Тема 5. Регулювання робочого часу і визначення міри праці (2 години)

Задача 5.1

Вирахувати норму виробітку за зміну при нормі часу 20 хвилин на один сувенір.

Рішення:

Нвир. = 480хв./20 = 240 штук

Задача 5.2

Норма виробітку за зміну становить 200 шт. сувенірів. Фахівець удосконалив свій пристрій і став виробляти 220 сувенірів за зміну. Вирахувати, як змінилась фактична трудомісткість одного виробу порівняно з нормативною трудомісткістю.

Рішення:

1. Нчасу до впровадження =480хв./Нвир =480хв./200шт. = 2,4 хвилини

2. Нчасу після впровадження пристрою =480хв./Нвир. = 480/220 = 2,18 хвилини

3. Норма часу на один сувенір зменшилась на 0,22 хв. = (2,4-2,18), або 2,18/2,4*100-100=9,2%

Задача 5.3

Визначити на скільки збільшилася за зміну норма виробітку 240 шт., якщо норма часу скоротилася на 3 хвилини, тобто на 15%.

Рішення:

Використаємо формулу y = 100x/100-x,

де у – збільшення норми виробітку , %

х – зменшення норми часу, %

у = 100*15/100-15 = 1500/85 = 17,6%

отже, норма виробітку становитиме Нвир. = 240*1,176 = 282 шт.

Задача 5.4

Визначити норму часу на виготовлення одного сувеніру, якщо відомо, що потрібно виготовити партію виробів – 200шт. Витрати підготовчо-завершального часу згідно нормативів складають 20 хвилин, основного – 1,5 хвилин, допоміжного – 0,5 хвилин: час на обслуговування робочого місця, перерви, на відпочинок і власні потреби, організаційно-технічні потреби для даного виду роботи передбачені нормативами в розрізі 10% від оперативного часу.

Рішення:

Розраховуємо норму штучного часу

Тшт = ( То + Тд )(1 + К/100) =

( 1,5+0,5 )(1+10/100) = (1,5+0,5)*1,1 = 2,2 хв.

Тоді норма часу буде: Тшт.к. = Тн.з./Z + Тшт. =20/200+2,2 = 0,1+2,2 = 2,3 хв.

Задача 5.5

Визначити число днів явок на роботу чергової поверху в плановому році

(365 днів), якщо вихідні і святкові дні складають 105 днів, неявки по важливим причинам – 30 днів.

Рішення:

Число днів явок на роботу складе: 365-105-30 = 230 днів

Задача 5.6

Визначити яким буде ефективний буджет робочого часу робітника на розрахунковий рік, якщо календарний фонд часу складає 365 днів, вихідних і святкових – 105 днів, неявки на роботу по різним причинам 30 днів, середня тривалість робочого дня згідно розрахунків складає 7,84 години

Рішення:

Ефективний бюджет робочого часу робітника на рік буде:

( 365-105-30 )*7,84 = 1803,2 години

Тема 8. Управління продуктивністю праці (4 години)

Задача 8.1

Визначити зростання продуктивності праці за рахунок фактору удосконалення технологічного процесу виготовлення туристських карт, якщо відомо:

1	Обсяг виробництва карт в плановому періоді	Опл	25000 шт.
2	Трудомісткість карт по новій технології	Тн	0,05 нормо- годин
3	Трудомісткість карт по старій технології	Тб	0,2 нормо- годин
4	Фонд робочого часу робітника в базовому періоді	Фбаз	1803,2
5	Середній коефіцієнт виконання норм виробітку в базавому періоді	Квн	1,1
6	Коефіцієнт дії нової технології	Км	0,9
7	Вихідна чисельність працюючих (умовна)	Чв	50 чол.

Рішення:

Визначаємо економічну чисельність за рахунок фактору, за формулою:

Е =

Приймаємо два чоловіка (Е)

Тоді ріст продуктивності праці за рахунок цього фактору складе

П =

Задача 8.2

На підставі нижче наведених даних розрахувати зростання (зниження) продуктивності праці в результаті дії фактору структурних зрушень в номенклатурі реалізації путівок.

Путівки	Кількість людино- годин на одну путівку в базовому періоді	Базовий період		Плановий період
		Кількість путівок	Кількість людино- годин на рік (гр 2*гр3)	Кількість путівок	Необхідно людино- годин на рік (гр2*гр5)
1	2	3	4	5	6
А	10	9000	90000	13000	130000
Б	35	1200	42000	1200	42000
В	50	700	35000	500	25000
Всього			167000		197000

Кількість агентів у плановому періоді – 35 чол.

Обсяг реалізації в базовому періоді – 20000 грн.

Обсяг реалізації в плановому періоді – 22000 грн.

Умовна (вихідна) чисельність працюючих – 50 чол.

Рішення:

1. Визначається потреба зменшення або збільшення чисельності агентів по формулі:

Е = Ча.п. –

Де Ча.п. – чисельність агентів в плановому періоді, чол.,

Тп.пл. – питома вага трудомісткості на 1000 грн. реалізації в плановому періоді, людино-годин,

Тп.баз. – питома вага трудомісткості на 1000 грн. реалізації в базовому періоді, людино-годин.

2. Визначаємо питому вагу в плановому і базових періодах

Тп.пл = 197000/22000 = 8,95 людино-годин

Тп.баз. = 167000/20000 = 8,35 людино-годин

Використавши вище приведену формулу, робимо розрахунок

Е = 35 – (8,95*35/8,35) = 2,5 приймаємо 3 чоловіка.це показує на те, що для виконання запланованого обсягу робіт невистачає 3 чоловіка, що потребує додаткового набору чисельності і зменшення продуктивності праці на 5,7%

П = 3*100/50+3 = 5,7%

Задача 8.3

Визначити рівень продуктивності праці в плановому періоді та зростання продуктивності праці по турфірмі, якщо відомо:

1	Обсяг реалізації послуг в плановому періоді	2300000 грн.
2	Обсяг реалізації послуг в базовому періоді	2100000 грн
3	Виробіток на одного працюючого в базовому періоді	12000 грн.
4	Кількість працюючих в плановому періоді	180 чол.

Рішення:

1. Визначаємо рівень виробітку на одного працюючого в плановому періоді

2300000 грн./180 чол. = 12778 грн.

2. Визначаємо ріст продуктивності праці

12778/12000*100 = 106,5%

Продуктивність праці в плановому періоді зросте на 6,5%

Задача 8.4

Розрахувати приріст обсягу реалізації послуг за рахунок продуктивності праці маючи такі дані:

1	Обсяг реалізації послуг в плановому періоді	2300000 грн.
2	Обсяг реалізації послуг в базовому періоді	2000000 грн.
3	Кількість працюючих по плану	180 чол.
4	Працюючих в базисному періоді	175 чол.

Рішення:

Приріст реалізації за рахунок продуктивності праці можна визначити за формулою:

Пп. = 100 - * 100,

де Іп.ч – індекс приросту чисельності

Іп.об – індекс приросту обсягу

Іп.ч =180/175*1,029-1 = 0,029

Іп.об = 2300000/2000000 = 1,15-1 = 0,15

Пп = 100-(0,029/0,15)*100 = 80,7%

Можна брати не індекс приросту, а приріст у %.