альтернативи
- •Вибір стратегії
- •Стан галузі й позиція на ній підприємства відіграють вирішальну роль при виборі стратегії зростання підприємства.
- •Імовірні сценарії розвитку подій у макросередовищі підприємства
- •Оцінювання обраних альтернативних стратегій
- •Відповідність обраної стратегії стану і потребам середовища. Відповідність обраної стратегії потенціалу і можливостям підприємства
- •Експертні методи у стратегічному виборі
- •Імовірні сценарії розвитку подій у мікросередовищі підприємства
- •Стратегічний аналіз стратегічних бізнес-центрів (сбц)
- •Основні характеристики стратегій бізнесу
- •Ризик використання конкурентних стратегій бізнесу [30]
- •Базові стратегії конкурентоспроможності підприємств
- •Конкурентоспроможність продукції: поняття і оцінювання
- •Конкурентоспроможність підприємства: основні методи оцінювання
- •Методичні положення визначення конкурентоспроможності підприємства
- •Показники ефективності виробництва.
- •Показники, що характеризують фінансовий стан підприємства.
- •Показники, що характеризують конкурентний потенціал підприємства
- •Показники, що характеризують ефективність збуту та просування товару.
- •Показники, що характеризують соціальну ефективність.
- •VI. Показники, що характеризують екологічність виробництва.
- •Імідж підприємства.
- •Трансформації якісних оцінок переваги одного показника перед іншим у кількісні оцінки
- •Коефіцієнти вагомості груп показників, які характеризують рівень конкурентоспроможності підприємства
- •Технологія формування і реалізації конкурентної стратегії
- •Виробнича стратегія
- •Фінансова стратегія
- •Стратегія нддкр
- •Організаційна структура підприємства як об'єкт стратегічних змін
- •Організаційна культура і стиль керування підприємством
- •Фактори, які впливають на організаційну культуру
- •Суть та завдання стратегічного контролю
- •Етапи контролю реалізації стратегії підприємства
- •Система вимірювання і моніторингу параметрів
- •Порівняння і оцінювання результатів
- •Оцінювання виконання стратегії
- •Оцінювання привабливості галузі
- •Оцінювання конкурентної позиції стратегічної одиниці бізнесу у галузі
- •Фактори макросередовища підприємства
- •Фактори мікросередовища підприємства
Методичні положення визначення конкурентоспроможності підприємства
Розглянемо групи показників, які використовують для оцінювання конкурентоспроможності підприємства.
Виокремлюють дві підгрупи показників рівня організації виробництва:
показники, що характеризують рівень організації виробництва для підприємств, які випускають продукцію з нееластичним попитом і функціонують у відносно стабільних умовах;
показники, що характеризують рівень організації виробництва для підприємств, які випускають продукцію з еластичним попитом і функціонують в умовах динамічного ринку.
Показники ефективності виробництва.
Витрати на одиницю продукції.
Рентабельність продукції.
Коефіцієнт спеціалізації підприємства.
Коефіцієнт тривалості виробничого циклу виробів.
Коефіцієнт стабільності номенклатури.
Коефіцієнт використання прогресивних методів контролю якості.
Коефіцієнт використання передових форм організації виробництва.
Коефіцієнт використання прогресивних методів організації праці.
Коефіцієнт якості управління.
Показники, що характеризують фінансовий стан підприємства.
Коефіцієнт автономії (рекомендоване значення – 0,5).
Коефіцієнт мобільності коштів (рекомендоване значення – 0,5).
Відношення власного капіталу до довгострокової заборгованості (рекомендоване значення показника – 0,4).
Коефіцієнт покриття (рекомендований норматив – 2,0).
Коефіцієнт абсолютної ліквідності (рекомендований норматив – 0,3).
Коефіцієнт оборотності власних обігових коштів.
Коефіцієнт заборгованості.
Рівень стійкості.
Коефіцієнт ризику.
Ефективність активів.
Показники, що характеризують конкурентний потенціал підприємства
Продуктивність праці.
Енергомісткість.
Ефективність технології виробництва.
Ефективність інформаційних ресурсів.
Ефективність заходів підвищення творчої активності персоналу.
Коефіцієнт гнучкості.
Показники, що характеризують ефективність збуту та просування товару.
Рентабельність продажу.
Коефіцієнт затовареності готовою продукцією.
Коефіцієнт завантаження виробничої потужності.
Коефіцієнт ефективності реклами і способів стимулювання збуту.
Економічна ефективність експорту.
Показники, що характеризують соціальну ефективність.
Професійно-кваліфікаційна структура кадрів (якісна характеристика: порівнюються досліджувані підприємства).
Рух і стабільність кадрів (визначається за статистикою даних про персонал на підприємстві).
Поліпшення умов праці та охорона здоров'я (інформація підприємства про придбання меблів, проведення ремонтів приміщень, цехів, кабінетів, надання оздоровчих путівок, пільгове харчування тощо).
VI. Показники, що характеризують екологічність виробництва.
Охорона водних ресурсів.
Зменшення обсягу стічних вод.
Охорона повітряного басейну.
Зменшення обсягу викидів шкідливих речовин.
Охорона земель.
Зменшення площі, зайнятої відходами.