- •1 Мета та завдання курсу «зовнішньоекономічна діяльність підприємства»
- •2. Методичні поради до вивчення окремих тем
- •Тема 1. Поняття та форми зовнішньоекономічних зв’язків. Зовнішньоекономічна діяльність України.
- •Тема 2. Організація експортно-імпортних операцій.
- •Тема 3. Сучасні форми торгівлі на міжнародних ринках.
- •Тема 4. Методи міжнародної торгівлі.
- •Тема 5. Міжнародні посередницькі операції.
- •Тема 6. Державне регулювання зовнішньоекономічної діяльності.
- •Тема 7. Методи державного регулювання зовнішньоекономічної діяльності.
- •Тема 8. Організація та управління зовнішньоекономічною діяльністю підприємств.
- •Ступінь поєднання окремих систем управління державами
- •Тема 9. Маркетинг в системі зовнішньоекономічних зв’язків.
- •Тема 10. Ціни в зовнішньоекономічній діяльності.
- •3 Перелік питань, що виносяться на залік
Тема 8. Організація та управління зовнішньоекономічною діяльністю підприємств.
Мета: з’ясувати особливості організації та управління зовнішньоекономічною діяльністю підприємств.
Питання для самоперевірки:
Покажіть важливість планування процесу зовнішньоекономічної діяльності.
Які розділи має включати бізнес-план розвитку ЗЕД підприємства?
Як класифікують організацію ЗЕД на підприємствах?
Які відділи можуть забезпечити належний рівень здійснення підприємством ЗЕД?
Назвіть способи пошуку партнерів у процесі здійснення ЗЕД?
Що може включати зовнішньоторговельна документація?
Які способи підготовки, укладання і виконання контрактів ви знаєте?
Розкрийте основні аспекти складання зовнішньоекономічного контракту?
Визначте суть міжнародних комерційних правил.
Рекомендована література:
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Методичні поради:
Враховуючи той факт, що ланування зовнішньоекономічної діяльності на рівні фірм здійснюється поряд з плануванням підприємницької діяльності на внутрішніх ринках і припускає складання окремого розділу внутрішнього фірмового плану зовнішньоекономічної діяльності, вивчення даної теми є важливим.
Саме тому плани зовнішньоекономічної діяльності базуються на спеціальних маркетингових програмах, які визначають позиції щодо розширення зовнішньоекономічної діяльності, перспективності зовнішніх ринків, методів їх освоєння та підвищення конкурентноздатності експортної продукції, а також супроводжуються бізнес-планами проектів розвитку і вдосконалення роботи фірми за кордоном та потребують грунтовного вивчення.
Створення власних зовнішньоекономічних служб на підприємствах виправдано, якщо:
частка експорту велика в загальному обігу;
зовнішньоторговельні операції здійснюються регулярно;
випускається продукція з високим рівнем конкурентоспроможності, бажано унікальна за своїми властивостями;
невисокий рівень конкуренції на відповідному сегменті світового ринку;
продукція не потребує серйозної адаптації до закордонних умов використання;
на підприємстві є необхідна кількість фахівців із зовнішньоекономічної діяльності.
В інших випадках виправдане використання посередників як вітчизняних, так і закордонних або міжнародних.
Для забезпечення нормальних зовнішньоекономічних стосунків партнерам варто укладати зовнішньоекономічні контракти.
Основні поняття: планування ЗЕД, бізнес-план, зовнішньоекономічний контракт, міжнародні комерційні правила.
Практичні завдання:
Задача 1. Що, на вашу думку, являє собою процес управління зовнішньо-економічною діяльністю підприємства? Назвіть 5-6 суб’єктів господарювання з регіону, де ви проживаєте, які здійснюють зовнішньоекономічну діяльність? В економіці більшості країн світу поєднуються елементи традиційної, ринкової й командно-адміністративної систем. Заповніть таблицю, навівши обгрунтовані аргументи на користь вашої відповіді. Визначте, як вплив зазначених елементів сприяє / заважає розвитку зовнішньо-економічної діяльності підприємств, як відбувається процес управління зовнішньоекономічною діяльністю?
Таблиця 1
