- •Тема 3. Трудові ресурси і зайнятість населення (2 години)
- •Тема 5. Регулювання робочого часу і визначення міри праці (2 години)
- •Тема 8. Управління продуктивністю праці (4 години)
- •Тема 10. Тарифна система та безтарифна модель оплати праці (2 години)
- •Тема 11. Форми і системи оплати праці (2 години)
- •Тема 12. Регулювання заробітної плати та соціальне партнерство (1 година)
- •Тема 13. Планування і аналіз трудових показників та звітність (4 години)
Тема 13. Планування і аналіз трудових показників та звітність (4 години)
Труд в готелях і туристичних фірмах характерний особливістю, пов`язану з тим, що витрати часу тяжко нормувати на основі технічно обгрунтованих норм.
Але все ж таки є норми і нормативи, а також їх можна розробляти і на їх основі виконати розрахунки трудових показників.
Задача 13.1
Розрахувати баланс робочого часу одного робітника (при п`ятиденному робочому тижні)
Рішення:
№ |
Показники |
Всього за рік |
В тому числі по кварталах |
|||
І |
ІІ |
ІІІ |
IV |
|||
1 |
Кількість календарних днів |
365 |
90 |
90 |
92 |
93 |
2 |
Кількість не робочих днів |
109 |
28 |
30 |
26 |
25 |
|
В т.ч. святкових |
9 |
3 |
5 |
1 |
- |
- вихідних |
100 |
25 |
25 |
25 |
25 |
|
3 |
Кількість робочих днів |
256 |
62 |
60 |
66 |
68 |
4 |
Кількість передсвяткових днів |
6 |
2 |
3 |
- |
1 |
5 |
Неявки на роботу: |
26 |
6,3 |
6,1 |
6,2 |
7,4 |
|
- щорічні відпустки |
24 |
6 |
6 |
6,1 |
5,9 |
- учбові відпустки |
0,4 |
0,1 |
- |
- |
0,3 |
|
- пологові відпустки |
0,6 |
0,1 |
0,1 |
0,1 |
0,3 |
|
- хвороба |
0,4 |
0,1 |
- |
- |
0,3 |
|
- інші згідно закону |
0,6 |
- |
- |
- |
0,6 |
|
- з дозволу адміністрації |
- |
- |
- |
- |
- |
|
- з ініціативи адміністрації |
- |
- |
- |
- |
- |
|
- прогули |
- |
- |
- |
- |
- |
|
- простої |
- |
- |
- |
- |
- |
|
- страйки |
- |
- |
- |
- |
- |
|
6 |
Кількість ефективних робочих днів |
230 |
55,7 |
53,9 |
59,8 |
60,6 |
7 |
Норма тривалості робочого часу (год) |
1834 |
443,6 |
428,2 |
478,4 |
483,8 |
8 |
Номінальна тривалість робочого дня |
7,974 |
7,964 |
7,944 |
8,000 |
7,983 |
9 |
Витрати часу на скорочення робочого дня |
0,134 |
0,134 |
0,134 |
0,134 |
0,134 |
|
- для годуючих матерів |
0,05 |
0,05 |
0,05 |
0,05 |
0,05 |
- для підлітків |
0,06 |
0,06 |
0,06 |
0,06 |
0,06 |
|
- для прцюючих в шкідливих умовах праці |
0,024 |
0,024 |
0,024 |
0,024 |
0,024 |
|
10 |
Середня тривалість робочого дня |
7,84 |
7,83 |
7,81 |
7,87 |
7,85 |
11 |
Корисний фонд роб. часу |
1803,2 |
436,1 |
420,9 |
470,6 |
475,6 |
П.7. Визначаємо: 230*8-6=1834
П.8. Визначаємо: 1834/230=7,974
П.11.Визначаємо: 7,84*230=1803,2
Учбові відпустки, відпустки у зв`язку з пологами беруться на рівні звіту з урахуванням зміни в плановому періоді навчаючихся та питомої ваги жінок в загальній чисельності робітників.
Невиходи по хворобі беруться на основі звітних даних з урахуванням заходів, направлених на зменшення захворювання.
Неявки пов`язані з виконанням державних обов`язків беруться на основі звітних даних і змінами зайнятості робітників в плановому періоді, що пов`язані з виконанням державних обов`язків.
Неявки з дозволу адміністрації, з ініціативи адміністрації, прогули, простої, страйки не плануються, але використовуються при аналізі використання робочого часу і витрат пов`язаних з ними.
Витрати часу в зв`язку зі скороченням тривалості робочого дня для годуючих матерів, підлітків працюючих в шкідливих умовах праці визначаються на основі звітних даних і зміни струтури цих робітників.
В нашому випадку ми прибавляємо 0,05 ;0,06; 0,024 год.
При роботі в шкідливих умовах праці беруться на основі звітних даних з урахуванням їх покращення.
Задача 13.2
Визначити спискову чисельність покоївок готелю на 500 місць. Норма обслуговування на одну покоївку встановлена 25 койко-місць в зміну. Готель працює в три зміни. Календарна кількість робочих днів в рік – 365, ефективних 230 днів.
Рішення:
Визначаємо явочну кількість покоївок Чя =
Де Чя – явочна чисельність, чол.
М – кількість місць, що підлягають обслуговуванню, місць
Ноб. – норма обслуговування одною покоївкою, місць
Чя = 500/25 = 20 чол.
Визначаємо спискову чисельність покоївок Чсп. = Чя * Кпер., де
Кпер.- переходний коефіцієнт
Те. =
Де Тк – календарний фонд, часу
Те. – ефективний фонд робочого часу, дні
Кпер. = 365/230 = 1,59
Чсп. = 20*1,59 = 31,8 чол.
приймаємо 32 чол.
При 3-ох змінній роботі потрібно буде: 32*3 = 96 покоївок
Задача 13.3
Розрахувати скільки в плановому році потрібно буде мати в готелі малярів, якщо загальний обсяг малярних робіт складає 7500 людино-годин. Корисний фонд робочого часу складає 1803,2 годин. Планується, що ці робітники перевиконуватимуть планові завдання на 5%.
Рішення:
Визначити чисельність малярів можна за формулою: Чр =
Де Чр – чисельність робітників (малярів)
Ф - ефективний фонд робочого часу одного робітника за рік
Кв.п. – плановий коефіцієнт виконання завдання
Чр =
Необхідно 4 чол.
Задача 13.4
Визначити показники, які відсутні в приведеній таблиці та проаналізувати їх.
№ |
Показники |
Минулий рік, % |
Звітний рік |
Відхилення |
|||
План |
Факт |
Мину лий рік |
До плану |
||||
абсол |
В % |
||||||
1 |
Доход в оптових цінах, тис.грн |
8200 |
8400 |
8450 |
3,05 |
50 |
0,59 |
2 |
Середньоспискова чисельність працюючих, чол |
2600 |
2550 |
2530 |
-2,7 |
-20 |
-0,8 |
3 |
Середньоспискова чисельність робітників, чол |
1950 |
1960 |
1945 |
|
|
|
4 |
Питома вага робітників,% |
|
|
|
|
|
|
5 |
Загальна кількість відпрацьованих робітниками людино- днів, тис. |
417,3 |
419,4 |
416,2 |
|
|
|
6 |
Загальна кількість відпрацьованих робітниками людино- годин, тис. |
3305,0 |
3355,2 |
3238,8 |
|
|
|
7 |
Відпрацьовано одним робітником днів (рядок 5:ряд3) |
|
|
|
|
|
|
8 |
Середня тривалість робочого дня, годин (ряд6:ряд5) |
|
|
|
|
|
|
9 |
Виробіток на одного працівника, грн (ряд1:ряд2) |
|
|
|
|
|
|
10 |
Виробіток на одного робітника, грн (ряд1:ряд3) |
|
|
|
|
|
|
11 |
Виробіток одного робітника за годину, грн (ряд1:ряд6) |
|
|
|
|
|
|
Рішення:
Визначаємо показники, які відсутні в приведеній таблиці та проводимо аналіз
№ |
Показники |
Минулий рік, % |
Звітний рік |
Відхилення |
|||
План |
Факт |
Мину лий рік |
До плану |
||||
абсол |
В % |
||||||
1 |
Доход в оптових цінах, тис.грн |
8200 |
8400 |
8450 |
3,05 |
50 |
0,59 |
2 |
Середньоспискова чисельність працюючих, чол |
2600 |
2550 |
2530 |
-2,7 |
-20 |
-0,8 |
3 |
Середньоспискова чисельність робітників, чол |
1950 |
1960 |
1945 |
-0,3 |
-15 |
-0,8 |
4 |
Питома вага робітників,% |
75,0 |
76,9 |
76,9 |
2,5 |
- |
- |
5 |
Загальна кількість відпрацьованих робітниками людино- днів, тис. |
417,3 |
419,4 |
416,2 |
-0,3 |
-3,2 |
0,8 |
6 |
Загальна кількість відпрацьованих робітниками людино- годин, тис. |
3305,0 |
3355,2 |
3238,8 |
-2,0 |
-116,4 |
-3,5 |
7 |
Відпрацьовано одним робітником днів (рядок 5:ряд3) |
214 |
214 |
214 |
- |
- |
- |
8 |
Середня тривалість робочого дня, годин (ряд6:ряд5) |
7,9 |
8,0 |
7,8 |
-1,3 |
-0,2 |
-2,5 |
9 |
Виробіток на одного працівника, грн (ряд1:ряд2) |
3154 |
3294 |
3340 |
+5,9 |
46 |
1,4 |
10 |
Виробіток на одного робітника, грн (ряд1:ряд3) |
4205 |
4256 |
4344 |
3,3 |
58 |
1,4 |
11 |
Виробіток одного робітника за годину, грн (ряд1:ряд6) |
2,48 |
2,50 |
2,61 |
5,2 |
0,11 |
4,4 |
Як видно із розрахунків дохід в звітному році в порівнянні з минулим роком збільшився на 3,05%, а порівнянні з планом на 0,59%. Це збільшення пов`язане з ростом продуктивності праці, що виросла в порівнянні з минулим роком на 5,9%, а в порівнянні з планом на 1,4%. Це означає, що весь приріст доходу підприємство забезпечило за рахунок продуктивності праці, тому що чисельність працюючих зменшилась на 2,7% і 0,8%.
